筆者按：一件事如果形成習慣，就非?？膳隆０床烤桶?，沒有變化，也就沒有前進的動力和蛻變的可能。有所改變，有所行動，才能以正常的速度進化，達到夢想中的境界。在瞬息萬變的互聯網領域，不作為就意味著死亡。

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對于視頻網站來說，虧損早就已經成為了一種習慣。幾乎所有的視頻網站都不將虧損當成一回事，按它們的想法——現在視頻行業(yè)哪有不賠錢的，慢慢熬吧，等熬出頭就開始賺大錢！但為什么就一定會虧損？就是因為競爭激烈，必須花更多的錢去營銷，去購買版權，去維持帶寬？手機市場早就亂成一鍋粥了，也沒見哪家手機廠商理直氣壯地說自己以虧損為榮。

在這條無盡的虧損之路上，有著多重在視頻網站看起來跳不過去的障礙。營銷模式單一、版權費用太高、帶寬成本激增、運營費用居高不下……事實上，理由誰都會找。但找出虧損的理由不是關鍵，關鍵是要如何克服這些問題，或者另辟蹊徑，通過開辟新的營收渠道制止虧損的繼續(xù)。虧虧虧，只會哭窮不是英雄而是狗熊。

虧損之路無止境，視頻網站欲哭無淚

雖然已經習慣了近年來視頻網站的財報都頗不好看，但在進入2014年以后，還是想著應該會好一點，畢竟移動端的視頻應用活躍度大大提高。但沒成想，各家2014年第一季度的財報還是將人嚇出一身冷汗，讓人覺得這些視頻網站怎么依舊還是不爭氣……

優(yōu)酷土豆2004年第一季度財報顯示，第一季度凈收入為人民幣7.004億元，較2013財年同期增長36%，看起來似乎還不錯。但凈虧損為人民幣2.247億元，較2013財年同期僅僅下降3%！在收入大增的同時，虧損卻僅僅下降一點點，優(yōu)酷土豆究竟犯了什么病呢？

與此同時，酷6的表現更為不堪，還比不上優(yōu)酷土豆?？?傳媒2014財年第一季度財報，總營收為281萬美元，同比下滑8.5%。而凈虧損則為441萬美元，與2013財年第一季度的167萬美元相比增長163.9%?？梢哉f，酷6的處境在各大視頻網站里算是比較艱難的。

作為愛奇藝和PPS背后的“大金主”百度，在2014財年第一季度的表現也不盡如人意。在這個時間段，百度毛利率為59.6%，而去年同期為64.8%。運營利潤率為25.0%，去年同期則為37.0%。至于凈利率則為26.7%，去年同期高達為34.2%。從這些數據可以看出，百度多項利潤率都處于一個下滑的趨勢，而且在這一財季達到了一個低谷。而這主要就是因為除了搜索還能保持較高利潤率以外，其他業(yè)務都在“吞噬”著百度的利潤。就像其中的愛奇藝、PPS等視頻業(yè)務，為了獲得快速增長，不得不以高投入來進行維持，由此就帶來高虧損狀態(tài)，進而將百度整體的利潤率拉低。

可以說，除了暴風影音等極少數二三線視頻網站，還能憑借客戶端安裝數量及廣告收入勉強保持一定的盈利以外，絕大多數視頻網站都還依然處于虧損狀態(tài)。而且更為詭異的是，規(guī)模越大、用戶數量越多的視頻網站，虧損也就越大。如果按照這樣的形勢發(fā)展下去，那視頻網站的虧損可以說是沒有盡頭的，諸多抱著在未來賺大錢夢想的視頻網站只能欲哭無淚。

花樣不多，僅靠廣告吃不飽

視頻網站之所以會走到今天虧損不見扭轉的局面，與當初制定的營收模式有很大關系。自視頻網站建立之初，它們都將廣告收入當做營收的主要來源。因此在視頻內容方面不遺余力，只為吸引更多用戶，從來讓更多的廣告主進行投資。而除了廣告收入以外，最主要的自然就是用戶增值服務，比如購買會員觀看VIP電影、影片加速、觀看藍光電影等。而其他的收入還有二次版權銷售——視頻網站購入傳統(tǒng)媒體的分銷權，再開發(fā)新的銷售途徑進行銷售。至于另外的收入模式，則微不足道。

廣告收入對視頻網站究竟有多重要？據數據顯示，廣告收入大概視頻網站占總收入的百分之七十！據統(tǒng)計，2010-2012年視頻網站廣告收入占互聯網廣告收入的比例依次為9.7%、11.2%、15%，呈現節(jié)節(jié)攀升之勢，2013年視頻網站廣告收入更是高達100億元。而今年第1季度國內網絡視頻市場廣告收入為29.7億元人民幣，較2013年4季度降低19%（受季節(jié)性因素影響），與去年同期相比增長22.2%。

可以說廣告收入不愧是視頻網站最主要的收入來源，也被眾多廣告主所看好，呈現出爆發(fā)性增長的趨勢。但僅僅靠廣告收入，視頻網站是并不能吃飽的。因為需要進行的投入實在太過巨大，以版權費為例，雖然在經過2012年版權的飛漲之后到現在有所回落，不過優(yōu)質節(jié)目的版權價格依舊逼近天價。

就在近日，騰訊視頻花費2.5億人民幣購買第三季《中國好聲音》、第五季《中國達人秀》的全網獨播權。而在此前，湖南衛(wèi)視的五檔強勢娛樂節(jié)目《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》等2014年的獨播權就被愛奇藝以2億元的天價購買，樂視網也以近2億元的高價將2014年《我是歌手》第二季獨家版權收入囊中。而這僅僅只是幾個收視率頗高的娛樂節(jié)目，如果再加上火爆電視劇、電影等，視頻網站僅僅依靠廣告收入幾乎連版權費都不能完全支付。

此前，騰訊副總裁孫忠懷在白玉蘭論壇上就表示，互聯網公司口袋再深，網絡游戲賺的錢再多，真的經不起這樣燒，期待盡快從虧損狀態(tài)轉換成盈利狀態(tài)。當然，視頻網站都希望能夠盡快盈利，但沒有金剛鉆就攬不了瓷器活，如果還是依然緊抱著廣告收入的大腿不放，沒有心思去尋找軀體的全新收入渠道，只能眼睜睜地看著虧損一步步擴大。

活下去，必須得會十八般武藝

從上面就可以看出，視頻網站要想活下去并且盈利，就只能拋開單一的廣告收入模式，通過多種方法為自己開辟營收渠道。在上面提到的視頻網站的營收來源中，除廣告收入以外，還有用戶增值服務以及二次版權銷售。但實事求是的說，國內用戶的付費意愿還停留在很初級的階段，以往免費午餐吃的太多，現在要想以增值服務的形勢收費，讓絕大多數用戶難以接受。而且那些收費才能觀看的電影有很多并不是最新的，用戶可以通過其他途徑觀看。這就要求視頻網站必須完善自身增值服務，讓用戶覺得物有所值。

至于二次版權銷售，則看起來更是越來越弱勢。為了吸引用戶停留在自家平臺上，很多視頻網站都打出“獨播”的旗號，并沒有進行二次版權銷售。在短時間內，這樣的壟斷可以讓視頻網站的流量暴增，但從長遠來看，并不利于整個視頻行業(yè)的發(fā)展。如何平衡二次版權銷售和獨播之間的節(jié)點，創(chuàng)造更多的營收，是視頻網站迫在眉捷的問題。

此外，加大對網絡自制劇的投入力度將成為視頻網站活下去的重要手段。自制劇比從傳統(tǒng)媒體購買節(jié)目版權實惠地多，而且如果內容足夠好，其影響力并不低于那些爆紅的節(jié)目。網絡自制劇如果足夠精彩，甚至還能反向向傳統(tǒng)媒體輸入。優(yōu)酷旗下主打的自制劇《萬萬沒想到》就在春節(jié)期間成功走上湖南衛(wèi)視的大屏幕，并以《萬萬沒想到之小兵過年》的版本吸引無數年輕人的關注。雖然相比網絡版，尺度有所降低，但插科打諢的本色卻得到了很好的保留，是各大網絡自制劇值得學習的模式。

也因此，各大視頻網站馬不停蹄地加大了對自制劇的投入。優(yōu)酷土豆投資3億重磅推出周播自制劇場；騰訊視頻力捧陳冠希自制劇《探靈》；愛奇藝宣布啟動愛奇藝工作室戰(zhàn)略，首批30檔自制內容項目集體亮相……可以說，網絡自制劇不僅是視頻網站的救命稻草，更是它們吹響反攻的號角。

此外，加大周邊產品的推出進度，利用周邊產品擴大自己的影響、提升自身品牌價值、創(chuàng)造更多營收，也是視頻網站的可行途徑。比如樂視網就推出多款性能強大的智能電視，愛奇藝聯手TCL推出智能電視、PPTV推出電視盒子……這些都對視頻網站的營收提供了有利的補充。

現在要緊牙關，未來能笑著數錢

誰都無法否認視頻行業(yè)在未來有著更大的可能性，成為整個互聯網的支柱產業(yè)。但這個未來目前還僅僅存在于幻想中，存在于規(guī)劃中，存在于藍圖中，視頻網站現在所要做的就是要緊牙關，努力支撐下去。但這并不是要視頻網站依然還是按目前的形勢半死不活地存在下去，而是要從自身著手，展開多項增加收入的途徑。

未來是美好的，在通往未來的路上，必定會有視頻網站因為跟不上大部隊的行進速度而掉隊，被歷史的車輪鎖碾碎——尤其是那些得過且過，不知變通的視頻網站。那些最終獲得成功的，肯定是銳意進取，時刻創(chuàng)新的視頻網站。就像王大錘說的那樣：“不用多久我就會升職加薪，當上總經理，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰！”就讓咱們拭目以待，看看哪家視頻網站是其中的幸運兒。（科技新發(fā)現康斯坦丁/文）

網頁題目：虧虧虧！視頻網站花樣不多只能虧
當前鏈接：http://aaarwkj.com/article0/chsgio.html

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