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實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要牢記的6個(gè)注意事項(xiàng)

以下是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中不要犯的錯(cuò)誤做法,以保持業(yè)務(wù)具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和高成功率。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司自2013年起,是專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司,擁有項(xiàng)目成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站策劃,項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢(mèng)想脫穎而出為使命,1280元西山做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為西山各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話(huà):18980820575

大多數(shù)組織為其成功實(shí)施項(xiàng)目工作,都已經(jīng)制定了一套大數(shù)據(jù)的最佳做法。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)和分析時(shí),列出企業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要牢記的六個(gè)注意事項(xiàng)。

1.沒(méi)有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)計(jì)劃

最成功的大數(shù)據(jù)計(jì)劃是建立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ),并使用它們。最好的方法是通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑,并逐步提高組織的能力,以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略,并解決操作問(wèn)題。

2.讓事情變得復(fù)雜

儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶(hù)提供深入到數(shù)據(jù)能力,并提出更多的問(wèn)題,讓工作更加出色。其中一個(gè)主要原因是用戶(hù)已經(jīng)熟悉了這些類(lèi)型的數(shù)據(jù)采集和處理工具。

而讓人放心的是,用戶(hù)采用訪(fǎng)問(wèn)和操縱數(shù)據(jù)的工具越多,他們就越會(huì)信任這些工具采取大數(shù)據(jù)和分析。

3.為了項(xiàng)目繞過(guò)安全性

安全是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目大的缺失部分。以下這些都是需要考慮的安全問(wèn)題。

·當(dāng)大數(shù)據(jù)開(kāi)始被捕獲,并移動(dòng)到企業(yè)邊緣時(shí),會(huì)有什么樣的安全和風(fēng)險(xiǎn)?

·你的內(nèi)部數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)境是否安全,是否只有授權(quán)用戶(hù)才有權(quán)訪(fǎng)問(wèn)呢?

·對(duì)于許多類(lèi)型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),你如何審核這些數(shù)據(jù),以確保它沒(méi)有被篡改?

·如果你正在匯總來(lái)自第三方供應(yīng)商的數(shù)據(jù),他們使用數(shù)據(jù)的安全性和管理水平是什么?因?yàn)橛羞@么多不同的來(lái)源和類(lèi)型的大數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)據(jù)的安全性仍然是大多數(shù)企業(yè)都在努力的領(lǐng)域。

4.追求永無(wú)止境的用戶(hù)參與項(xiàng)目

如果你不知道到底業(yè)務(wù)領(lǐng)域要與大數(shù)據(jù)解決關(guān)鍵問(wèn)題,你不能提供解決方案。有關(guān)業(yè)務(wù)惱人的問(wèn)題與最終用戶(hù)密切相關(guān),并與他們合作,為你制定如何獲得和提取大數(shù)據(jù)的信息戰(zhàn)略。

5.?dāng)?shù)據(jù)工作信心不足

如果數(shù)據(jù)沒(méi)有正確的清洗,并檢查其準(zhǔn)確性,結(jié)果表明可能對(duì)你的公司是錯(cuò)誤的和災(zāi)難性的。

還記得上世紀(jì)80年代的新可樂(lè)計(jì)劃嗎?一個(gè)市場(chǎng)研究小組進(jìn)行了20多萬(wàn)次的口味測(cè)試,結(jié)果顯示參與者比傳統(tǒng)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)更喜歡新的可口可樂(lè)??煽诳蓸?lè)公司很快就知道,口味偏好并不是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決定傳統(tǒng)的可口可樂(lè)的唯一因素和主要因素。

最后,投資400萬(wàn)美元新開(kāi)發(fā)的焦炭口味的可口可樂(lè)被浪費(fèi),因?yàn)橐呀?jīng)投資3000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)了另一種新的焦炭糖漿,而可口可樂(lè)公司恢復(fù)了其經(jīng)典的焦炭口味的可口可樂(lè)。

6.限制你的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,如所有項(xiàng)目一樣,必須返回值并顯示結(jié)果。因此,這些領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目往往集中容易取得成功的領(lǐng)域,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者知道他們可以迅速產(chǎn)生唾手可得的結(jié)果。

保持一些實(shí)驗(yàn)大數(shù)據(jù)的工作也很重要。為什么?由于實(shí)驗(yàn)大數(shù)據(jù)的工作并沒(méi)有時(shí)間壓力或結(jié)果的壓力,因此有可能有所突破。

要追求大數(shù)據(jù)創(chuàng)新,你需要得到首席執(zhí)行官和經(jīng)理的大力支持,因?yàn)檫@些項(xiàng)目也有很高的失敗率,每個(gè)人都必須接受這樣的結(jié)果。在這些研發(fā)項(xiàng)目中,一旦你看到可能不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果,需要一個(gè)機(jī)制中斷或結(jié)束項(xiàng)目。

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