1、這個問題太復(fù)雜,呵呵。要說一下業(yè)務(wù)情景的。做過最復(fù)雜的公司,母公司+子公司月結(jié)一共有590多個步驟。
成都創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項目包括延吉網(wǎng)站建設(shè)、延吉網(wǎng)站制作、延吉網(wǎng)頁制作以及延吉網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來,我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等,向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案,延吉網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前,我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到延吉省份的部分城市,未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任!
2、在SAP系統(tǒng)中,可以通過“月結(jié)轉(zhuǎn)帳”功能,將上年的余額轉(zhuǎn)移到新的會計期間,以便在新的會計期間中使用。
3、SAP結(jié)賬一般成本會計操作。月結(jié),先確認(rèn)所有總賬數(shù)據(jù)錄入完畢,然后做CO月結(jié)。
4、沒有什么大的影響,只是調(diào)整之后每月的折舊金額與調(diào)整前的不一樣,這樣會讓當(dāng)期的折舊費用增加或減少(相對調(diào)整之前)。
5、月末的最后一天都是要關(guān)賬的,關(guān)賬期間所有SAP系統(tǒng)不能做任何貨物移動的操作,在關(guān)賬前做好系統(tǒng)內(nèi)的盈虧調(diào)整以及COGI的取消。財務(wù)賬目核對導(dǎo)出后開賬。
6、不結(jié)可以會報表不對。最好沖掉物料賬,重新結(jié)。
sap月結(jié)時像一些成本(材料)差異,該如何結(jié)轉(zhuǎn)處理?~~~如果是生產(chǎn)企業(yè),使用物料分類賬(CO-ML)的,可以將材料成本差異在存貨,半成品或者銷售成本中進(jìn)行按...剛開始學(xué)習(xí)sap系統(tǒng)。
沒有什么大的影響,只是調(diào)整之后每月的折舊金額與調(diào)整前的不一樣,這樣會讓當(dāng)期的折舊費用增加或減少(相對調(diào)整之前)。
材料成本差異的確認(rèn):計劃成本法下,材料成本差異=實際成本-計劃成本,如果實際成本大于計劃成本,則屬于超支差異,反之屬于節(jié)約差異。
發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異,必須按月分?jǐn)?,不得在季末或年末一次分?jǐn)?,結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異,按實際成本大于計劃成本的差異,借記“生產(chǎn)成本”“管理費用”“銷售費用”等。
SAP實施方法分為5步:第一階段:項目準(zhǔn)備。包括:項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段:藍(lán)圖設(shè)計。
樣的,一般項目實施分為五個階段:項目準(zhǔn)備,藍(lán)圖設(shè)計,系統(tǒng)實現(xiàn),上線準(zhǔn)備,系統(tǒng)切換及上線支持。
SAP系統(tǒng)操作有以下技巧:“/N”:快速返回主界面。例如,當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了,需要退出后重新錄入。
SAP系統(tǒng)是通過對業(yè)務(wù)流程和優(yōu)質(zhì)實踐方案的信息化結(jié)合,從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的一個應(yīng)用資源。其中分有兩大模塊,通過詳細(xì)的分類和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)的決策提供了有利的數(shù)據(jù)支撐。
發(fā)布與接入層 平臺管理層 在這一層是NetWeaver運行的基礎(chǔ)層。包含了JAVA以及ABAP的運行環(huán)境,以及開發(fā)環(huán)境。系統(tǒng)的安全管理與身份管理、各種監(jiān)控管理工具、全生命周期的運維、監(jiān)控等。
SAP項目實施流程,SAP為獨立實施的項目提供了面向過程的、清晰的、準(zhǔn)確的實施路標(biāo)。
網(wǎng)頁標(biāo)題:包含sap系統(tǒng)月結(jié)流程的詞條
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