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大家好，我是狗哥，好久不見(jiàn)。

最近在忙幾個(gè)事情，一來(lái)是淘寶客社群這塊的轉(zhuǎn)移，二個(gè)是抖音周邊的一些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，三個(gè)是安徽的分公司開(kāi)業(yè)。

忙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是依然沒(méi)有忘記要在公眾號(hào)更新文章。

我找了無(wú)數(shù)個(gè)理由不更新。

但是最后都讓一個(gè)理由去推翻前面不更新的理由，那就是相信堅(jiān)持的力量。

其實(shí)你們可能不信，公眾號(hào)目前給我整個(gè)人的壓力是的。

我是個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的人，我想把所有的事情都做到我認(rèn)為是好的。

而且我必須要保證勻速更新，并且還要保證文章的質(zhì)量。

如何來(lái)判定質(zhì)量?

從每次文章的點(diǎn)贊以及在看和評(píng)論情況數(shù)量來(lái)看，都是不錯(cuò)的，很多評(píng)論都快上百條，這在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)圈子的自媒體里絕對(duì)也算活躍的。

但是壓力也出自這里，我每一篇文章既要按照時(shí)間勻速更新，還要必須保證質(zhì)量，在不忙的時(shí)候還好，但是忙起來(lái)的時(shí)候就有點(diǎn)困難，一遇到困難難免就想拖延。

我一旦有理由說(shuō)服自己，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)講就是非常失敗的一件事情。

因?yàn)橐坏┐蜷_(kāi)或者說(shuō)服自己一次，后面就會(huì)說(shuō)服自己無(wú)數(shù)次。

拖延，懶散，不應(yīng)該是我的性格。

就像之前健身一樣，一旦消極了，就很難積極了。

本來(lái)決定好去運(yùn)動(dòng)的時(shí)間，只要堅(jiān)持下去絕大部分都能取得比較好的效果。

但是一旦說(shuō)服了自己，不論是什么理由，很快就會(huì)有別的理由。

不然我也不可能從120斤的瘦小伙，變成現(xiàn)在170斤的老狗逼。

所以這件事也給我敲響了一個(gè)警鐘，或許選擇很重要，但是堅(jiān)持也很重要。

對(duì)待每件事情的態(tài)度決定了我們是否能真正意義上做好這件事情，去年很多人都知道做抖音賺錢(qián)，也都知道選擇抖音，但是沒(méi)賺到錢(qián)的也不在少數(shù)。

而那些能在同期做好的，絕對(duì)是付出了比常人的努力，比常人的堅(jiān)持，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)，突破。

接下來(lái)的時(shí)間里，一樣是要擺正好心態(tài)，堅(jiān)持做好每一件事情，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)想法和思路。

畢竟所有偉大的事情，都是從不起眼開(kāi)始的。

這就像自己給自己定了一個(gè)制度，讓自己遵守制度且成長(zhǎng)的過(guò)程。

制度

說(shuō)到制度，前幾天在圈子里看到一段分享不錯(cuò)，里面的觀點(diǎn)跟我大致相同。

制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。是實(shí)現(xiàn)某種功能和特定目標(biāo)的社會(huì)組織乃至整個(gè)社會(huì)的一系列規(guī)范體系。

制度就是一種變相的約束，可以是約束自己，也可以是約束他人。

尤其是初創(chuàng)公司，小團(tuán)隊(duì)，最開(kāi)始的時(shí)候，我們應(yīng)該都覺(jué)著，人情化是小團(tuán)隊(duì)管理的最好方式，表達(dá)的是沒(méi)錯(cuò)，但是很多人容易曲解這個(gè)意思，是讓你制度中多帶點(diǎn)人情，不是完全靠人情化。

創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺(jué)得制度，規(guī)范，應(yīng)該是后面的事情，而且小公司沒(méi)有資源，和經(jīng)歷還承載這些復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，人工成本，管理成本都會(huì)提高。

但是事實(shí)卻是當(dāng)你到了所謂的后面再想去重新制定制度的時(shí)候就會(huì)異常的艱難，甚至面臨所有人員的換血洗牌，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前，這些就是慘痛的代價(jià)。

公司的組織架構(gòu)一定要清晰，可以崗位空缺，可以身兼多職，但是組織架構(gòu)一定要明確，絕對(duì)不能沒(méi)有，如果這點(diǎn)丟失掉，內(nèi)部的公平性，紀(jì)律性，建設(shè)性都是缺乏的，注定很難發(fā)展。

當(dāng)你想要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，而不是靠自己去拼命的時(shí)候，你必須要要把制度建設(shè)當(dāng)成一個(gè)重心去做，這樣你才能更好的走出來(lái)去做更多有價(jià)值的事情。

當(dāng)然，如果你沒(méi)有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，如果已經(jīng)看淡人生，有個(gè)草臺(tái)班子就滿足的話，下面的建議可以不用看。

一個(gè)小團(tuán)隊(duì)小公司的基礎(chǔ)制度應(yīng)該從員工手冊(cè)里就開(kāi)始灌輸。

我不知道別人怎么樣，但是據(jù)我的了解包括我自身的情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候早些年是根本不會(huì)注重這些東西的。

一個(gè)小團(tuán)隊(duì)小公司的基礎(chǔ)制度應(yīng)該從員工手冊(cè)里就開(kāi)始灌輸，我們灌輸并不是為了洗腦，也不是為了雞湯，而是梳理自己的目標(biāo)，給員工方向，通過(guò)薪資體系，晉升體系，培訓(xùn)體系，規(guī)章制度等跟他們完全綁定在一起，在你的帶領(lǐng)下去打仗，才能打勝仗。

1.員工手冊(cè)必須要包含哪些東西

這里面包含了你的團(tuán)隊(duì)介紹，和你的未來(lái)展望，以及你的發(fā)展過(guò)程。

里面還要有規(guī)章制度，明確的規(guī)定那些是紅線，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的。

個(gè)人應(yīng)該朝著哪方面去做，如果有條件的話還可以播放一些團(tuán)隊(duì)集體的榮譽(yù)錦集，從最開(kāi)始就能讓每個(gè)入職的員工都感覺(jué)到，這是一個(gè)有前景的團(tuán)隊(duì)。

人永遠(yuǎn)不會(huì)滿足與現(xiàn)狀，人活著需要的是希望，沒(méi)有希望就沒(méi)有一切。

放到八十年代，你現(xiàn)在的生活是不是算天堂?有手機(jī)，有電視，有空調(diào)，有游戲，那時(shí)候的有錢(qián)人也過(guò)不上這種生活啊，但是現(xiàn)在最普通的人都可以獲得這種生活，會(huì)滿足嗎?

不會(huì)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害!有了對(duì)比就有了希望!有了希望才有可能有未來(lái)!

2.薪資體系

薪資體系有多重要這點(diǎn)就不必解釋了吧?

同樣的薪資，通過(guò)不同的方式獲取就能得到不同的效果，千萬(wàn)不要相信所謂的錢(qián)給到位了自然會(huì)賣(mài)命的干，如果是這么簡(jiǎn)單的話那些大公司還拼命的去挖人才?

直接給相同的薪資給自己的員工不就行了?他們能實(shí)現(xiàn)同樣的價(jià)值嗎?

肯定是不行的，所以有時(shí)候不是錢(qián)給的多一點(diǎn)就能解決問(wèn)題，這就像你對(duì)一個(gè)人特別好，久而久之就變成了應(yīng)得的道理是一樣的。

薪資體系就是能讓你看到希望，給你方向，給你目標(biāo)，在完成這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)篩選掉那些能力弱的和斗志不強(qiáng)的。

“如何更有效地利用人才資源”，“如何留住人才”，“如何激勵(lì)人才”

才是我們的終極目標(biāo)。

不壓榨任何一名熱愛(ài)勞動(dòng)的人，請(qǐng)多給他們點(diǎn)希望。

薪資體系一定要完善，不管是提成，還是分成，一定要有明確的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)是衡量每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，也是公平公正的審判，不能看似很努力，但是數(shù)據(jù)差的一塌糊涂!

我以前就喜歡大鍋飯亂燉，每個(gè)人都看似很忙，但是都沒(méi)有為自己而忙，一個(gè)良好的薪資體系能讓你的員工更有目標(biāo)，讓你的兵知道他現(xiàn)在做的事情哪些是可以發(fā)展的，哪些是在浪費(fèi)時(shí)間的，他們自己會(huì)找重點(diǎn)的去挖掘。

這個(gè)錯(cuò)誤肯定不止我一個(gè)人犯過(guò)，初創(chuàng)公司的時(shí)候?qū)π劫Y體系是不重視的，自己把路趟好，讓員工三點(diǎn)一線的重復(fù)操作即可，然后一旦打破這個(gè)三點(diǎn)一線，自己又要去重新建立新的三點(diǎn)一線，這會(huì)讓你非常累，非常累。

我相信絕大多數(shù)人一定犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，就是沒(méi)有完全明確的數(shù)據(jù)去支撐一個(gè)薪資體系，有很多都是隨便點(diǎn)一下，這種事極不可取的，沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐，完全就是一盤(pán)散沙!

3.晉升體系

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，如果一個(gè)人不想往上爬，那就真的是廢物一個(gè)，無(wú)需培養(yǎng)他，這也就是前面說(shuō)到的組織架構(gòu)為什么要明確，我們可以沒(méi)有這個(gè)人，但是我們可以有這個(gè)崗位的空缺，這不是畫(huà)大餅，而是這個(gè)崗位需要你完成一些特定的指標(biāo)，或者特定的事情并且長(zhǎng)期積累才有可能獲得。

人們總是在追求控制與擺脫被控制之間活動(dòng)著，而組織所賦予一個(gè)人的權(quán)力的高低往往能夠成為滿足和平衡兩者的工具。名和利，通常被認(rèn)為是很有效的激勵(lì)手段，而權(quán)力正好介于兩者之間，有了權(quán)力也就意味著會(huì)得到名利。

晉升使得這些權(quán)限不斷加大，員工就會(huì)不斷被激勵(lì)，表現(xiàn)在工作中就是充分發(fā)揮自我的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出高的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)與組織的共同發(fā)展

崗位晉升就代表著權(quán)利的晉升，晉升之后就要有特權(quán)，我們之所以討厭特權(quán)，是因?yàn)樘貦?quán)不為我們而服務(wù)，崗位晉升不僅工資待遇提高，權(quán)利也提高，還可以提供獨(dú)立的辦公室跟普通員工產(chǎn)生階級(jí)形式上的差距，當(dāng)有了這種體系之后，人人都想往上爬的時(shí)候，當(dāng)然要付出更多的代價(jià)。

薪資上的提高，權(quán)利上的賦能，利益上的捆綁才能讓這些人真正意義上與你共同進(jìn)退，話說(shuō)的再好聽(tīng)，都不如有利益的牽扯綁定。

培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系的建立有利于企業(yè)組織形成全企業(yè)一心向?qū)W的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。健全的培訓(xùn)體系有利于企業(yè)組織的未來(lái)發(fā)展，組織的學(xué)習(xí)力是組織發(fā)展的基本動(dòng)力，只有不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持組織團(tuán)隊(duì)知識(shí)的更新，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能形成區(qū)別于其他組織團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)體系的建立還有利于建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，在培訓(xùn)過(guò)程中注入企業(yè)文化和發(fā)展觀念，并且要讓員工逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的重要性，讓員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的積極影響，在提升自我能力素質(zhì)、促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

以上的兩段是百度抄來(lái)的官話，我用大白話再來(lái)講一講這個(gè)事情。

不是只有大企業(yè)才可以有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系，小公司也可以。

培訓(xùn)體系在我看來(lái)就是個(gè)人價(jià)值投資的一種。

培訓(xùn)不僅花費(fèi)的是金錢(qián)，還要花費(fèi)大量的人力物力，這一定是對(duì)你的未來(lái)很看好才會(huì)去這么做。

除了一些老油條，那些熱愛(ài)工作，積極上進(jìn)的人是會(huì)抓住每一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)不一定是拉到哪個(gè)線下的課程聽(tīng)導(dǎo)師一頓瞎忽悠，而是從行業(yè)上，思維模式上，發(fā)展方向上給予他更大的幫助和引導(dǎo)。

將心比心，當(dāng)你培養(yǎng)了大量人才的情況下，即便是有的控制不住單飛了，但是這個(gè)期間也會(huì)給你創(chuàng)造出具大的利益，當(dāng)跟著團(tuán)隊(duì)能看到更遠(yuǎn)的未來(lái)情況下，我想大多數(shù)人更愿意和你一起打拼。

一個(gè)良好的培訓(xùn)體系能讓他們伴隨著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，找到那些愿意成長(zhǎng)愿意進(jìn)步的人將他們捆綁在一起，你投資他們就是在投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)，完善他們的不足之處，加持他們的特長(zhǎng)方向，并且能讓他們感到被重視。

不一定是非要去上海北京哪里上個(gè)線下課叫培訓(xùn)，你像你去找哪個(gè)牛人求學(xué)拉，或者同行學(xué)習(xí)了，直接來(lái)回包機(jī)票帶出去見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)，看看別人怎么做的，這樣他自身也能受到很大的刺激，這種也是培訓(xùn)投資的一種。

你想想，換做是十年前的你，你入職了一家公司特別的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，提拔你，投資你，帶你見(jiàn)識(shí)外面的世界，給你方向，給你試錯(cuò)，給你團(tuán)隊(duì)，給你錢(qián)，你會(huì)怎么想?會(huì)不會(huì)一輩子都感激他?會(huì)不會(huì)特別努力想要證明自己?

所以，將心比心。

當(dāng)然，如果一年賺個(gè)百八十萬(wàn)不一定需要制度，也不需要各種體系，這些通過(guò)個(gè)人的努力都有可能獲得。

但是如果想發(fā)展，想擴(kuò)大十倍，百倍，靠你自己絕對(duì)不行，但是凡事又不能靠一句話兩句話說(shuō)清楚，所以這時(shí)候，所有健全的體系就尤為重要。

為什么說(shuō)很多憑運(yùn)氣賺到的錢(qián)要憑實(shí)力虧光?

賺錢(qián)應(yīng)該是件長(zhǎng)久的事情，我們從最開(kāi)始追求暴利當(dāng)經(jīng)歷過(guò)之后就更懂得平穩(wěn)發(fā)展的重要性，但是平穩(wěn)發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是依靠你個(gè)人。

每個(gè)行業(yè)到最后拼的都是精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)化，細(xì)節(jié)化，每個(gè)行業(yè)都可以賺錢(qián)，但是不妨礙每天都有人被淘汰。

所以， 如果未來(lái)你不想哪一天被淘汰，那在你的背后必須有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐你!

靜下心來(lái)?yè)Q位思考一下，你如果是你公司的員工，是否有完善的制度體系讓你自己看到希望?

是否被重視，被培養(yǎng)，未來(lái)是否可期?

如果沒(méi)有，請(qǐng)立即改變。

國(guó)家發(fā)展都需要制度和體系的建設(shè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，你說(shuō)重不重要?

世界的格局都需要通過(guò)制度和體系來(lái)維穩(wěn)維安，你說(shuō)重不重要?

新聞名稱：你有沒(méi)有賺千萬(wàn)的制度和體系？
網(wǎng)頁(yè)路徑：http://aaarwkj.com/article12/chssdc.html

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