女內(nèi)褲怎么做短視頻推廣？

首先你得先確定目標(biāo)，在短視頻上一般不能漏，但是這不能說明你不能往其它方面發(fā)展，比如在抖音上先開通個(gè)商鋪，然后確定好發(fā)展的方向，當(dāng)然不能是內(nèi)褲，因?yàn)槎桃曨l一般都不能出現(xiàn)內(nèi)褲，但是不能出現(xiàn)就不代表短視頻商鋪里不能出現(xiàn)，你可以在短視頻里推薦一些女性產(chǎn)品什么之類的，如果有人要買，那自然會(huì)去你的商鋪里面，到時(shí)候內(nèi)衣就可以賣出去了。

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短視頻要如何運(yùn)營，有什么方法技巧？

比如抖音推薦機(jī)制、視頻大小比例、各平臺(tái)視頻長短等等，都是需要大家詳細(xì)去了解的，在了解了平臺(tái)規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺(tái)了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺(tái)都是大家可以考慮的對(duì)象。

短視頻運(yùn)營實(shí)時(shí)更新

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實(shí)體內(nèi)衣店該如何運(yùn)營呢？

幫您查到的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助！

如今，內(nèi)衣的花樣越來越多，

內(nèi)衣店的經(jīng)營也是越來越火。當(dāng)然，這種火爆的背后必須有合理經(jīng)營的支持，畢竟，一個(gè)行業(yè)火熱的時(shí)候，競爭自然也會(huì)跟著增加，想要在競爭中勝出，經(jīng)營者一定要顧及多個(gè)方面的問題。

一、導(dǎo)購培訓(xùn)和管理。

商場的導(dǎo)購一般由商場來管理和培訓(xùn)，由商場代發(fā)工資。有的供貨商朋友誤以為這樣就不需要再進(jìn)行其他的培訓(xùn)了。其實(shí)商場對(duì)導(dǎo)購的培訓(xùn)只是泛泛的，真正起作用的還是自己的培訓(xùn)。據(jù)說終端上的導(dǎo)購優(yōu)秀的和差的相比，營業(yè)額會(huì)相差八倍。這個(gè)問題在商場還尤為重要。因?yàn)轭櫩驮谏虉鲋匈徫锏臅r(shí)候，往往是不買你的，就會(huì)買了你的競爭對(duì)手的。所以一定要按本品牌的規(guī)范和培訓(xùn)來嚴(yán)格要求，才能打造一支優(yōu)秀的導(dǎo)購隊(duì)伍。

二、庫存管理。

想讓貨品周轉(zhuǎn)流暢，保持一個(gè)合理的庫存是必要的。這個(gè)合理的庫存和人們常說的庫存可不是一回事。

合理的庫存指的是又能保證運(yùn)轉(zhuǎn)，又沒有積壓的滯銷貨。如果你的倉庫里還有一年以上的舊貨的話，準(zhǔn)確的講，這叫運(yùn)營沉淀，這些貨是要積極處理的。而且商場本身還有個(gè)帳期（一般都是次月中旬結(jié)上月的營業(yè)款，這么說起來，平均有四十天以上的帳期），如果貨品再周轉(zhuǎn)不暢的話，對(duì)資金的壓力將會(huì)十分嚴(yán)重。

做生意必然遭遇庫存問題，你永遠(yuǎn)也不可能百分之百的銷售出引進(jìn)的產(chǎn)品，在對(duì)待滯銷款式方面，一定要果斷，該處理時(shí)候一定要出手處理，因?yàn)榉e壓只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的日益貶值，同時(shí)也會(huì)帶來更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無法正常流動(dòng)。對(duì)于積壓品可以進(jìn)行削價(jià)處理或者作為促銷品贈(zèng)送等方法來處理。同時(shí)，你也應(yīng)該經(jīng)常盤點(diǎn)你的庫存，明確了解產(chǎn)品的走向，并詳細(xì)分析銷售數(shù)據(jù)，以減少庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

三、促銷。

促銷的形式是非常多的，而內(nèi)衣的消費(fèi)者又以女性居多，所以一般商場里經(jīng)營內(nèi)衣行業(yè)的常用促銷都是針對(duì)女性消費(fèi)者比較有效的手段。常用的有抽獎(jiǎng)促銷.贈(zèng)品促銷（注意要選擇合適的贈(zèng)品）折扣促銷.聯(lián)合促銷（與其他有形象基礎(chǔ)的品牌聯(lián)合促銷，如女性用品，

化妝品

，健身等）路演促銷（也可以是模特秀）等等。商場有的時(shí)候如五一，國慶，商場的店慶等節(jié)日也會(huì)搞一些力度大的活動(dòng)。遇到這樣的活動(dòng)，商場一般都強(qiáng)制要求各品牌參加活動(dòng)。一般的活動(dòng)我們都是能參加的，比方說全場七折或者八折的活動(dòng)，商場還會(huì)給一定的返利（一般是5%），這樣算下來，還是有利可圖的?？墒乾F(xiàn)在商場間的競爭也是十分厲害，所以各商場就爭相壓低價(jià)，用損害供貨商的利益來博取營業(yè)額。有個(gè)商場去年搞活動(dòng)，是買贈(zèng)活動(dòng)，買一百返六十的購物券。最后給供貨商強(qiáng)制三八折結(jié)帳。也就是說如果你的進(jìn)價(jià)高于三八折的話就賠了。這樣的活動(dòng)如果不是商場強(qiáng)制要求參加就不參加了。但是商場還有一招，有些活動(dòng)不是強(qiáng)制參加的，而供貨商又不愿意參加的話，活動(dòng)期間商場要加扣點(diǎn)的。理由是，你享受了商場活動(dòng)帶來的人氣。

四、有效應(yīng)對(duì)競爭。

除了上述說的人員的培訓(xùn)、庫存的管理、促銷活動(dòng)以外，最能體現(xiàn)有效的競爭的地方就是貨品方面了，適銷對(duì)路的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)競爭的利器。一個(gè)完整的產(chǎn)品體系應(yīng)該包括：正價(jià)的形象產(chǎn)品、跑量的特價(jià)產(chǎn)品、打擊對(duì)手的產(chǎn)品。其中最重要的就是打擊對(duì)手的產(chǎn)品。在商場中，內(nèi)衣區(qū)一般都集中在一起，和對(duì)手的廝殺往往是血淋淋的火拼。而現(xiàn)在的內(nèi)衣又同質(zhì)化十分嚴(yán)重，這就需要你選取一些和對(duì)手的主打產(chǎn)品接近的特價(jià)產(chǎn)品，壓低價(jià)格，沖擊市場。小范圍有選擇的價(jià)格戰(zhàn)往往比亂打大打價(jià)格戰(zhàn)效果要好的多。

現(xiàn)在對(duì)在商場操作內(nèi)衣的朋友們來說，有一個(gè)不好的趨勢就是商場對(duì)針織和內(nèi)衣區(qū)的重視程度越來越弱，在這種情況下，一次一次的調(diào)整后，內(nèi)衣區(qū)的位置越來越偏，面積越來越小。還有一些朋友做了一陣子回頭來算算帳，發(fā)現(xiàn)商場里的費(fèi)用太高，有的甚至都占到營業(yè)額的35%左右，導(dǎo)致毛利極低或者根本不賺錢。

其實(shí)，不管是商場有變動(dòng)，還是感覺費(fèi)用太高不好賺錢，努力提高營業(yè)額才是最重要的。營業(yè)額上去了，一切問題都會(huì)迎刃而解。對(duì)大多數(shù)經(jīng)營內(nèi)衣的朋友們來說，做商場還是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。雖然現(xiàn)在的內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)不是暴利行業(yè)，但每年穩(wěn)定的增長率還是不失為一項(xiàng)穩(wěn)妥的投資。前期費(fèi)用低，管理成本低都直接降低了內(nèi)衣在商場經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整好心態(tài)，我們每個(gè)經(jīng)銷商朋友都可以在快樂的內(nèi)衣生意里做輕松的掌柜。

請問抖音內(nèi)衣小店怎么開？

進(jìn)入抖音個(gè)人中心，打開右上角的菜單，選擇進(jìn)入創(chuàng)作者服務(wù)中心。進(jìn)入服務(wù)中心后，找到并點(diǎn)擊打開商品櫥窗。在櫥窗頁面選擇申請開通抖音小店，選擇勾選協(xié)議，點(diǎn)擊申請開通即可。

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如何經(jīng)營一個(gè)內(nèi)衣店

經(jīng)營好一個(gè)內(nèi)衣店的方法有很多，簡單列舉如下：

1、選擇好的品牌和適當(dāng)?shù)拈_店位置：根據(jù)投資能力來決定店鋪的位置，可以選擇當(dāng)?shù)赜蟹b銷售氛圍的步行街，位置不能過于偏僻。內(nèi)衣的貼身性和舒適度都要好，選擇的品牌產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，避免遭受消費(fèi)者投訴；

2、選擇合適的款式和顏色：任何一個(gè)品牌，不可能所有的款式都會(huì)暢銷，店鋪內(nèi)應(yīng)該有主要經(jīng)營的暢銷款式，既能節(jié)約資金，也能加快顧客的挑選過程，增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的好感；

3、建設(shè)店面形象：既要凸顯店鋪的品牌風(fēng)格，又要符合女性消費(fèi)者的消費(fèi)心理特點(diǎn)，店內(nèi)產(chǎn)品要陳列有序，顧客可以一目了然；

4、培訓(xùn)優(yōu)秀營業(yè)員：營業(yè)員要有一定的專業(yè)素質(zhì)和營銷經(jīng)驗(yàn)，能在顧客進(jìn)店的時(shí)候，從顧客的視線了解其需求，在聊天中了解顧客的性格，讓顧客在開心自然的狀態(tài)下進(jìn)行購物；

內(nèi)衣店怎樣經(jīng)營管理？

但是店鋪經(jīng)營業(yè)績良好，老板就一定會(huì)賺到錢嗎？答案是：不一定。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績良好的店鋪內(nèi)衣經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。·貨品庫存的要求　　合理庫存的兩個(gè)指標(biāo)　　一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失?！　《琴Y金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)?！へ浧返膫}庫管理　　養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫存管理由很大的幫助。　　1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。　　2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)?！　?、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域?？梢园凑瘴男?、家居來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放?！　?、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。　　5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來的損失?！へ浧穾齑娴慕Y(jié)構(gòu)　　正常來說，內(nèi)衣經(jīng)營活動(dòng)中，為了滿足不同顧客的購物要求，內(nèi)衣經(jīng)營者要把貼身衣物系列化經(jīng)營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照銷售貢獻(xiàn)的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴(yán)格控制滯銷貨品的比重比例?！齑娴呢浧房刂啤　?、作好銷售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)衣店的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對(duì)不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢?！　?、加強(qiáng)營業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，作到營業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費(fèi)，而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來選擇貨品。　　3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經(jīng)營者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓?！そ⒂行У南e壓貨品機(jī)制0　　雖然經(jīng)營者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機(jī)制，就成為積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證?！　?、利用重大節(jié)日低價(jià)促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統(tǒng)的4大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷可以處理大部分積壓貨品。　　2、積壓貨品特賣會(huì)：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來招攬人氣，還會(huì)帶動(dòng)店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得?！　∽詈螅Ｔ杆械膬?nèi)衣店主通過本文的探討，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現(xiàn)金利潤。

內(nèi)衣店生意差怎么引流？

如果說內(nèi)衣店生意比較差的話，首先第一點(diǎn)你可以加大宣傳，比如說門口設(shè)置廣告牌，然后的話，比如買一送一，或者就說優(yōu)惠幅度這些東西都是有好好處的

網(wǎng)頁標(biāo)題：內(nèi)衣店怎么運(yùn)營短視頻
標(biāo)題URL：http://aaarwkj.com/article12/secggc.html

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