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談談數(shù)據(jù)治理是什么?-創(chuàng)新互聯(lián)

創(chuàng)新互聯(lián)建站是一家網(wǎng)站建設、網(wǎng)站設計,提供網(wǎng)頁設計,網(wǎng)站設計,網(wǎng)站制作,建網(wǎng)站,定制設計,網(wǎng)站開發(fā)公司,從2013年創(chuàng)立是互聯(lián)行業(yè)建設者,服務者。以提升客戶品牌價值為核心業(yè)務,全程參與項目的網(wǎng)站策劃設計制作,前端開發(fā),后臺程序制作以及后期項目運營并提出專業(yè)建議和思路。

數(shù)據(jù)治理這項工作一直都是存在的,和數(shù)據(jù)庫設計的三范式一樣都是為了數(shù)據(jù)的管理。數(shù)據(jù)治理是一整套完整的組織、制度、技術管理行為。

我們可以將大數(shù)據(jù)治理定義:大數(shù)據(jù)治是廣義信息化治理計劃的一部分,即制定與大數(shù)據(jù)有關的管理優(yōu)化、數(shù)據(jù)保護、數(shù)據(jù)變現(xiàn)的政策。

它的發(fā)起背景多數(shù)是由于公司戰(zhàn)略政策和業(yè)務日益變大的數(shù)據(jù)需求和要求所產(chǎn)生的。我所在的公司,當業(yè)務經(jīng)歷粗放式增長后,原有的模式已不能帶動業(yè)務的增長,需要通過數(shù)據(jù)手段賦能新的業(yè)務增長點。因此業(yè)務對數(shù)據(jù)提出了準確性、及時性等要求,原有業(yè)務采集一個需求需要4天時間已經(jīng)不能滿足業(yè)務,從而產(chǎn)生了數(shù)據(jù)治理項目的啟動。

說了數(shù)據(jù)治理產(chǎn)生的背景,我再來談下數(shù)據(jù)治理的對象。它包括數(shù)據(jù)、開發(fā)流程、管理流程、制度、組織。我認為只要和目標相關聯(lián)的,都可以算作治理的對象,數(shù)據(jù)治理就是將關聯(lián)方通過一套完整的管理行為,形成有序的工作以達成目標。

數(shù)據(jù)治理框架:

下面主要是介紹范圍這塊:

數(shù)據(jù)治理項目的范圍

數(shù)據(jù)治理項目的范圍通常都會包含:組織建設、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)價值等幾個模塊。當然基于每家公司的數(shù)據(jù)治理的目標不一樣,每家公司的數(shù)據(jù)治理實施關鍵路徑也會不一樣。我所在的公司數(shù)據(jù)治理的目標是為方便業(yè)務快速掌握了解數(shù)據(jù)、公開透明數(shù)據(jù)資產(chǎn)的動態(tài),所以把數(shù)據(jù)價值、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量做為了實施關鍵路徑。

元數(shù)據(jù)管理

元數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)的角度可以分為三類:業(yè)務元數(shù)據(jù)、技術元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)。

業(yè)務元數(shù)據(jù)是從業(yè)務的視角去描述數(shù)據(jù),讓不懂數(shù)據(jù)的人可以快速讀懂數(shù)據(jù),例如:表名稱、表的血緣關系、表的字段說明、指標的統(tǒng)計口徑等多種業(yè)務描述;

技術元數(shù)據(jù)自然就是從技術的角度去描述數(shù)據(jù),例如:表的sql、字段長度、字段類型等多種技術描述;

管理元數(shù)據(jù)是包含數(shù)據(jù)管理的信息在里面,例如:表的業(yè)務屬主、表的技術負責人。

元數(shù)據(jù)的管理通常包含:血緣分析、數(shù)據(jù)生命周期。

血緣分析:對元數(shù)據(jù)的上下游進行分析,我的公司按照數(shù)據(jù)存儲的數(shù)據(jù)庫將血緣分析分為了兩類:

存在Hadoop平臺的血緣分析,可用通過腳本解析出到字段級的上下游關系;

建表有主外鍵的,可通過主外鍵建立血緣關系。

數(shù)據(jù)生命周期:數(shù)據(jù)都存在生命周期,當元數(shù)據(jù)訪問量變低,數(shù)據(jù)價值不存在的時候,可將它下線清除,釋放存儲空間。

數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)安全主要是對數(shù)據(jù)的安全脫敏管控和安全檢查,脫敏機制有兩種方案:

1)在數(shù)據(jù)倉庫的接入和輸出進行脫敏管控:數(shù)據(jù)接入識別敏感信息,通過脫敏工具進行脫敏處理,產(chǎn)生脫敏表和敏感表兩張表(脫敏表與敏感表之間要有映射關系),敏感數(shù)據(jù)不對中間層開放,對于數(shù)倉中間層則只有脫敏表,開發(fā)和測試的時候也只能使用脫敏表,在數(shù)據(jù)輸出層,首先應用層的開發(fā)先對敏感數(shù)據(jù)進行申請,申請通過后得到敏感表的使用權,開發(fā)通過映射關系將敏感表的脫敏數(shù)據(jù)進行關聯(lián)處理。

這種方案的好處:安全易管控,脫敏過程少,但會增加開發(fā)的工作量。

2)針對用戶進行脫敏管理,數(shù)據(jù)倉庫的每一層都需要對敏感數(shù)據(jù)進行脫敏處理,對于敏感數(shù)據(jù)申請權限的用戶可以查看敏感信息,沒有權限的用戶只能查看脫敏表。這種脫敏機制好處在于對開發(fā)沒什么影響,但加大安全管理的復雜度,需要全域掃描敏感信息,脫敏工作大。

數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升通常包含以下幾個方面:

1)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估,提供數(shù)據(jù)質(zhì)量評估能力,如數(shù)據(jù)一致性、完整性、正確性、合規(guī)性、及時性等,對數(shù)據(jù)進行全面檢查;

2)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,提供可配置化的檢查規(guī)則,通過腳本定時調(diào)度執(zhí)行;

3)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控,提供報警規(guī)則,根據(jù)配置檢查規(guī)則的閥值,對超出閥值的進行不同程級的告警和通知;

4)問題處理機制,對數(shù)據(jù)問題按照流程進行處理,規(guī)范問題處理機制和步驟,強化問題認證,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;

5)根據(jù)血緣關系和業(yè)務場景鎖定高價值數(shù)據(jù),進行高安全級別管控,避免數(shù)據(jù)出錯。

數(shù)據(jù)價值

數(shù)據(jù)治理最重要的產(chǎn)出物,通過數(shù)據(jù)治理能為業(yè)務帶來的業(yè)務價值。如我所在的公司,數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化。對于不同看數(shù)據(jù)角色定義不同的價值,對于數(shù)據(jù)業(yè)務分析人員,通過數(shù)據(jù)標準化管理和平臺搭建,讓不懂數(shù)據(jù)的業(yè)務能夠快速掌握數(shù)據(jù),并可以自己進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等工作。

對于高層領導,將公司的業(yè)務數(shù)據(jù)以報告的形式,讓領導快速了解數(shù)據(jù)的成本及分布情況。當然不同的公司側(cè)重的價值會不一樣,數(shù)據(jù)治理同時也能有效的控制數(shù)據(jù)成本,減少因為數(shù)據(jù)帶來的摩擦,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全。

數(shù)據(jù)開發(fā)

對數(shù)據(jù)開發(fā)進行標準的流程管理是數(shù)據(jù)治理核心的一部分,首先根據(jù)公司實際情況分析、制定可落地的數(shù)據(jù)開發(fā)管理規(guī)范。過于復雜的數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范維護成本高,同時也加重開發(fā)工作量,導致難以執(zhí)行。過于簡單的規(guī)范又無法很好的管理開發(fā)流程。最主要的還是定制完規(guī)范后拉各關聯(lián)方進行評審,大家對可落地,可管理的角度是評估規(guī)范。

當規(guī)范制定好后,就是按照規(guī)范進行落地執(zhí)行。通常數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范包含:數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)設計、數(shù)據(jù)項目部署和實施。

數(shù)據(jù)建模是一種分析和設計方法,用于:

定義和分析數(shù)據(jù)需求;

設計滿足需求的數(shù)據(jù)結(jié)構。

數(shù)據(jù)設計是做表的關聯(lián)影響分析,數(shù)據(jù)上游于哪些表, 根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范對表的命名和結(jié)構進行設計。數(shù)據(jù)項目部署和實施主要是發(fā)布管理,就不做解釋了。

組織建設

數(shù)據(jù)組織是保障數(shù)據(jù)治理能夠長期有效的重要手段之一,通常數(shù)據(jù)組織都是可以跨職責的,組織的職能和分類如下:

1)數(shù)據(jù)治理委員會,在公司內(nèi)部擁有數(shù)據(jù)的高決策權,代表了企業(yè)的高層視角

2)數(shù)據(jù)管理指導委員會,為數(shù)據(jù)委員會提供支持,針對一些具體數(shù)據(jù)管理措施起草相關政策和標準,提供委員會評審和批準

3)數(shù)據(jù)管理制度團隊,在某個業(yè)務領域內(nèi),協(xié)助完成數(shù)據(jù)制度管理的數(shù)據(jù)管理專員小組,數(shù)據(jù)管理制度團隊來著不同的部門和跨業(yè)務領域的數(shù)據(jù)專家

下面這張圖摘至于《數(shù)據(jù)治理體系》-管理組織:

作者:木子姐 來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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新聞標題:談談數(shù)據(jù)治理是什么?-創(chuàng)新互聯(lián)
網(wǎng)頁路徑:http://aaarwkj.com/article14/icjde.html

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