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創(chuàng)新互聯(lián)是專業(yè)的普安網(wǎng)站建設(shè)公司，普安接單;提供網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)頁設(shè)計,網(wǎng)站設(shè)計,建網(wǎng)站,PHP網(wǎng)站建設(shè)等專業(yè)做網(wǎng)站服務(wù);采用PHP框架,可快速的進行普安網(wǎng)站開發(fā)網(wǎng)頁制作和功能擴展;專業(yè)做搜索引擎喜愛的網(wǎng)站,專業(yè)的做網(wǎng)站團隊,希望更多企業(yè)前來合作!

本文目錄一覽

• 1，網(wǎng)絡(luò)營銷外包有什么意義
• 2，營銷外包什么個意思
• 3，為什么要選擇外包公司做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣
• 4，招商外包的好處為什么要招商外包
• 5，為什么要外包項目

1，網(wǎng)絡(luò)營銷外包有什么意義

節(jié)省時間,時間也是錢,一個人不可能什么都會,把不會的交給會的人做會,雖然花些錢但會帶來很大的回報。

對于想做網(wǎng)絡(luò)營銷的傳統(tǒng)企業(yè)，前期沒有網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的時候選擇網(wǎng)絡(luò)營銷外包是個不錯的選擇，可以迅速搭上網(wǎng)絡(luò)營銷的快車，但從長遠考慮還是需要自建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊。再看看別人怎么說的。

2，營銷外包什么個意思

營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權(quán)委托給一個擁有專門技能和網(wǎng)絡(luò)的外部機構(gòu)，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風(fēng)險全部由外包機構(gòu)承擔(dān)；加之將生產(chǎn)、人力資源管理、財務(wù)管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機構(gòu)，企業(yè)可以將核心能力集中于“產(chǎn)品研發(fā)+品牌經(jīng)營”的關(guān)鍵性領(lǐng)域，以獲取巨額“凈值”回報。產(chǎn)生原因：一，企業(yè)只有產(chǎn)品研發(fā)方面的技術(shù)力量，沒有市場營銷的人才和能力，需要借助第三方營銷公司或代理商成熟的市場營銷經(jīng)驗和銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速打開市場?；蛘呤瞧髽I(yè)進入一個陌生的市場環(huán)境（如國外市場）。
二，企業(yè)經(jīng)過一個時期的發(fā)展，進入了一個相對穩(wěn)定的平臺，但在市場競爭的沖擊下，企業(yè)停滯不前，企業(yè)內(nèi)部無法從經(jīng)營理念和營銷意識上取得新突破，需要借助外力打破僵局，獲得新的發(fā)展動力。
三，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大人事震蕩，營銷高層管理人員離職，同時率領(lǐng)大批中層銷售經(jīng)理集體跳槽，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)營銷管理真空和營銷人才的大面積斷層。

同意一樓 ，一般主要是房地產(chǎn)公司 ，還有生產(chǎn)型企業(yè) ，很多中小型食品廠 ，都有市場項目外包 ，房地產(chǎn)行業(yè)有很多營銷代理機構(gòu)專門從事 房地產(chǎn)代理銷售，。小型工廠的營銷外包 指的是工廠只負責(zé)生產(chǎn) ，銷售有第三方負責(zé) ，但不同于OEM ，代工生產(chǎn) ，oem代工生產(chǎn) ，是指貼標生產(chǎn) ，品牌和商標所有權(quán)屬于第三方，營銷外包的銷售產(chǎn)品 品牌商標 屬于生產(chǎn)方

營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權(quán)委托給一個擁有專門技能和網(wǎng)絡(luò)的外部機構(gòu)，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風(fēng)險全部由外包機構(gòu)承擔(dān)；加之將生產(chǎn)、人力資源管理、財務(wù)管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機構(gòu)，企業(yè)可以將核心能力集中于“產(chǎn)品研發(fā)+品牌經(jīng)營”的關(guān)鍵性領(lǐng)域，以獲取巨額“凈值”回報。

3，為什么要選擇外包公司做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣

問答是人人可以提問回答而且沒有等級限制的，不過要做推廣要求比較嚴格，幾乎接近于苛刻。zuowendaQ⒐375837⒉⒉

企業(yè)為什么要選擇網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司？1、成本低。相對于企業(yè)自己組建網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，選擇專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣外包公司能降低成本，如企業(yè)組建團隊少則2人，多則3-5人甚至更多。如果以一線城市的薪資標準，那么對于企業(yè)來說是一筆相當大的開支。
2、見效快。企業(yè)自建退隊，從招牌人員到團隊建成穩(wěn)定，至少要花費大半年的時間，也有可能花費了大量的時間，還是不成功。在此期間，推廣都只是做一段時間，停一下這樣的狀況，很明顯，對于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣想要達到預(yù)期效果是很難的。從簽訂合作開始，最快七天能把大量的關(guān)鍵詞做到搜索引擎首頁上去，而且我們配備專業(yè)的顧問和客服，給出專業(yè)的意見，長沙億仁網(wǎng)絡(luò)策劃并布局網(wǎng)絡(luò)推廣工作，將企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣營銷更加科學(xué)化、流程化的狀態(tài)。
3、效率高。找專業(yè)的團隊，做專業(yè)的事情，企業(yè)就無需花費大量的時間、精力、金錢在網(wǎng)絡(luò)推廣營銷工作上，少走網(wǎng)絡(luò)營銷彎路，節(jié)省成本，讓企業(yè)老板聚焦整個企業(yè)的長期發(fā)展。上。
4、資源廣。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面存在很多這樣或那樣的問題，尤其在管理層存在：看不懂、看不清、易上當?shù)葐栴}。執(zhí)行層存在：無資源、無方法、無技巧等問題。而網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司在經(jīng)驗、資源、技巧等方面都強過企業(yè)，這樣一來，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司的資源，技巧，機制，從而通過學(xué)習(xí)的方式，慢慢實現(xiàn)自主網(wǎng)絡(luò)營銷。

全網(wǎng)營銷外包，不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維，就是把原本需要企業(yè)自己雇人實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷工作以合同的方式委托給專業(yè)全網(wǎng)營銷服務(wù)商。網(wǎng)絡(luò)營銷外包服務(wù)商以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點和行業(yè)特征的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定制個性化的高性價比網(wǎng)絡(luò)營銷方案，全面負責(zé)方案的有效實施，對網(wǎng)絡(luò)營銷效果進行跟蹤監(jiān)控，并定期為企業(yè)提供效果分析報告。企業(yè)走全網(wǎng)營銷已成為必然之勢，選擇外包公司做可以達到比較好的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣效果。

網(wǎng)絡(luò)推廣和平時線下推廣可以說是兩個不同的方向，線下推廣要求上來說是技術(shù)非常低的，只需要做出相應(yīng)的投放基本上已經(jīng)足夠了。而網(wǎng)絡(luò)推廣相對來說更加考驗技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)推廣看中于轉(zhuǎn)化效果，SEM競價，SEO搜索引擎排名都是看重了用戶轉(zhuǎn)化效果，怎么形成轉(zhuǎn)化就要看怎么去投放。因為每個頁面吸引用戶的關(guān)鍵都不一樣，所以網(wǎng)絡(luò)推廣在這一塊肯定要抓住用戶才能得到更大提升轉(zhuǎn)化。很多公司都沒有真正意識到這點導(dǎo)致很多投放出去的成本增加可是收益卻很少。

你好，既然找外包公司，那就是將自己的網(wǎng)絡(luò)營銷工作外包出去，你就可以不用再糾結(jié)學(xué)習(xí)哪些知識的問題了。畢竟專業(yè)的人做專業(yè)的事兒嘛。當然，在外包過程中，還是要慢慢學(xué)習(xí)，監(jiān)督的。這個外包公司都會免費教授的。至于怎么選擇外包公司，這樣的公司或者團隊有很多的，你可以考察下，衡量標準可以從幾方面去選擇：1 有做了很多精明案例的2 案例都是可以驗證方法的3 只做網(wǎng)絡(luò)營銷的，沒有做其他的4 做的比較久的。至于網(wǎng)絡(luò)推廣什么最重要。我們認為，最重要的是找對推廣方向，并將推廣落地執(zhí)行到位。只有針對自身情況以及行業(yè)特點，制定相對應(yīng)的推廣方案，才能獲得收益。如果盲目推廣，勢必會造成資源浪費以及金錢損失。

4，招商外包的好處為什么要招商外包

說白了就是幫企業(yè)做招商，如果方案不好，我們可以不斷地再投入資源試錯，而如果企業(yè)自身試錯一次就等于耗費兩年、三年時間，甚至導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。而這種試錯在專業(yè)招商平臺上成本相對比較低，并且發(fā)現(xiàn)錯誤可以立馬調(diào)整方案。因為 每一天都在接觸投資商，每個項目的質(zhì)量便一目了然。尤其在中國這個龐大而分散性高的市場，利用互聯(lián)網(wǎng)招商加盟的價值更為明顯。中國2800多個縣城、330多個地級市，還有特大省會城市、直轄市?！懊鎸θ绱她嫶蟮某鞘屑象w，依靠企業(yè)自 身的資源和能力，沒有任何一家企業(yè)能夠用三、五年的時間把全國各地網(wǎng)點全部覆蓋掉，而互聯(lián)網(wǎng)卻可以把渠道延伸至二三線城市甚至農(nóng)村市場”。

招商外包，簡單來說就是負責(zé)中小微型企業(yè)或者大型企業(yè)的招商推廣，招商策劃，招商咨詢，招商執(zhí)行，渠道建設(shè)，渠道拓展，一站式招商外包等業(yè)務(wù)方面的服務(wù)?，F(xiàn)在社會發(fā)展的太快，互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊等都迫使現(xiàn)在的中小型企業(yè)必須進行改革，只有這樣企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展下去。但是現(xiàn)在的中小企業(yè)并不都具備改革的能力和方法，所以才有了招商外包這一服務(wù)的誕生。公司可以將一切招商類的業(yè)務(wù)交給招商外包公司去執(zhí)行，這樣不僅使企業(yè)本身可以專心的研究自己的產(chǎn)品研究自己的業(yè)務(wù)也可以使招商外包公司獲得經(jīng)驗的積累和團隊的歷練。眼下快時代的發(fā)展，只有雙贏才是真的獲利，因為一塊“蛋糕”一個人吃不吃得完暫且不說，吃完了怎么消化呢？中小型企業(yè)存在的問題：招商的成本過高，招商的速度過慢，招商的渠道不足，招商的策劃難做，招商的創(chuàng)意不夠好。他們沒有專業(yè)的招商團隊也沒有專業(yè)的策劃團推和執(zhí)行團隊，所以選擇招商外包公司是目前最正確的選擇。武漢聚合招商專注渠道建設(shè)十余年，經(jīng)驗豐富，合作品牌多，一個真正能落地的項目外包公司。

企業(yè)在渠道發(fā)展中的常見問題：招商費用高、渠道建設(shè)速度慢、招商團隊不專業(yè)、廣告投入回報低、渠道發(fā)展基金不足，想要快速建立營銷渠道招商外包是最好的選擇，把招商的所有事情都可以外包給專業(yè)的招商外包公司（招商快車）去做，企業(yè)只需集中力量經(jīng)營好自身的核心業(yè)務(wù)，渠道建設(shè)交給專業(yè)的招商外包 。成功的招商是項目商業(yè)價值、招商政策、招商廣告創(chuàng)意、招商推廣、人員專業(yè)溝通、投資考察、談判一系列的環(huán)節(jié)組成的，一旦不能成功招商，招商推廣巨額投資都會打水漂，真金白銀的利潤就變成沉沒成本，必致企業(yè)經(jīng)營元氣大傷，甚至倒在渠道建設(shè)的第一站。如果招商外包的話，不需要自己的資源，壓力全交給招商外包公司，只靜候結(jié)果就行了，不但費用要比自我招商的價錢低很多，而且還有其他很多好處。所以像招商快車這類的招商外包公司就顯得格外的重要，招商外包就是幫助企業(yè)招商困難的催化劑。

無論你有多么棒的技術(shù)與產(chǎn)品，即使是世界第一的，你也離不開渠道的發(fā)展、離不開客戶。當你有好項目、好產(chǎn)品面市的時候，那么你的第一件事情就是建網(wǎng)絡(luò)、建渠道，隨后進行招商，把你的商機進行發(fā)布，找到適合的加盟商。而通路快建就搭建了這樣一個全價值鏈的招商專業(yè)平臺。如今，社會分工明確，專業(yè)的人做專業(yè)的事。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)在招商工作中都是一家一戶一畝田自己在耕作，專業(yè)化操作的水平層次不齊?；貧w到10年以前，媒體單一的形式下，借助幾版報紙廣告或參加展會等傳統(tǒng)方式，企業(yè)可以招到商。那么在媒體碎片化的今天、以及商業(yè)環(huán)境惡劣的今天、以及項目滿天飛的今天，企業(yè)自己去做招商已遠遠達不到要求，而且無效。選擇一家合適的第三方招商外包平臺則顯得尤為重要，通路快建是全球領(lǐng)先的商機孵化與速配平臺。致力于通過互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、商機門店、專業(yè)顧問的服務(wù)體系，為企業(yè)客戶提供招商外包、渠道盈利咨詢、電商分銷外包、精準招商推廣、營銷托管等服務(wù)。為每年新增的2000萬投資者提供品牌商機速配、投資保障、創(chuàng)業(yè)幫扶、經(jīng)營培訓(xùn)一站式服務(wù)。

5，為什么要外包項目

當今每個公司最重要的任務(wù)之一就是控制成本。降低成本就相當于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能夠制定較低的價格，能夠?qū)⒏嗟馁Y金投向新產(chǎn)品，能夠提供更好的顧客服務(wù)。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結(jié)構(gòu)呢？業(yè)務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一種應(yīng)對策略。
BPO不再是一個功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰(zhàn)略問題。事實上，許多公司正考慮設(shè)一個專門的總裁級人員（CxO）負責(zé)流程外包戰(zhàn)略和實施。
這個總裁級人員應(yīng)該解決的問題有： 怎樣從制造外包或軟件外包轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)流程外包？ 哪些流程適合進行外包？ 采用離岸外包供應(yīng)商有哪些好處和壞處？ 外包服務(wù)的業(yè)務(wù)計劃是什么？ 業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)正經(jīng)歷著一些結(jié)構(gòu)性的變化。在以成本為中心的競爭環(huán)境中，全球化趨勢進一步發(fā)展，Internet也廣泛傳播，這一切都推動了一個新的商業(yè)趨勢——業(yè)務(wù)流程外包（BPO）。
BPO是一種極具創(chuàng)新意義的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它涉及到公司多個業(yè)務(wù)部門的外包，尤其是與客戶相關(guān)的部門、人力資源部門、財務(wù)會計部門、物流部門和后勤服務(wù)部門，它可以幫助公司降低成本，提高顧客滿意度。
1.BPO基本知識：每個經(jīng)理都應(yīng)該了解的 你可能聽過BPO這個詞，你可能知道財富500強企業(yè)和你的競爭者正在進行BPO，但你自己所在的組織是否已經(jīng)為采用BPO做好準備了呢？ 在進行更多的介紹之前，我們首先要定義一下什么是BPO？ BPO就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時提高服務(wù)質(zhì)量。由于進行BPO的流程是重復(fù)性的，并采用了長期合同的形式，因此BPO遠遠超出了咨詢的范圍。如果BPO做得成功的話，它能夠增加公司的價值。BPO與傳統(tǒng)的IT外包之間的區(qū)別在于，BPO能夠幫助公司更快地完成外包。
在一個典型的BPO合同中，外包服務(wù)供應(yīng)商將承擔(dān)公司的某個特定職能。有效的BPO不僅僅是將流程外包出去，外包供應(yīng)商還將對流程進行重組。流程重組包括實施一種新的技術(shù)或是以一種新的方式使用技術(shù)改進流程。要做到這種程度是比較難的。
正如維克多·雨果所說的：“一種思想的時代到來時，沒有什么可以阻擋它的前進。”BPO的時代已經(jīng)來到了。管理BPO關(guān)系是每個經(jīng)理都需要掌握的技能。為了更好地理解這個管理問題，了解一些基本的BPO知識是必要的。
2.BPO：流行一時還是大勢所趨 我們堅信，BPO和離岸外包是業(yè)務(wù)自動化的下一個大趨勢，它利用外部供應(yīng)商進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的自動化。
目前企業(yè)在職能和資源上正日益分散。在過去四十年里，企業(yè)IT部門的主要任務(wù)是實現(xiàn)“四面墻壁”內(nèi)的運營單元的自動化，提高它們的效率。但現(xiàn)在，全球性的激烈競爭迫使企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，迫使企業(yè)尋找降低成本的途徑。
要實現(xiàn)BPO，必須構(gòu)建一個新的關(guān)系基礎(chǔ)設(shè)施，建立一套新的應(yīng)用，許多公司已經(jīng)開始做了。BPO引起的變革將比呼叫中心外包引起的變革大得多。它包括建立相互依賴的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)、多個應(yīng)用部分以及市場。
考慮到BPO的深度和廣度，我們相信BPO的市場將是ERP和CRM市場的10～20倍，也就是2000～4000億美元。
我們的BPO增長理論包括6個主要的部分：
1) 在沉重的成本削減壓力下，企業(yè)已做好進行業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用外包的準備。在過去四十年里，幾乎所有的IT工作都圍繞著實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化（如總帳、制造、人力資源）展開。有了這些IT基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)現(xiàn)在希望通過進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化獲得更多的回報，同時，要將核心業(yè)務(wù)流程與外包伙伴緊密結(jié)合起來。
2) 流程進一步自動化的驅(qū)動力從本質(zhì)上來說不是技術(shù)，而是競爭的變化以及業(yè)務(wù)運作模式的變化。競爭的加劇和產(chǎn)品生命周期的縮短迫使企業(yè)將業(yè)務(wù)流程外包給外部供應(yīng)商，以降低成本、提高效率、加快產(chǎn)品進入市場。
3) 盡管企業(yè)在應(yīng)用上進行了很多投資，但實現(xiàn)BPO業(yè)務(wù)流程和外包供應(yīng)商關(guān)系管理自動化所需的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用還沒有到位。實現(xiàn)BPO需要相互依賴的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、軟件和門戶，這些都代表了未來的投資方向。
4) 在架構(gòu)層，BPO基本上是由集成合作伙伴的Web Services以及一些定義好的接口實現(xiàn)的。我們的分析主要集中在幾個方面： a. 企業(yè)應(yīng)用是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化的引擎； b. 網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)客戶與供應(yīng)商關(guān)系自動化的最有效的工具； c. BPO關(guān)系是集成的Web Services模塊，通過Internet實現(xiàn)客戶與供應(yīng)商關(guān)系的自動化。
5) 目前，我們正處在BPO生命周期的起始階段，它將通過以下三個步驟逐漸發(fā)展： a. 基于IT項目的外包； b. 基于任務(wù)的外包，如呼叫中心； c. 業(yè)務(wù)流程外包，如人力資源外包。
每個階段都會產(chǎn)生一些好處，開始是成本削減，然后是產(chǎn)品成本降低，長期還會產(chǎn)生全公司范圍內(nèi)的好處，包括提高能力利用率、增加收入。
6) 我們認為BPO是一個多階段的投資循環(huán)，在未來幾年內(nèi)將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。最主要的供應(yīng)商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。這些公司都有可能成為BPO市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
3. 怎樣分清名目眾多的術(shù)語 正確地理解術(shù)語是做好任何事情的前提。這部分將提供一份BPO的術(shù)語，并對每個術(shù)語做詳細的解釋。
1) 業(yè)務(wù)應(yīng)用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供應(yīng)商）將軟件出租給公司B（使用者）。企業(yè)越來越多地通過租賃來獲得像ERP、CRM、消息與協(xié)同工作、電子商務(wù)之類的軟件。供應(yīng)商提供重要的企業(yè)應(yīng)用的主機服務(wù)和管理。這樣做的目的是減輕企業(yè)的日常管理工作、降低總擁有成本（TCO）。供應(yīng)商的主機服務(wù)保證了應(yīng)用的性能和可靠性。這也稱為ASP服務(wù)。
2) 業(yè)務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing） 業(yè)務(wù)流程外包是指企業(yè)檢查業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的職能部門，將這些流程或職能外包給供應(yīng)商，并由供應(yīng)商對這些流程進行重組。BPO是將職能部門的全部功能（比如事務(wù)處理、政策服務(wù)、索賠管理、人力資源、財務(wù)）都轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。外包供應(yīng)商根據(jù)服務(wù)協(xié)議在自己的系統(tǒng)中對這些職能進行管理。
一些BPO合同是根據(jù)服務(wù)水平進行支付的，將供應(yīng)商的收入與業(yè)務(wù)績效或成本節(jié)約程度練習(xí)起來。
3)業(yè)務(wù)流程離岸外（Business Process Offshoring） 業(yè)務(wù)流程離岸外包是將業(yè)務(wù)任務(wù)（如醫(yī)療轉(zhuǎn)錄）或業(yè)務(wù)流程（如呼叫中心）轉(zhuǎn)移到低成本的國家（如印度、菲律賓）。供應(yīng)商與企業(yè)之間的交互主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)進行。離岸外包通常包括的任務(wù)有會計處理、信用卡處理、呼叫中心、翻譯、轉(zhuǎn)錄等。大部分任務(wù)不需要與人進行交互。支持職能的離岸外包還是相對較少的。離岸外包的風(fēng)潮開始于80年代，在90年代加速發(fā)展，到2000年達到了顛峰。隨著全球經(jīng)濟增長放緩，離岸外包成為節(jié)約成本的有效措施。
4) 企業(yè)轉(zhuǎn)型外包（Business Transformation Outsourcing）企業(yè)轉(zhuǎn)型外包是更加戰(zhàn)術(shù)性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理流程外包。它的目的是實現(xiàn)BPO運作長期利益最大化，進行全面的企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型外包不是戰(zhàn)術(shù)性問題，而是一種前瞻性的戰(zhàn)略變革工具，它的理論基礎(chǔ)是：只有通過企業(yè)轉(zhuǎn)型才能獲得大幅度的績效提升。
5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是將不同的業(yè)務(wù)流程外包給多個BPO供應(yīng)商。比如說，將人力資源流程外包給最擅長此道的供應(yīng)商，而將物流外包給另一個供應(yīng)商，IT開發(fā)與維護則又是一個供應(yīng)商。多方外包主要是為了避免風(fēng)險過高，防止套牢在一個供應(yīng)商上，以達到最佳組合的優(yōu)勢。
6) 共享服務(wù)或“內(nèi)包（SharedServices/Insourcing） 共享服務(wù)是某種形式的“內(nèi)包”，它讓企業(yè)通過創(chuàng)建獨立的內(nèi)部實體執(zhí)行特定服務(wù)（如工資管理、應(yīng)付帳款、差旅費處理）以達到規(guī)模經(jīng)濟。典型的共享服務(wù)能夠利用公司的應(yīng)用和其他技術(shù)幫助公司進一步提高流程（如財務(wù)、會計、采購、IT、人力資源）質(zhì)量。
共享服務(wù)的核心思想是： a. 更有效地利益稀有的技能資源； b. 更有效地提供服務(wù)和信息； c. 降低管理成本。
============================================================ 楓舞添言：外包的好處從上面不言而喻，對于網(wǎng)站可以講程序開發(fā)或者推廣進行外包。最大的好處是節(jié)約成本。

網(wǎng)頁題目：為什么要營銷外包，網(wǎng)絡(luò)營銷外包有什么意義
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