一項新的研究表明，迅速使用機(jī)器人的企業(yè)往往會增加工人的工資，而行業(yè)的失業(yè)則更多地集中在使這種變化更加緩慢的企業(yè)中 ， 更多信息盡在振工鏈 。

目前創(chuàng)新互聯(lián)公司已為成百上千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁空間、網(wǎng)站運(yùn)營、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、城北網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

這項研究是由麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授達(dá)倫·阿斯莫格盧（Daron Acemoglu），法國銀行和經(jīng)濟(jì)政策研究中心的高級研究經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊爾·萊拉格（Clair Lelarge）合著的；波士頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授Pascual Restrepo考察了將機(jī)器人引入法國制造業(yè)的過程，從細(xì)節(jié)上闡明了業(yè)務(wù)動態(tài)和對勞動力的影響。

研究結(jié)果支持這樣的理論，即盡早采用機(jī)器人的制造商可以降低生產(chǎn)成本并以成本不變的競爭對手為代價來發(fā)展。

實際上，該研究表明，從2010年到2015年，制造業(yè)中工業(yè)機(jī)器人的使用量增長了20％，導(dǎo)致整個行業(yè)的就業(yè)人數(shù)下降了3.2％。

然而，對于在此期間采用機(jī)器人的公司而言，員工工作時間增加了10.9％，工資也略有上升 ， 更多信息盡在振工鏈 。

 

為了進(jìn)行這項研究，學(xué)者們研究了近55,500家法國制造公司，其中在2010年至2015年期間購買了大約600家機(jī)器人。

該研究使用了法國工業(yè)部提供的數(shù)據(jù)，法國機(jī)器人供應(yīng)商的客戶數(shù)據(jù)，有關(guān)進(jìn)口機(jī)器人的海關(guān)數(shù)據(jù)以及有關(guān)銷售，就業(yè)和工資的公司級財務(wù)數(shù)據(jù)。

在這五年期間，確實有598家確實購買了機(jī)器人的公司雖然只占制造業(yè)公司的1％，但約占制造業(yè)生產(chǎn)的20％。

在生產(chǎn)線中增加機(jī)器人最多的行業(yè)是制藥，化學(xué)和塑料，食品和飲料，金屬和機(jī)械以及汽車 ， 更多信息盡在振工鏈 。

對機(jī)器人投資最少的企業(yè)包括紙張和印刷，紡織品和服裝，家用電器，家具和礦物。

確實在生產(chǎn)過程中增加了機(jī)器人的公司變得更有生產(chǎn)力和利潤，而使用自動化降低了他們的勞動份額，其中一部分收入流向了工人，大約在4％到6％之間。

 

但是，由于他們對技術(shù)的投資推動了更多的增長和更多的市場份額，因此總體上增加了更多的工人。

相比之下，沒有增加機(jī)器人的公司的勞動力份額沒有變化，而競爭對手采用機(jī)器人的人數(shù)每增加10％，這些公司的就業(yè)人數(shù)就會減少2.5％。

從本質(zhì)上講，不投資技術(shù)的公司在競爭者中輸了。

研究人員在法國發(fā)現(xiàn)的競爭動態(tài)類似于麻省理工學(xué)院教授最近發(fā)表的另一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 ， 更多信息盡在振工鏈 。

在最近的一篇論文中，麻省理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維·奧特和約翰·范·雷恩以及三位合著者發(fā)表了 證據(jù)，   表明整個美國勞動力份額的下降是由“超級巨星公司”取得的成就所驅(qū)動的降低他們的勞動力份額并獲得市場支配力。

盡管這些精英公司可能雇用更多的工人，甚至隨著他們的成長而支付相對較高的工資，但總體而言，其行業(yè)的勞動力份額卻下降了。

阿塞莫格盧教授評論說：“這是非?；パa(bǔ)的。但是，稍有不同的是，“超級巨星公司”來自許多不同的來源。通過獲得這些單獨的公司級技術(shù)數(shù)據(jù)，我們可以證明其中很多與自動化有關(guān) ， 更多信息盡在振工鏈 ” 。

文章題目：只要您快速行動，自動化就會創(chuàng)造工作-創(chuàng)新互聯(lián)
本文路徑：http://aaarwkj.com/article22/csojcc.html

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