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mrp系統(tǒng)是物資需求計(jì)劃，是“Material Requirement Planning”的縮寫(xiě)；mrp是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

本教程操作環(huán)境：windows10系統(tǒng)、DELL G3電腦。

mrp系統(tǒng)是什么

MRP(Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃)是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

MRP是基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的制造數(shù)據(jù)和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。MRP是以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，把與物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)解決產(chǎn)供銷(xiāo)脫節(jié)問(wèn)題的信息化管理系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，MPR是一種管理方法、一種實(shí)用技術(shù)和一種信息化管理系統(tǒng)。

MRP是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)。在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫(kù)存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。

MRP的基本原理

MPR的管理理念強(qiáng)調(diào)“需求導(dǎo)向，以需定供”。按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類(lèi)型。獨(dú)立需求是指需求量和需用時(shí)間由市場(chǎng)或客戶(hù)來(lái)決定的外部需求，例如，客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品、售后維修需要的備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任務(wù)是：

（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；

（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。

MRP的基本邏輯是：

（1）依據(jù)獨(dú)立需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，即明確生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)要貨？MPS是MRP展開(kāi)的依據(jù)；

（2）必須知道制造數(shù)據(jù)，如物料清單(Bill Of Material，BOM)，工藝路線等，即明確要用到什么、多長(zhǎng)時(shí)間完成？知道這些數(shù)據(jù)才能將MPS展開(kāi)；

（3）同時(shí)，必須知道庫(kù)存信息才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量，即明確已經(jīng)有了什么、什么時(shí)候可供使用？

最后，通過(guò)MRP計(jì)算得出建議的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，即還缺什么，什么時(shí)候下達(dá)（訂單）？

MRP的主要目標(biāo)

MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿(mǎn)足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平；

（2）及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需產(chǎn)品；

（3）計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門(mén)生產(chǎn)的自制件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。

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名稱(chēng)欄目：MRP的基本任務(wù)是什么
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