這篇文章給大家介紹傳統(tǒng)IDC該如何打破內(nèi)卷化,內(nèi)容非常詳細(xì),感興趣的小伙伴們可以參考借鑒,希望對(duì)大家能有所幫助。
讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo),不斷超越客戶的期望值來自于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡(jiǎn)單的方式提供給客戶,將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長(zhǎng)期合作伙伴,公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有:域名注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)空間、營(yíng)銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、晉城網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。
如今的社會(huì)流行“內(nèi)卷”,萬事萬物皆可“內(nèi)卷”,它就像一個(gè)魔咒縈繞在我們身旁。究竟“內(nèi)卷”是什么?IDC該如何破除?
關(guān)于“內(nèi)卷”其實(shí)沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義,通常來說,內(nèi)卷是指一種社會(huì)文化的狀態(tài)(或模式)達(dá)到某種階段后便停滯不前的現(xiàn)象。
現(xiàn)在的“內(nèi)卷”一般用來指行業(yè)擴(kuò)張緩慢,向“內(nèi)”演變,因?yàn)橘Y源有限,內(nèi)部只能進(jìn)行存量爭(zhēng)搶,沒有新的創(chuàng)造力,最終變成持續(xù)的內(nèi)耗,使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來,我國(guó)云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷發(fā)展,越來越多用戶選擇“上云”,整個(gè)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升,馬太效應(yīng)加強(qiáng)。
傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)來源于上游的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商,沒有云計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,市場(chǎng)上“僧多粥少”,優(yōu)質(zhì)的存量資源不夠瓜分,傳統(tǒng)IDC之間的產(chǎn)品同質(zhì)性高。又因缺乏技術(shù)水平,傳統(tǒng)IDC很難有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)上以一種低價(jià)、低水平的無序競(jìng)爭(zhēng)為主,IDC的利潤(rùn)空間被不斷擠壓。
現(xiàn)階段,傳統(tǒng)IDC面臨逐漸“內(nèi)卷化”的困境。
IDC如何打破“內(nèi)卷化”?
(1)傳統(tǒng)IDC以自身優(yōu)勢(shì)打造專屬競(jìng)爭(zhēng)力
傳統(tǒng)IDC可以借助自身的優(yōu)勢(shì),如豐厚的客戶積累、優(yōu)秀的服務(wù)落地能力、較強(qiáng)的客戶挖掘能力等,在此基礎(chǔ)上打造專屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)傳統(tǒng)IDC發(fā)展多業(yè)務(wù)模式獲取多元化客戶
傳統(tǒng)IDC可以明確自己的市場(chǎng)定位,結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),接觸多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)行橫向多元化發(fā)展。通過多業(yè)務(wù)模式獲取更多的客戶,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
(3)傳統(tǒng)IDC強(qiáng)化服務(wù)理念確保優(yōu)質(zhì)高效
傳統(tǒng)IDC要注重企業(yè)文化精神,以客戶為中心,追求“做得更好”的服務(wù),細(xì)化服務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為,把服務(wù)落到實(shí)處。
(4)傳統(tǒng)IDC激發(fā)創(chuàng)新活力支撐持續(xù)發(fā)展
傳統(tǒng)IDC可以積極學(xué)習(xí)新技術(shù),提升IDC技術(shù)創(chuàng)新能力,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,完善創(chuàng)新機(jī)制,以便根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向隨機(jī)應(yīng)變。
(5)借助ZKEYS系統(tǒng)或者星外系統(tǒng)獲取資源優(yōu)勢(shì)
ZKEYS系統(tǒng)或者星外系統(tǒng)擁有核心稀缺資源的集采存儲(chǔ)能力,并支持本地化資源的導(dǎo)入與調(diào)用,打通所有資源,IDC整個(gè)生態(tài)圈都聚集起來,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化,利潤(rùn)最大化。
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