這期內(nèi)容當中小編將會給大家?guī)碛嘘PSRM供應商管理系統(tǒng)是如何管控產(chǎn)品質(zhì)量，文章內(nèi)容豐富且以專業(yè)的角度為大家分析和敘述，閱讀完這篇文章希望大家可以有所收獲。

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現(xiàn)代制造水平突飛猛長，這也要求各行業(yè)的的產(chǎn)品在質(zhì)量方面也需要同步，所以對于供應商系統(tǒng)平臺而言，提高供應商質(zhì)量管理水平的這件事迫在眉睫。供應商管理是供應鏈管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，供應鏈管理的好壞，直接影響著企業(yè)的運營情況，所以做好供應商管理非常重要。供應鏈管理難，我們不光要學會如何做好供應商管理，我們還要控制供應商質(zhì)量。

供應商管理的概念代表一家企業(yè)面臨的日益加劇的挑戰(zhàn)，尤其是那些應對全球成百上千供應商的企業(yè)?，F(xiàn)在有許多不同的供應商控制框架和方法。實現(xiàn)有效的供應商控制需要重新審視涉及的人員、流程和技術。新的供應商管理全球標準是一種敏捷的、多方面的模型，由嚴格的流程、優(yōu)化的關鍵資源、多功能工具和完整的股東可見性組成。

SRM供應商系統(tǒng)品質(zhì)管理如何從企業(yè)入手去建立合理的機制?我們需要從企業(yè)供應商質(zhì)量管理的角度去分析與供應商相互聯(lián)系的一切質(zhì)量活動管理。簡單分為如下幾點：

1.供應商管理制度需要得到企業(yè)認同

在搭建SRM供應商管理系統(tǒng)之前，企業(yè)管理層應該學習質(zhì)量管理理論和供應商質(zhì)量管理基本理論，為SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)的正確搭建提供強有力而持續(xù)的支持。

2.從用戶的角度去優(yōu)化供應商質(zhì)量管理體系

根據(jù)顧客和其他相關方的要求及企業(yè)宗旨，建立供應商質(zhì)量方針和目標。

3.重視供應鏈質(zhì)量管理培訓

使企業(yè)領導層有能力評估當前經(jīng)驗狀態(tài)并對未來發(fā)展提供宏觀的策劃，使供應商質(zhì)量管理人員從知識和技能上做好準備，嚴格確保供應商質(zhì)量管理的優(yōu)化。

4.供應商質(zhì)量管理制度規(guī)劃與架構

識別SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)所需過程及順序關系，探討各個過程應開展的質(zhì)量控制活動。

5.堅持落實供應商系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作

這是最重要也是決定SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)是否成功的最重要一環(huán)。在這個過程中，需要企業(yè)進行SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)在分析，探討SRM供應商質(zhì)量管理過程存在的問題及解決思路。標準化SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)過程控制方法和準則，以及所需的資源與信息，做到數(shù)據(jù)實時采集共享。對SRM供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)糾正和采取預防措施，并實施持續(xù)改進過程。

上述就是小編為大家分享的SRM供應商管理系統(tǒng)是如何管控產(chǎn)品質(zhì)量了，如果剛好有類似的疑惑，不妨參照上述分析進行理解。如果想知道更多相關知識，歡迎關注創(chuàng)新互聯(lián)行業(yè)資訊頻道。

名稱欄目：SRM供應商管理系統(tǒng)是如何管控產(chǎn)品質(zhì)量
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