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 跟對領(lǐng)導(dǎo)，有多重要？

不要老想著做不順就辭職，哪個單位都有問題，哪個單位都有優(yōu)點。

沒有一個單位會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。單位有單位的規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處。如果用領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)想問題，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的難處。嘗試進行換位思考，終有一天，你會發(fā)現(xiàn)這種心態(tài)看問題會幫助到你。

跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

一個愿意幫你交試錯學(xué)費的領(lǐng)導(dǎo)，最為可貴。因為老板真金白銀投入了幾千萬甚至上億，每一次你的試錯都可能把老板帶入萬劫不覆的境地。如果遇到愿意放手讓你去做的領(lǐng)導(dǎo)，請好好珍惜，因為他是一個愿意給你機會的人。

不懂得感恩的人，單位沒必要培養(yǎng)

有問題，你才有事情做。沒問題，單位讓你來干嘛？單位的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨單位就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

抱怨和埋怨如果真的能解決問題，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，請你就變得無意義！

如果你放棄機會，長久不去試錯，會讓自己越來越失去斗志，越來越“老年化”，越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力，最后終于成了沒有一個單位愿意用的人。

心懷感恩之心，感謝單位給你平臺，感謝同事給你配合。一個人的成功，離不開單位這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量，其實你什么也不是。

解決問題，才是你的價值所在

為單位創(chuàng)造價值是你存在的核心價值，單位不是慈善機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)一直在說，公司不養(yǎng)閑人。所謂的閑人，就是不能為單位作貢獻的人。如果你是體制內(nèi)的普通人，那就請你努力為單位扛好自己的活，這就是你的核心價值。

單位在發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的問題，這是很正常的事。正因為如此，單位的領(lǐng)導(dǎo)非常需要那種能及時解決問題的人。

單位搭建一個平臺給你，并不是給你養(yǎng)老的。而是要激發(fā)你的斗志，給你不斷試錯的平臺，讓你和單位不斷的發(fā)展和進步。如果你不去試，你怎么知道自己的想法不合適呢？

遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

多少人發(fā)現(xiàn)問題？大家都有一個腦袋，發(fā)現(xiàn)問題真的不難。能找到解決問題的方法，才能體現(xiàn)你的能力與水平。當(dāng)有一天，你發(fā)現(xiàn)老板和同事都離不開的你的時候，說明你離真正的成功就不遠(yuǎn)了。

切記，如果你以為發(fā)現(xiàn)了問題，并找到了解決問題的方法時，不要擅自執(zhí)行。畢竟，你只有一個腦袋，難免思考問題不周到。單位不缺乏個人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。

總結(jié)四句話送給員工

第一句話：遇到問題就推脫是別人的原因，你只會原地踏步。

1.越會處理問題，收入越高。

2.付出就會有回報。

第二句話：單位找你來就是讓你解決問題，單位若沒有問題你立刻失業(yè)！

1.凡是好做的，容易做的那你收入就低。

2.誰能解決問題，誰的收入就高。

3.處理問題的速度決定了你的能力強弱。

4.行動力、執(zhí)行力好的員工都是懂事的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。

5.學(xué)會化解問題的能力和智慧。

第三句話：白天上班，私下講單位不好就是在出賣自己的身體和靈魂！

1.你說單位不好，說明你就只能在這么差的單位上班。

2.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。

第四句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽收入。記住，這是你的工作。你享受客戶給你帶來的榮譽和薪金，同樣也要承擔(dān)客戶帶給你的責(zé)任和不理解，及顧客對你的批評和指責(zé)。吞下委屈，才能喂大格局。

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本文題目：跟對領(lǐng)導(dǎo)，有多重要？-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題鏈接：http://aaarwkj.com/article34/jsipe.html

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