普通人如何用短視頻創(chuàng)業(yè)？

目前短視頻已經(jīng)步入大眾生活，很多人享受到了時代福利，所以越來越多的人想做短視頻，但是現(xiàn)在短視頻內(nèi)容已經(jīng)趨向飽和，想要當做創(chuàng)業(yè)項目來做需要做以下準備：

海陽網(wǎng)站制作公司哪家好，找成都創(chuàng)新互聯(lián)公司！從網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站建設、微信開發(fā)、APP開發(fā)、成都響應式網(wǎng)站建設等網(wǎng)站項目制作，到程序開發(fā)，運營維護。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司成立于2013年到現(xiàn)在10年的時間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗和運維經(jīng)驗，來保證我們的工作的順利進行。專注于網(wǎng)站建設就選成都創(chuàng)新互聯(lián)公司。

1.專業(yè)團隊：短視頻需要輸出大量內(nèi)容，如今普通的內(nèi)容很難吸引粉絲，所以團隊協(xié)作策劃，互相配合打通各個流程；

2.硬件設備：要看是做個人號、達人號還是代運營，個人號用手機拍攝，后兩者配置較好的電腦、攝影設備，還有燈光相應器材；

3.變現(xiàn)模式：做短視頻要能變現(xiàn)才有意義，要有商業(yè)邏輯來做短視頻，不然就是白費力氣；

4.流程規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)者要有項目規(guī)劃能力，短視頻從定位到制作最終成片要有系統(tǒng)過程；

5.賬號運營：運營的目的是為了變現(xiàn)，做后端工作，通過賬號反饋不斷迭代賬號內(nèi)容，通過運營生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更好變現(xiàn)；

6.持之以恒：做短視頻前期流量會不好，需要質(zhì)量好的內(nèi)容，要不斷鉆研迭代，找到適合自己的風格，實現(xiàn)變現(xiàn)。

短視頻如何創(chuàng)業(yè)？如何快速入門？

一、做好定位

去做一件事首先要明確目的，否則你做這件事是無意義的，也是最沒有效率的，這件事也不可能堅持下去。

在做視頻之前，要根據(jù)你的興趣愛好特長，來輸出內(nèi)容，不斷的實踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進化到爆發(fā)，同時還要確定你的輸出視頻的形式。

二、研究同行，超越同行

找到行業(yè)分類大號，閱讀他們所有標題，閱讀他們所有內(nèi)容，然后琢磨、模仿、執(zhí)行，不斷的實踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進化到爆發(fā)。

三、思考如何變現(xiàn)

們做短視頻的最終目的都是為了變現(xiàn)，在運營短視頻時不能一味只顧著漲粉，我們要思考粉絲是不是我們需要的精準粉？能不能對我們的產(chǎn)品或者項目產(chǎn)生變現(xiàn)？這是非常關鍵的。

四、IP價值

李子柒大家都知道，已經(jīng)火遍全球了。單單發(fā)一個視頻，點贊量高達20多萬，由此可見李子柒的影響力。一個好的賬號是絕對離不開人設，因為IP人設正是一個賬號的‘魂’之所在。

但很多人在打造IP之前，并沒有規(guī)劃好自己的發(fā)展路徑及變現(xiàn)模式，很可能只是跟風、覺得好玩就開始了，做了一段時間之后，作品質(zhì)量穩(wěn)定，粉絲點贊穩(wěn)定，卻發(fā)現(xiàn)一個問題，變現(xiàn)效果不好。

很多生活類、搞笑類的大IP，在變現(xiàn)方面往往還不如一些只有幾萬粉絲的小IP。為什么會這樣呢？因為前者的IP定位太寬泛，粉絲增長雖然快，但是你的產(chǎn)品或者服務并不適合所有人來進行變現(xiàn)。

比如搞笑類的，粉絲認為你只是為他們提供笑點，并不是需要粉絲掏錢的“提供服務者”。那么這樣的IP就不適合變現(xiàn)。

IP定位越細，用戶就越精準！變現(xiàn)效果越好！

短視頻電商創(chuàng)業(yè)？個人做短視頻自媒體室，短視頻運營創(chuàng)業(yè)怎么做？

現(xiàn)在的短視頻火的一塌糊涂。個人做短視頻自媒體工作室的話，可以在工作之余多掙點錢。但是并不是每一個短視頻自媒體工作室都能運營好，尤其是短視頻，但是運營好的確實不少賺錢。下面說說個人做短視頻吧。

1.個人做短視頻前先構(gòu)思好你的商業(yè)變現(xiàn)模式是什么、是靠平臺廣告收益為主呢還是直播帶貨呢還是櫥窗賣貨等。

2.先單個賬號，運營一個平臺，先從0到1這個過程很重要女，模式走不通，就無法實現(xiàn)1到100.

3.批量化運營，大量的采集視頻、偽原創(chuàng)、制作封面和標題、多平臺多賬號分發(fā)內(nèi)容。主要發(fā)布時切換IP。

總體來說，做好自媒體短視頻項目，需要很強的執(zhí)行力，還要不斷的堅持學習。這里分享一個學習自媒體短視頻的好地方——黑馬論壇，上面有很多傳智播客的自媒體短視頻運營免費學習資料。

短視頻創(chuàng)業(yè)怎么做

拍攝水平。短視頻內(nèi)容需要提前構(gòu)思，有時候還需要構(gòu)思劇本內(nèi)容，加入創(chuàng)意的同時還需要保證拍攝水平。依靠短視頻創(chuàng)業(yè)就要保證拍攝的專業(yè)水平。這樣拍出的視頻才會有人看。

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內(nèi)容構(gòu)思。短視頻拍攝作者越來越多。想要在這么多作品中獲得關注，那就需要提升視頻內(nèi)容質(zhì)量。拍攝之前需要認真的構(gòu)思，可以模仿，可以原創(chuàng)，可以加入一些特效。不管如何拍攝，前提是保證內(nèi)容質(zhì)量。

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入駐平臺?，F(xiàn)在短視頻相關的平臺很多，創(chuàng)業(yè)的話可以先從入駐這些平臺做起。通過自己的視頻內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容來吸引觀眾，得到大量用戶的關注以及積累大量的粉絲。然后提升變現(xiàn)的能力。

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廣告代言?？梢詭椭嚓P的合作廠商或者個人來通過短視頻來幫忙宣傳推廣廣告產(chǎn)品，通過短視頻來實現(xiàn)目標人群引流，這樣可以獲取廣告代理的費用。

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專業(yè)策劃?？梢詭椭恍┒桃曨l作者，構(gòu)思短視頻內(nèi)容，拍攝相關短視頻來獲得收入。通過拍攝短視頻的專業(yè)技術(shù)來實現(xiàn)視頻變現(xiàn)能力。

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視頻教程?？梢岳枚桃曨l來發(fā)布相關軟件、游戲、美妝等視頻教學，通過點擊量與下載量來獲得收入。制作短視頻教學教程可以針對專業(yè)性強的，還可以插入一些廣告內(nèi)容獲得收益。

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打造品牌。依靠好的短視頻內(nèi)容質(zhì)量來獲得大量的關注，積累的大量的粉絲，這樣可以提升自己的知名度，打造出屬于短視頻的品牌，然后利用其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

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抖音0成本創(chuàng)業(yè)項目，抖音比較火的創(chuàng)業(yè)項目

抖音作為時下最火的短視頻平臺之一，刷抖音仿佛是個日常了，坐車無聊刷個抖音，睡前刷個抖音，醒來再刷個抖音，抖音突然間就火爆起來了，不管是抖音上的段子還是抖音上流行的歌，大街小巷都能聽到，抖友也是隨處可見，在生活中，它給大家的影響還是比較大的，而從經(jīng)濟角度看，也是有很多商機的，在玩抖音的過程中一些人就發(fā)現(xiàn)了商機，通過抖音獲得了一定的收入，那么抖音平臺上都有哪些創(chuàng)業(yè)項目呢?

1、賣抖音同款

“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會人”，小豬佩奇絕對算的上抖音第一大網(wǎng)紅。據(jù)悉淘寶上某家店鋪賣小豬佩奇手表月銷過萬竟然賣到脫銷，再買都需要預定15-30天才能發(fā)貨，不得不佩服抖音強大的帶貨能力，隨便一搜淘寶抖音同款每一家的銷售量都不低，所以說賣抖音同款是一個不錯的方向。

2、加盟抖音網(wǎng)紅店

刷抖音的小伙伴們一定聽過一個奶茶店，叫“答案”，是綿陽一個名不見經(jīng)傳的奶茶品牌，因為小哥哥的盛世美顏，帶火了這家奶茶店，每天都會有絡繹不絕的人來看小哥哥，排隊買奶茶，網(wǎng)絡效應是個很可怕的東西，一旦爆發(fā)，轟動性很大，因此，這家奶茶店就生意火爆，店老板還很懵稱收到大量要求加盟的信息。從抖音效應來說加盟一個抖音網(wǎng)紅奶茶店還是很有市場的，本身在抖音的傳播下就有一定的知名度，再加上本身的品牌效應，在一定程度上就節(jié)省了很大的廣告費！

在過去的幾個月，答案茶、海底撈火鍋新吃法、土耳其冰淇淋、陶藝小哥哥等爆紅視頻的傳播，都為這些品牌們帶來了線下生意的爆發(fā)。因為巨大的流量及轉(zhuǎn)化能力，目前包括支付寶、小米、愛彼迎、馬蜂窩、宜家、必勝客等知名科技和互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌也已經(jīng)紛紛入駐了抖音平臺，通過或搞笑或創(chuàng)意的視頻內(nèi)容，來提升用戶粘性和品牌曝光度。

3、打造抖音號

隨著抖音的火爆，抖音賬號也是水漲船高。據(jù)悉不同領域定位的抖音賬號，也有著不同的價格。某自媒體交易平臺上，一個粉絲在90萬左右的抖音賬號交易價格是5萬+，一個情感類180萬抖音賬號交易價格是30萬+。

做抖音肯定是會遇到很多問題的，建議你可以加上的微信，而且現(xiàn)在做抖音需要抱團取暖才能抓住抖音的一個紅利期，相信大家都知道，現(xiàn)在的抖音帶貨是非常賺錢的，并且人人都可以做，比如當下最適合新手上手的玩法：抖音帶貨（?抖音淘客?）

一、簡單說一下抖音帶貨（抖音淘客?）的盈利模式

二、?

我先簡單說一下抖音帶貨（抖音淘客?）的盈利模式，說白了就類似于抖音版的淘寶客，只不過產(chǎn)品的推廣是以視頻的形式來展現(xiàn)。

流程是這樣的：

1、先在抖音上注冊一個抖音號，達到條件會給你開通櫥窗功能

2、開了櫥窗后你發(fā)布視頻，可以在視頻里掛上你想賣的產(chǎn)品鏈接（這個鏈接一般來自淘寶聯(lián)盟）

3、抖音通過它的推薦算法幫你這個帶了購物車的視頻進行推薦和分發(fā)（Dou+，又叫豆莢，就是砸錢讓抖音給你流量，類似淘寶直通車）

4、感興趣的用戶看了視頻后付費購買產(chǎn)品

5、產(chǎn)品有商家發(fā)貨，每一筆訂單你可以從中獲得不同比例的傭金，抖音也會抽取6%的傭金。

這個玩法的好處是你不用管售后、物流，只需要讓你的賬號視頻能持續(xù)的出單，不斷地獲得傭金就行了。

假如一個商品你能提成的傭金是20塊錢，一條爆掉的視頻能為你帶來1萬個訂單（不計算退貨情況），那這一個視頻你的利潤就是20萬！

現(xiàn)在比較流量的一個做法：批量做號玩矩陣。

同時注冊100個帶貨賬號，大量招團隊制作視頻內(nèi)容，然后進行分發(fā)。一個號一個月如果能爆一個視頻，100個號就是100條爆款。而一條爆款可以帶來幾萬至幾十萬的利潤，這個利潤就能再放大100倍~

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

在當今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個業(yè)務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內(nèi)可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責相關內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結(jié)。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關各平臺的運營規(guī)則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項目歷史業(yè)績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領先程度(提供相關證明材料);

開發(fā)和研究的設備、條件;

生產(chǎn)線建設程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設備場地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術(shù)、相關技術(shù)的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領域和相關的技術(shù)成果;

2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關名稱，標明上述技術(shù)中的關鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護范圍和相關證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關系)：

若應用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責人、關鍵技術(shù)骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領先程度;

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

財務方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術(shù)

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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文章題目：短視頻運營小項目創(chuàng)業(yè)
本文地址：http://aaarwkj.com/article38/eojepp.html

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