這篇文章給大家介紹SAP IBP是什么意思，內(nèi)容非常詳細(xì)，感興趣的小伙伴們可以參考借鑒，希望對(duì)大家能有所幫助。

站在用戶的角度思考問(wèn)題，與客戶深入溝通，找到仁壽網(wǎng)站設(shè)計(jì)與仁壽網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶體驗(yàn)好的作品，建站類型包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、國(guó)際域名空間、雅安服務(wù)器托管、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋仁壽地區(qū)。

SAP IBP是什么

 http://blog.sina.com.cn/s/blog_cfa68e330102yzma.html

SAP IBP的全稱是Integrated Business Planning。

它是SAP新一代供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案，基于SAP Leonardo，簡(jiǎn)化和創(chuàng)新是產(chǎn)品的核心理念。

幫助企業(yè)發(fā)展需求驅(qū)動(dòng)型的業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立全新或者更為成熟的業(yè)務(wù)流程、加快響應(yīng)及供給編排、進(jìn)行需求網(wǎng)絡(luò)端到端的實(shí)時(shí)可視監(jiān)控。

使企業(yè)具備先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)及感知能力，可以靈活及時(shí)地響應(yīng)供需變化及優(yōu)化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)跨各個(gè)業(yè)務(wù)單元的S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，并獲取實(shí)時(shí)的全局洞察力，從而贏得更多的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

1. IBP還比較新，持續(xù)演進(jìn)和迭代中…

它并不像SAP的ERP那么成熟，IBP還在演進(jìn)，不斷增加新功能，意味碰上有些計(jì)劃功能還沒(méi)有出現(xiàn)，而現(xiàn)有的功能還存在問(wèn)題，或者有一些bug需要修復(fù)。

截止去年末，全球已有160家左右企業(yè)應(yīng)用了IBP，伴隨著IBP的發(fā)展。

實(shí)施IBP的規(guī)劃很重要，需要了解IBP的發(fā)展情況和應(yīng)用程度，并且結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈訴求，合理的安排單元級(jí)試點(diǎn)和推廣的計(jì)劃，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和收益。

選擇實(shí)施商有四點(diǎn)重要的要素：對(duì)行業(yè)的供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知度高；對(duì)IBP的實(shí)戰(zhàn)實(shí)施了解，知道坑在哪里；團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)有力的Coding能力，包括問(wèn)題定位、實(shí)現(xiàn)、算法等；與原廠團(tuán)隊(duì)合作緊密；

2. 計(jì)算速度提升、效率大步前進(jìn)

首先IBP已經(jīng)是S/4 HANA套件的一部分。

執(zhí)行效率：它利用HANA云優(yōu)化了物料需求和供應(yīng)情況，它既可以運(yùn)行在HANA Enterprise Cloud，也可以運(yùn)行在HANA Cloud Platform。HANA的高速內(nèi)存計(jì)算保駕護(hù)航。

取數(shù)效率：SAP IBP使用HANA Cloud Integrator (HCI)，來(lái)從SAP或非SAP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，還可以從微軟Excel，甚至是需求的文件材料、供應(yīng)鏈前端平臺(tái)和財(cái)務(wù)規(guī)劃中提取，甚至可以從行業(yè)平臺(tái)和合作伙伴處提取數(shù)據(jù)。

對(duì)于數(shù)據(jù)的提取、清洗、計(jì)算、展示四個(gè)層面的速度大幅提升，讓IBP更具有想象力，它可以實(shí)時(shí)中仿真不同的需求和供應(yīng)場(chǎng)景，開放的算法接入，方便的數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入，極大的提高了它多各細(xì)分領(lǐng)域的適合度。

3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)企業(yè)的命脈能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式朝著“關(guān)注客戶，打造個(gè)性化產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，價(jià)值鏈整合，優(yōu)化各種資源的利用”的方向逐步開始重構(gòu)，同時(shí)供應(yīng)鏈全球化、數(shù)字化、復(fù)雜化趨勢(shì)顯著，需求與供應(yīng)變化迅速加劇，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式和系統(tǒng)即推動(dòng)式、斷裂化、局部性將顯得越來(lái)越不不適用。

新時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：

更短的產(chǎn)品生命周期；更多的產(chǎn)品定制化；越來(lái)越小的利潤(rùn)空間

客戶定制化復(fù)雜度導(dǎo)致訂單交付周期越來(lái)越長(zhǎng)

低成本、高質(zhì)量的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)降價(jià)壓力

業(yè)務(wù)模式持續(xù)的面向外包和專業(yè)制造轉(zhuǎn)移

客戶及供應(yīng)商的全球化趨勢(shì)

現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式必須轉(zhuǎn)變成需求驅(qū)動(dòng)的快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈管理模式，這就要求了面向工業(yè)4.0的供應(yīng)鏈的定位要和業(yè)務(wù)目標(biāo)同步化，要為企業(yè)提供價(jià)值并且支持增長(zhǎng)和與眾不同的服務(wù)。

供應(yīng)鏈就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不單純的是提升效率和降低成本，這種新的供應(yīng)鏈的模式是以客戶為中心，需求驅(qū)動(dòng)型，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息傳遞，決策基于快速分析結(jié)果并且考慮全局的業(yè)務(wù)模型。

面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該這樣思考供應(yīng)鏈：

首先需要需求供應(yīng)快速同步，即快速感知需求，改善需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，通過(guò)快速計(jì)劃、決策來(lái)加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)，同時(shí)快速的響應(yīng)正確需求；

其次要提升供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的可視性和協(xié)作，即先要規(guī)范的供應(yīng)鏈協(xié)作的整體規(guī)范，打下可視性的基礎(chǔ)，通過(guò)協(xié)作增加供應(yīng)鏈的敏捷性，及時(shí)的計(jì)劃模擬分析、產(chǎn)能協(xié)作、物料拉動(dòng)的能力最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)；

最后通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)作層面的卓越執(zhí)行來(lái)實(shí)施制造車間實(shí)時(shí)透明化高效有序管理，提高產(chǎn)線效率、倉(cāng)儲(chǔ)的效率和庫(kù)存準(zhǔn)確度，并且通過(guò)物流體系和分銷行為的同步來(lái)減少運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)和處理異常的成本。

4. 為什么要盡早布局IBP？

具體到未來(lái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，一定程度的重構(gòu)還是必不可少的。

集成業(yè)務(wù)流程（IBP）的概念和模式將會(huì)越來(lái)越流行，市場(chǎng)上的同類型的玩家近年來(lái)上升的趨勢(shì)非常明顯，企業(yè)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注也在持續(xù)升溫。

IBP涵蓋商業(yè)流程中所有的職能部門如銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等，等于將所有環(huán)節(jié)都納入到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之上。

而且，IBP跨企業(yè)延伸到供應(yīng)商和客戶也是實(shí)現(xiàn)和很多環(huán)節(jié)。同時(shí)，在建立集合業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上借助信息技術(shù)端到端供應(yīng)鏈的可視性將大大增強(qiáng)，這將幫助企業(yè)提高可視性和追溯性，讓企業(yè)做出及時(shí)和明智的選擇。

而預(yù)測(cè)、仿真、模擬領(lǐng)域工具也會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，進(jìn)一步支持重構(gòu)后的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈決策做的更準(zhǔn)確和更清晰。

再具體到供應(yīng)鏈從業(yè)人員的日常工作，供應(yīng)鏈管理流程中的手動(dòng)環(huán)節(jié)數(shù)字化以后將大大減少，增值運(yùn)營(yíng)服務(wù)則日趨重要，從而消除手動(dòng)和非增值類工作；

使用大型分析和流程支持類的工具的技能將會(huì)進(jìn)一步提升，而基本的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中則顯得日趨重要，除了工具操作技能，對(duì)于整個(gè)企業(yè)流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的理解和熟悉也是供應(yīng)鏈從業(yè)人員所必須掌握的，這也就是所說(shuō)的“跨界”能力要大大增強(qiáng)。

“跨界”的人才，加上最贊的武器，才能幫企業(yè)如虎添翼。同時(shí)武器的裝備過(guò)程，也是培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的過(guò)程。

5. SAP IBP具體能干些啥？

供應(yīng)鏈控制塔 （Supply Chain Control Tower）

提供實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃、物聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行等方面信息，支持有效決策， 促進(jìn)問(wèn)題的快速解決。

供應(yīng)鏈全網(wǎng)絡(luò)端到端的可視性，決策支持，快速的更正措施。

通過(guò)儀表盤、分析報(bào)表與 Excel計(jì)劃視圖提供端到端可視性，并且涵蓋所有聚合層級(jí)

智能告警與分析幫助用戶識(shí)別異常的根源

基于案例的異常處理促進(jìn)部門協(xié)作，加速問(wèn)題解決

模擬分析（ What-if ）為明智決策提供依據(jù)

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （Sales and operations）

領(lǐng)先的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)端到端流程進(jìn)行有效管理，涵蓋產(chǎn)品信息檢查（Product Review）、協(xié)同一致需求計(jì)劃、供應(yīng)能力平衡、財(cái)務(wù)目標(biāo)集成多等方面功能。

統(tǒng)一的計(jì)劃環(huán)境

需求、財(cái)務(wù)、供應(yīng)共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，支持任何粒度/維度上的戰(zhàn)術(shù)層及運(yùn)營(yíng)層計(jì)劃

靈活建模 S&OP 流程

多方協(xié)同一致的需求計(jì)劃，粗略產(chǎn)能計(jì)劃，銷量及營(yíng)收建模 ( volume and revenue modeling)

多關(guān)鍵值/多維度的模擬分析，助力快速?zèng)Q策

需求 （Demand）

提供世界領(lǐng)先的需求管理解決方案，既包括統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)算法，也包括行業(yè)領(lǐng)先的需求感知算法。

融合了傳統(tǒng)的需求計(jì)劃與短期的需求感知能力

提供合理的需求管理流程

制定更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)結(jié)果與協(xié)同一致需求計(jì)劃，涵蓋短期、中期、長(zhǎng)期多種計(jì)劃區(qū)間

增加短期（細(xì)化到每一天）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，提升后續(xù)的供應(yīng)計(jì)劃和庫(kù)存優(yōu)化的效率

與商業(yè)促銷信息集成并對(duì)促銷進(jìn)行分析，以提升整體的需求計(jì)劃準(zhǔn)確性

庫(kù)存 （Inventory）

對(duì)全局端到端供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，提升服務(wù)水平，智能管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)資金，并大化企業(yè)利潤(rùn)。

設(shè)定整體庫(kù)存目標(biāo)，大化企業(yè)利潤(rùn)，并為不確定性設(shè)置合適的安全庫(kù)存

考慮需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量中存在的不確定性，并預(yù)留緩沖

大化對(duì)終端消費(fèi)者的服務(wù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，滿足企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)資金的要求

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存，進(jìn)行多階庫(kù)存計(jì)劃與優(yōu)化

提升計(jì)劃員生產(chǎn)力，并標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃流程

響應(yīng)與供應(yīng)（Response & Supply）

一款基于云的戰(zhàn)術(shù)層與戰(zhàn)略層供應(yīng)計(jì)劃解決方案，支持頻繁靈活的計(jì)劃與重計(jì)劃，對(duì)需求波動(dòng)進(jìn)行分析并及時(shí)響應(yīng)，以確保更好的服務(wù)水平、更高的營(yíng)收、更低的成本。

一款解決方案，同時(shí)提供戰(zhàn)術(shù)層（粗略的）供應(yīng)計(jì)劃+運(yùn)營(yíng)層的響應(yīng)與供應(yīng)計(jì)劃

無(wú)約束的、啟發(fā)式需求計(jì)劃

考慮制約的優(yōu)化、優(yōu)先級(jí)規(guī)則驅(qū)動(dòng)的算法

使用追溯與gating-fator功能對(duì)問(wèn)題根源進(jìn)行分析

針對(duì)實(shí)際或假設(shè)出現(xiàn)的供應(yīng)和/或需求的改變，進(jìn)行 what-if分析

關(guān)于SAP IBP是什么意思就分享到這里了，希望以上內(nèi)容可以對(duì)大家有一定的幫助，可以學(xué)到更多知識(shí)。如果覺(jué)得文章不錯(cuò)，可以把它分享出去讓更多的人看到。

網(wǎng)站標(biāo)題：SAPIBP是什么意思-創(chuàng)新互聯(lián)
網(wǎng)站路徑：http://aaarwkj.com/article42/dpjcec.html

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