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正所謂“天時、地利、人和”，占據(jù)天時、地利，沒有好的團隊去運營也不行。事在人為，而不同能力、不同擔當?shù)娜俗鍪碌慕Y(jié)果也不同，所以要看重人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

成功的關(guān)鍵要素

隨著社會的發(fā)展，人們對實現(xiàn)自我價值的追求也越高，創(chuàng)業(yè)就成為人們熱衷的途徑，而“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”更是喚醒了很多有創(chuàng)業(yè)夢想的人，但是個體創(chuàng)業(yè)并非易事，所以就催生了企業(yè)去搭建自己的創(chuàng)業(yè)平臺，目的是留住人才為己所用，同時又能讓個體實現(xiàn)夢想。

搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，要考慮三個關(guān)鍵要素：1、項目要好；2、要有一個好的總經(jīng)理；3、要有一個好的團隊。

天時、地利再好，沒有好的人和團隊去運作也不行。世間事都是人去做的，而不同能力、不同擔當?shù)娜俗鍪碌慕Y(jié)果也不同，所以大家都非?？粗厝说囊蛩卦谄髽I(yè)運營中的作用。比如風投，表面上看，他投的是項目，實際上是投人，他一定要看這個項目是不是有好的總經(jīng)理，而且還要透過總經(jīng)理去看他的創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣，所以人的因素是至關(guān)重要的。

找到好的CEO

找到一個合適的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做標準，“想干”又“能干”，就是這個合適的人選。

一個人能不能干，除了看他的能力，還要看他能不能專職干。如果一個人不能全力以赴做專職，而是腳踩兩只船，能力再強也不合適。兼職本身就是對這項工作沒有信心的表現(xiàn)，俗話也說“一心不能二用”。既沒信心又不能傾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要專職，才是真的能干。

再好的項目，如果找不到合適的人也不要做，否則一定會失敗。

組建優(yōu)秀的團隊

如果你看好一個人，這個人也愿意出錢，但是沒有人愿意跟著他出錢，那么這個人不可用。這個人要么沒有真本事，要么人品有問題。在企業(yè)，往往群眾的眼睛是雪亮的，比如這個人對手下怎么樣，是不是只會拍馬屁，是不是喜歡吃回扣，是不是愛貪小便宜等，群眾看的比老板清楚，誰也不愿意把自己的錢投在人品不好的人那里。

組建團隊，可以用內(nèi)部眾籌、股權(quán)認購的方式，讓幾個人組團競爭，誰能湊齊班子并且找到的錢多誰干，這種方式可以避免主觀上的喜好，用客觀的標準幫你選人，同時變相的幫你選團隊。讓帶頭大哥和小兄弟互選，他們能真正紐在一起，就是一個真正可用的團隊。

利益分配中的分配

是不是能平衡好雙方的利益會直接影響著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展態(tài)勢。比如創(chuàng)業(yè)團隊占股40，但是分紅時對半或者占60，會讓創(chuàng)業(yè)團隊心無旁騖的去發(fā)展自己。如果創(chuàng)業(yè)團隊把資產(chǎn)翻了幾十倍甚至上百倍，還用這種比例分配就會引起創(chuàng)業(yè)團隊人心的動蕩，因為畢竟是這些人在辛辛苦苦賺錢，付出和匯報相差太懸殊一定會引起不滿。

項目活著并且一直發(fā)展就是大的財富，你的投資就會一直有收益，倘若貪心只關(guān)注短期利益的獲取，失去民心，得不償失。

經(jīng)營風險的分擔與平衡

經(jīng)營有風險，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也一樣，所以公司和創(chuàng)業(yè)者之間也要做好風險的分擔與平衡。

最好的方法是公司和創(chuàng)業(yè)團隊事先約定一個固定額度的收益，比如最低收益不低于放在銀行的利息收入等，超出固定額度的部分再按約定的比例分配，如果虧損，創(chuàng)業(yè)團隊沒錢支付這部分固定收益，就用股權(quán)做質(zhì)押或者把上一年的分紅延后支付用以彌補虧損。

那團隊建設(shè)最重要的意義是哪些呢？

一、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

二、戶外拓展訓(xùn)練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設(shè)可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。

四、能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，最復(fù)雜的還是人和，從選人、選團隊到經(jīng)營過程中利益和風險的平衡與把控都是最難的，但是萬變不離其宗，只要真正能理解這些過程中的邏輯和原則，就能根據(jù)企業(yè)自身的特點設(shè)計出最適合自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，搭建好平臺，創(chuàng)造出良性、健康的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。才能讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

來源：銘拓咨詢

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文章題目：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺如何搭建-創(chuàng)新互聯(lián)
標題路徑：http://aaarwkj.com/article44/cdpche.html

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