互聯(lián)網(wǎng)IDC圈4月27日報(bào)道，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)引起人們廣泛關(guān)注?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)早已滲透到金融、通訊等行業(yè)以及生物學(xué)、物理學(xué)等領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)在容量、多樣性和高增速方面的爆炸式增長全面考驗(yàn)著現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，與此同時(shí)也為各個行業(yè)帶來了準(zhǔn)確洞察市場行為的機(jī)會。迄今為止大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)品有哪些創(chuàng)新，工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨哪些挑戰(zhàn)，金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀如何等。圍繞這一系列問題，4月27日至28日，由工業(yè)和信息化部指導(dǎo)、中國信息通信研究院主辦的"2016大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會"在北京國際會議中心盛大召開。目前大數(shù)據(jù)專業(yè)人才緊缺，為了解決人才瓶頸，國務(wù)院在《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中提出了專業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。28日上午，在中國信息通信研究院、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟主辦的大數(shù)據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃公開課上中國信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所副主任、大數(shù)據(jù)工作組組長魏凱詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟大數(shù)據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃。

目前創(chuàng)新互聯(lián)已為超過千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁空間、綿陽服務(wù)器托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、烏魯木齊網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

中國信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所副主任、大數(shù)據(jù)工作組組長魏凱

   以下是魏凱演講實(shí)錄：

  魏凱：人才認(rèn)證的想法和未來規(guī)劃是數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟推出來的，數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟2014年成立，到現(xiàn)在短短一年多的時(shí)間，我們已經(jīng)發(fā)展到近200家會員單位。這個組織架構(gòu)很復(fù)雜，有很多很多工作組，其中大數(shù)據(jù)是越來越熱的一個工作組，可能在今年下半年會成立大數(shù)據(jù)的委員會，把大數(shù)據(jù)這部分工作在聯(lián)盟里擴(kuò)大。

我們在做相關(guān)工作的過程中也是深刻的體會到人才是我們會員企業(yè)發(fā)展其業(yè)務(wù)的大瓶頸。存在的問題就是很多的公司的產(chǎn)品賣出去沒有用起來，沒有人維護(hù)，沒有市場的合作伙伴、開發(fā)商那邊會用，這是一個非常大的困惑。所以，我們100多家會員都紛紛表達(dá)了這樣的訴求，希望聯(lián)盟能夠跟大家一塊兒解決這個問題。這是聯(lián)盟的一個情況，現(xiàn)在總共大概170多家會員單位。整個背景就是國務(wù)院的那個文件，我也不多說，這個其實(shí)是存在的問題。我也做了一個小數(shù)據(jù)調(diào)查，這個是臨時(shí)加的，昨天晚上找了兩家網(wǎng)站，一個是智聯(lián)，一個是51Job，智聯(lián)上這些是與大數(shù)據(jù)有關(guān)的需求，北京市有5000個崗位在招，數(shù)據(jù)庫37385個崗位在招，數(shù)據(jù)分析66528個崗位在招，數(shù)據(jù)挖掘2979個崗位在招。智聯(lián)招聘同一個時(shí)間點(diǎn)發(fā)布的招聘需求有多大，這是很大的一個缺口。未來把整個市場做一個分析，可能這個量確實(shí)非常大，這是一個問題，大家的體系非?；靵y，在這兩個網(wǎng)站把數(shù)據(jù)放上去，會彈出來以下幾個分類，大家常搜的崗位的類目。其實(shí)是五花八門的，表現(xiàn)出來大家對崗位的需求，崗位認(rèn)知能力的要求也是一個比較混亂的狀況。這樣導(dǎo)致我們不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不同的廠商做培訓(xùn)的時(shí)候會支離破碎，在發(fā)展初期可能是不經(jīng)濟(jì)的一種。所以這是我們做這個事情的初衷，希望加大有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才供給，希望某種程度統(tǒng)一人才結(jié)構(gòu)和知識能力，這是我們的一個訴求，一個初步的想法。所以，我們有了昨天啟動的人才發(fā)展計(jì)劃。很有幸第一期參與人才發(fā)展計(jì)劃的這些公司已經(jīng)在昨天發(fā)布了，我們也很高興跟合作伙伴把這個事情盡快的啟動起來。那么，前期經(jīng)過我們認(rèn)真的討論，形成今天我給大家匯報(bào)的這個方案。

這里看到我們其實(shí)是做這個認(rèn)證也有很多的架構(gòu)上的設(shè)計(jì)，就是我們會由參與人才認(rèn)證的這些公司大家一塊組成一個緊密的工作組，有領(lǐng)導(dǎo)小組，有專家組，有認(rèn)真培訓(xùn)的管理的辦公室，有專業(yè)技能的培訓(xùn)的考試中心，有可能是跟外部機(jī)構(gòu)合作。有這樣一個體系把它逐步的坐下來。我們?nèi)瞬耪J(rèn)證考試和培養(yǎng)的這個形勢可能主要是有很多形式，比如說我們有在線的學(xué)習(xí)，有線下的學(xué)習(xí)，也有很多實(shí)操的課程可能還需要在機(jī)器上操作。我們有實(shí)驗(yàn)室，有一個物理的集群去操作。我們還有相關(guān)的認(rèn)證流程，培訓(xùn)和認(rèn)證其實(shí)是兩個層次的事情，可能有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和我們聯(lián)盟認(rèn)證這兩個Level的事情在結(jié)合。我們會組織相關(guān)的考試，后面有一頁專門講考試怎么來設(shè)置。當(dāng)然有一個定價(jià)體系的問題，就是因?yàn)檫@個培訓(xùn)和認(rèn)證都是會有費(fèi)用的，大家跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，跟學(xué)院怎么來分擔(dān)這個成本。剛才是組織上的情況介紹。

關(guān)于認(rèn)證，我們分幾類和幾級，分級大概有兩個層次，一個是初級工程師，初級人員掌握基本技能。高級可能是一些偏宏觀的這些，更深入的一些崗位的需求。我們計(jì)劃認(rèn)證的時(shí)效性可能這個證有三年有效期的這樣一個時(shí)段。剛才說的是分級，我們兩級認(rèn)證的類型。那么，分類就是我們會有不同知識的模塊，有底層的數(shù)據(jù)庫、Hadoop平臺，有數(shù)據(jù)管控的體系，有數(shù)據(jù)分析的體系，大的大概這四塊。今天下午后續(xù)的干貨部分就是這四塊，我們挑出來最精華的技術(shù)內(nèi)容跟大家做一個公開課，也希望收集大家對這四塊課程設(shè)置的一些建議，大家后續(xù)會提出來。會有理論支持的考試的題庫，有上機(jī)的題庫，有相關(guān)的認(rèn)證的一些教材。

考試的組織我們其實(shí)是有兩種，全國統(tǒng)考，也有單獨(dú)的如果一個公司一批，或者個人都可以臨時(shí)去申請。比如全國統(tǒng)考初步設(shè)想每年組織四次，每次報(bào)名的時(shí)間是這樣，大家看一下。我們認(rèn)證和培訓(xùn)的相關(guān)的管理辦法、流程我們會放到網(wǎng)上公開，聽取大家反饋的意見，還有單獨(dú)申請的課程。

剛才說如何分擔(dān)成本，大概有這樣的一個建議。比如說數(shù)據(jù)工程師和高級工程師有不同的價(jià)格的定價(jià)的體系。其中兩部分費(fèi)用，一部分是培訓(xùn)費(fèi)用，一部分是認(rèn)證的費(fèi)用，培訓(xùn)涉及到人員、場地可能費(fèi)用高一些，認(rèn)證涉及到評審、宣傳推廣這樣的一些費(fèi)用，還有講師怎么樣招募和宣布，我們會有一個授權(quán)講師的體系，我們針對剛才說的兩類不同的Level有兩類不同的講師的體系。

我們希望跟外部的推廣機(jī)構(gòu)做宣傳，做實(shí)時(shí)培訓(xùn)，還有招募學(xué)生，還有跟考試中心這些機(jī)構(gòu)去合作，希望他們成為我們的推廣中心，我們有一個生成的流程和辦法跟合作伙伴去約定，這是授權(quán)的企業(yè)。我們現(xiàn)在的認(rèn)證和培訓(xùn)分兩級，基本上一個企業(yè)比如有自己的培訓(xùn)體系，可以沿用自己的培訓(xùn)，可以成為數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟的一個培訓(xùn)中心，培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，然后來申請加入人才認(rèn)證的計(jì)劃，我們有相應(yīng)的條件和流程來跟大家去約定這個事情。

我們對于剛才說的推廣中心和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有日常的常規(guī)性的管理和年度審核的流程。也希望通過這種方式來保證我們培訓(xùn)和認(rèn)證在一個比較好的水準(zhǔn)上把質(zhì)量做的更扎實(shí)一些。上面就是我跟大家簡單介紹的我們現(xiàn)在的一個管理的一些框架、規(guī)定。我們稍候會把這個文件和詳細(xì)的文檔都放到網(wǎng)上去公開讓大家看到。我們也歡迎有更多的推廣中心和廠商、講師等加入到我們的計(jì)劃中來，共同做這樣一個非常有意義，也很有空間的一個事情。我就簡單講這么多，干貨馬上開始！謝謝！

新聞標(biāo)題：數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟大數(shù)據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃
文章出自：http://aaarwkj.com/article44/sdpghe.html

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