如何建立一個新媒體運營的思維導圖？

Hi，題主，我是紫小晨，在這個富有啟發(fā)性的場合，準備來講解一下如何建立新媒體運營的思維導圖。

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大家在建立思維導圖之前，想必都會經(jīng)歷以下三段感受，是不是？第一：腦子里空空如也，連點想法都沒有；第二：感覺這個事情實在太大了，無從下手；第三：還沒落筆，就想著放棄了？

別擔心，紫小晨來給大家普及一下新媒體運營思維導圖的制作步驟，相信通過操作之后，你會變得十分專業(yè)！

首先呢，我們要確定節(jié)點，每個節(jié)點代表一個具體的新媒體運營事務，例如推文、微博、直播等等。然后，我們再為每個節(jié)點分配子節(jié)點，用來說明這個節(jié)點所涉及到的具體的運營內(nèi)容，比如統(tǒng)計分析、平臺維護、話題策劃等等。

好了，思路已經(jīng)清晰，紫小晨為大家提供一款高效的思維導圖制圖軟件，例如XMind、MindMaster，特點是界面簡潔，易于上手，強調(diào)用戶可視化操作。

抖音運營的階段有幾個？

抖音現(xiàn)在每個人的手機都有這一款app，沒事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經(jīng)成為了生活的一部分。有流量就會有市場，那么如何來運營抖音呢？下面典創(chuàng)文化總結了抖音短視頻運營的四個階段思維導圖，供大家參考一下：

抖音運營思維導圖

抖音短視頻是字節(jié)跳動公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂短視頻平臺，經(jīng)過兩三年的發(fā)展，抖音的活躍用戶規(guī)模已超過4億。作為新媒體人，該如何運營好抖音呢？通過億圖思維導圖MindMaster工具，我們將對此有了更深入的認識

在第一階段，要了解抖音企業(yè)類型或個人類型相關規(guī)則，如果有投放廣告的需求，該應該了解抖音平臺的廣告位價格。目前抖音的廣告模式主要有3個部分，一個是開屏廣告，一個是信息流廣告，還有一個Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號的定位，以研究出符合受眾人群口味的內(nèi)容。

新注冊的抖音賬號，需要經(jīng)歷一段養(yǎng)號期，如果是企業(yè)號還應盡快申請認證。在養(yǎng)號期應保存活躍，并準備劇本內(nèi)容，確定拍攝事宜，為正式的賬號運營和推廣做準備

等賬號運營到初具規(guī)模的時候，就可以進入產(chǎn)品預熱器和產(chǎn)品營銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開通櫥窗。如果加上有效的活動策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個好的運營是需要數(shù)據(jù)意識的，在運營抖音的過程中，一定要做好數(shù)據(jù)整理，并定期輸出周期報表

新媒體短視頻運營課程大綱？

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短視頻運營實時更新

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電商運營的思維方式有哪些

電商運營的思維方式有：1、流程化思維；2、三角對標思維；3、數(shù)據(jù)化思維；4、總結歸納思維；5、計劃思維。

1、流程化思維

首先，說說流程化思維。有一篇文章中將其命名為“大樹思維”，就是思考問題時，先確定主干，再尋找枝葉。換句話說，決定一件事成果好壞取決于幾個關鍵環(huán)節(jié)，而大量的小事件或行為決定關鍵環(huán)節(jié)的好壞，在做一件事時，先找出關鍵環(huán)節(jié)，有利于梳理思路，把握主次。

在我們實際工作中，很多事情都可以通過流程化思維來幫我們梳理思路?？梢酝ㄟ^一個用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫；可以通過畫出一個運營活動的流程圖去羅列各個環(huán)節(jié)應該做的事，應該分配的資源，應該監(jiān)測的數(shù)據(jù)等等。

流程化思維就是用草紙或思維導圖等工具畫出做事的完整流程，這樣可以做到思路清晰，邏輯清楚，并且可以保證思維在不脫離主線的基礎上拓展。

2、三角對標思維

三角對標思維對于開展很多項目性的工作非常有幫助。因為在我們的運營工作中，有時候會遇到某項工作不知如何下手的情況。這個時候我們不必急于下手去制定方案，而是運用三角對標思維，去看看同行通常是怎么做的，自己產(chǎn)品原來是怎么處理的，以及用戶預期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循，并且不會做偏。

3、數(shù)據(jù)化思維

任何事情，當我們找到衡量標準后，這件事情的難度就大大降低了。做運營，也需要找到衡量運營效果好壞的標準。數(shù)據(jù)，就是很好的衡量方式。運營離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅可以為運營提供衡量標準，還可以為運營提供決策支持。

數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運營體系，知道不同數(shù)據(jù)之間的關系，學會用數(shù)據(jù)進行分析。比如網(wǎng)站訪問用戶數(shù)就是由多個渠道來源共同貢獻的，分析各個渠道來源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻量大、成本低、易于操作的渠道，并在這個渠道上加大運營力度；轉(zhuǎn)化率則是一個比值，反應的是做出某個特定行為的人數(shù)占總人數(shù)的比例，該轉(zhuǎn)化率的高低可以去判定某種激勵方法是否恰當；付費金額是付費人數(shù)與平均客單價的乘積，要提升付費金額，可以在付費人數(shù)和平均客單價方面雙重考慮。

另外，在數(shù)據(jù)分析的過程中，可能會有一些意想不到的收獲，數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關聯(lián)。我們可以通過這些數(shù)據(jù)對我們的運營工作、我們產(chǎn)品的的用戶有更清晰地認識。

4、總結歸納思維

有人說，運營就是一個筐，什么都可以往里裝。的確，運營做的事很雜，會遇到各種各樣的問題，但如果總結起來，很多問題同屬一類。這樣，運用好總結歸納思維，在我們遇到一個坑的時候，就可以在下次規(guī)避掉類似的問題。并且，對一些重復性工作進行總結，形成規(guī)范，還可以提升我們的工作效率。

在我們做完一個活動后，無論活動效果的好與壞，都應該總結一下，總結活動的成功之處與不足之處。比如一個課程促銷活動，如果效果低于預期，分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Banner引流少，付費轉(zhuǎn)化低，那么總結下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足夠多的人點擊進來，課程描述的文案不足以吸引用戶購買，那么就可以在下次活動中在文案上多下功夫。

另外，在做運營的過程中，也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗。比如整理出專題策劃流程、運營手冊等等，這可以方便今后運營工作的開展，提升工作效率。

5、計劃思維

凡事預則立，不預則廢。對運營應該有規(guī)劃，有短期規(guī)劃，也要有長期規(guī)劃。在年末的時候，我們一般會制定新一年的工作目標和計劃，但這里的目標和計劃會比較大，不夠接地氣，所以還需要將這些目標和計劃落實到實際工作中。

抖音代運營哪家公司好呢？能不能推薦下

了了網(wǎng)，廣州燎了9網(wǎng)絡科技有限公司旗下品牌，專業(yè)有實力，是知名的抖音短視頻代運營公司，代運營方面擁有豐富的經(jīng)驗，規(guī)模也比較大。沈陽抖音代運營業(yè)務也可以稱為都因短視頻推廣業(yè)務，抖音短視頻推廣指的是利用抖音短視頻平臺，通過制作、發(fā)布有趣的創(chuàng)意視頻內(nèi)容，吸引目標用戶關注分享，從而為企業(yè)品牌和產(chǎn)品進行營銷推廣。

沈陽抖音代運營團隊的主要業(yè)務范圍包括以下幾個方面：

1、抖音賬號策劃：

根據(jù)品牌形象，結合抖音平臺規(guī)則和目標用戶分析，為企業(yè)策劃抖音賬戶定位，打造“商業(yè)+娛樂+生活”相結合的企業(yè)號。

2、短視頻內(nèi)容制作：

為用戶呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，通過內(nèi)容創(chuàng)意、剪輯技巧、熱點話題等方式獲取用戶關注，增加品牌曝光影響力。

3、賬號運營：

對帳戶視頻播放量、點贊量、關注量等數(shù)據(jù)進行實時追蹤，結合各類推廣渠道，為抖音賬戶進行引流吸粉，最大化保證賬戶影響力持續(xù)增長。

代運營顧名思義，抖音號還是你的，所以作為賬號所有者要多提意見，多參與，多學習，和代運營公司共同努力才有可能做出成績。如果自己想運營一個賬號，就需要像代運營團隊一樣組建一套運營團隊，如果希望盡快形成變現(xiàn)等模式，起步的難度可能較大。廣州爾碼我做了，效果還是不錯的，后期變現(xiàn)能力可以廣州本土，道禾橙天還是不錯的！游良文化算是正規(guī)的抖音的運營公司，提供很專業(yè)的服務，達到我想要的抖音賬號運營效果

怎么使用思維導圖

《看完就用的思維導圖》（劉艷）電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀

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書名：看完就用的思維導圖

作者：劉艷

豆瓣評分：6.5

出版社：中信出版社

出版年份：2019-7

內(nèi)容簡介：

很多人對思維導圖望而卻步，認為這是一項費時費力且需要繪畫基礎的工具。市場上關于思維導圖的書很多，筆記、記憶、寫作、創(chuàng)意……不少人質(zhì)疑，思維導圖的作用是否被過分高估？

其實，思維導圖核心的功能在于呈現(xiàn)思考的過程。不管是輸入還是輸出信息，思維導圖的使用過程都可以分為三步：1.羅列信息；2.在信息之間尋找關聯(lián)；3.用信息完成決策。

《看完就用的思維導圖》從學習、生活和工作三個角度，重點闡述了思維導圖的落地應用。書中包含來自企業(yè)員工、學生和作者本人的近150張手繪思維導圖，為個人和組織提供了不同場景下的實用解決方案。

學習篇：高效筆記整理術/讀書筆記/聽記導圖

生活篇：出行清單/賬單統(tǒng)計/基金理財/日常創(chuàng)意

工作篇：制作簡歷/時間管理/目標管理/工作匯報/高效會議

作者簡介：

劉艷

學而思網(wǎng)校大師課簽約導師，果殼網(wǎng)“在行一點”簽約思維導圖專家導師，羅輯思維“得到”簽約導圖專家，著有暢銷書《你一學就會的思維導圖》。

思維導圖發(fā)明人東尼·博贊推薦的“東尼·博贊授權主認證講師”（MasterTBLI），博贊思維導圖授權認證資深講師（AdvancedTBLIinMindMapping）。

曾榮獲第8屆世界思維導圖錦標賽“全球總冠軍”，并打破了世界思維導圖錦標賽舉辦以來三項比賽的成績紀錄，成為亞洲首位獲得此殊榮的人。在第9、10屆世界思維導圖錦標賽中擔任中國隊總教練，也是世界思維導圖理事會中國區(qū)的副裁判長。

劉艷長期致力于思維導圖的教學和推廣，受聘擔任中國管理科學研究院素質(zhì)教育研究所研究員，曾受邀在清華大學、長江商學院、強生集團、東南衛(wèi)視、北汽集團、中國航天科工集團、惠普中國、央視國際等知名機構和企業(yè)講授高端思維導圖課程。

新聞標題：沈陽短視頻運營思維導圖
當前網(wǎng)址：http://aaarwkj.com/article44/sejphe.html

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