bpm是什么？有相對應的軟件系統(tǒng)嗎？

據(jù)了解，國內(nèi)外專家對流程的定義都是流程管理的定義，以至讓很多企業(yè)負責人誤以為自己的企業(yè)沒有流程。其實流程之于企業(yè)就像時間對于人一樣不可須臾離開，企業(yè)存在就有流程，除非企業(yè)死亡。只不過流程的效率高低不一樣，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理得不好，就是低效甚至是無效流程。既然流程管理在一個企業(yè)中作為那么重要的“角色”存在，從長遠計劃來考慮，我們簡單剖析下BPM。

創(chuàng)新互聯(lián)公司服務項目包括大通網(wǎng)站建設、大通網(wǎng)站制作、大通網(wǎng)頁制作以及大通網(wǎng)絡營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，大通網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到大通省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

BPM是什么?

在IT界里，有一個不成文的規(guī)律，那就是喜歡拿概念忽悠人。關于“BPM是什么”這個問題，在很多資料里并沒有給出非常明確的定義(確定的含義)，原因是IT界的很多概念在不同的場合下有不同的含義，并且隨著時間而不斷發(fā)展，所以不能叫定義，而只能叫描述。

在理解BPM之前，我們先談談一個比較熟悉的名詞——業(yè)務流程(Business Process)。 業(yè)務流程是企業(yè)、政府以及其它各種組織，為了達到其業(yè)務目標，而執(zhí)行的一系列活動，這些活動須由兩個或兩個以上的人或IT系統(tǒng)執(zhí)行，串行或并行，活動的執(zhí)行需要滿足一定的規(guī)則和條件。下圖是一個報表審批流程。

在上圖報表審批流程中，首先相關業(yè)務人員(參與者為人)向相關領導提交費用報表(執(zhí)行活動)，該領導審批后，系統(tǒng)自動根據(jù)預先設定的規(guī)則對費用總額Total(流程攜帶的業(yè)務數(shù)據(jù))進行判斷，當Total5000(規(guī)則或條件)時需要二級領導審批，審批完成后交由文檔管理員歸檔保存(參與者為系統(tǒng))。在整個流程中，包含了手工作業(yè)(暫名為AgileWork)，如提交費用報表、領導審批等，也包含了自動作業(yè)(暫名為AgilePart)，如是否批準、Total值判斷、文檔保存等。

基于上述理解，BPM應該是一種企業(yè)中業(yè)務流程管理的方法，通過建立、執(zhí)行、評價和管理企業(yè)業(yè)務流程的一組軟件系統(tǒng)體系，也就是我們常說的軟件平臺。

筆者了解過少數(shù)專業(yè)做BPM的廠商，天翎BPM就是其中一家，之前跟天翎總經(jīng)理做過簡單的交流，也可以跟大家分享下。概括起來說，天翎BPM體現(xiàn)以下特性：

業(yè)務流程建模：業(yè)務人員完全以業(yè)務的視角，用流程圖描述業(yè)務流程，也就是流程設計工具。

業(yè)務流程自動化：根據(jù)定義好的流程，在BPM系統(tǒng)中自動執(zhí)行，完全廢棄傳統(tǒng)的紙張，流程的傳遞不需要人工干預，也就是智能化BPM流程引擎。

系統(tǒng)集成：BPM不僅僅是由人來參與，部分活動也可以由IT系統(tǒng)來參與，例如在請假流程中需要在HR系統(tǒng)中判斷請假人是否有年休假期。這就要求BPM提供執(zhí)行自動作業(yè)功能，如調(diào)用WebService、執(zhí)行某類的方法。

業(yè)務流程管理：能夠可視化的監(jiān)控流程的執(zhí)行情況，對流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外進行處理，也就是提供實時流程監(jiān)控。

說到這里，大家通常覺得這已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的流轉過程，是一套不錯的BPM系統(tǒng)了吧！不，還不夠，真正的BPM不應該僅是業(yè)務數(shù)據(jù)的流程。而且還可以提供報表數(shù)據(jù)分析，從而得出決策的依據(jù)。企業(yè)要跟上發(fā)展，未來企業(yè)領導人關注的重點，應該不只是停留在業(yè)務數(shù)據(jù)流轉本身，而是要用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，得出決策依據(jù)，從而把握先機。

那BI是什么?

BI即商務智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效的整合，快速準確地提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策。這也讓流程管理上升到另外一個高度，就是業(yè)務流程優(yōu)化。

業(yè)務流程優(yōu)化：對流程執(zhí)行的情況（包括：效率、成本、瓶頸、負載）進行統(tǒng)計、分析。根據(jù)統(tǒng)計分析結果，對流程進行改造，以優(yōu)化流程的執(zhí)行，提供流程模擬與分析工具，實現(xiàn)BPM+BI的完美結合。

BPM軟件的發(fā)展，業(yè)務流程建模是基礎，業(yè)務流程自動化和系統(tǒng)集成是實現(xiàn)手段，業(yè)務流程管理是過程，業(yè)務流程優(yōu)化是目標。BPM是一個持續(xù)性的過程，而這個過程的各個環(huán)節(jié)將構成一個閉合的循環(huán)體，這恰恰迎合了企業(yè)成長的過程。所以BPM+BI的完美結合。必將給企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)在市場的競爭力起著非常重要的作用

寫在最后，如果你的企業(yè)也在為BPM選型煩惱，可以百度搜索“天翎BPM”了解。

BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構造端到端的業(yè)務流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務流程管理。

業(yè)務流程管理就是做一件事情或者完成一項業(yè)務的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務活動以及管理員工的建模、設計、執(zhí)行和維護流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個環(huán)節(jié)的負責人、時效以及預期收益。

2、為什么要進行業(yè)務流程管理

舉個例子：小明已經(jīng)在在財務部已經(jīng)工作了五年，他對財務部門如何運作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財務部給一家供應商開具相關的發(fā)票是很快的，但是如果對一百家供應商開發(fā)票，財務部所花費的時間可能是預期的數(shù)倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業(yè)務效率呢？

除了這個財務的流程，其實研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會包含大量的業(yè)務流程管理工作。

為什么要進行業(yè)務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業(yè)務流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程

通過流程將工作事務處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業(yè)剛入職的員工或者業(yè)務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務管理

當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業(yè)務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務流程使事務管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應企業(yè)的發(fā)展

對業(yè)務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優(yōu)化流程，使流程更加適應企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運轉，那么再好的流程無法對企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關的各個要素必須全面

具體一項事務由企業(yè)哪個崗位的人來執(zhí)行，需要經(jīng)過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發(fā)貨時貨車出現(xiàn)了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發(fā)貨，同時告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實際運行的流程在每一個環(huán)節(jié)上都會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經(jīng)營的區(qū)別；項目管理會根據(jù)重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務特點的流程才是好的流程。

4、業(yè)務流程管理工具推薦

業(yè)務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)、支持PC移動等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。

保險資金運用信息披露準則

第一節(jié)一般性規(guī)定

一、重點掌握信息披露的原則；

掛牌公司及相關信息披露義務人應當及時、公平地披露所有對公司股票及其他證券品種轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的信息（以下簡稱“重大信息”），并保證信息披露內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

二、掌握各市場主體關于信息披露的責任和信息披露的流程和時間要求；

掛牌公司

掛牌公司是信息披露的第一責任人，包括以下四個方面的含義:

第一，掛牌公司應當自主負責信息披露文件的編制和披露，不得由其他機構代為編制，更不能以此作為免責事由。

第二，掛牌公司應當制定信息披露事務管理制度。

第三，掛牌公司董事、監(jiān)事和髙級管理人員應當保證掛牌公司所披露的信息真實、準確、完整。

第四，掛牌公司應當設董事會秘書或信息披露事務負責人，辦理信息披露的具體業(yè)務。但信息披露不僅是董事會秘書或信息披露事務負責人的工作，公司控股股東、實際控制人，公司內(nèi)部相關部門和工作人員（特別是財務部門和財務人員）也需積極參與信息披露工作。在特定情形下，公司控股股東、實際控制人還是法定的信息披露義務人，承擔相應的法律責任。

主辦券商

主辦券商履行持續(xù)督導職責，對信息披露文件進行事前審查，包括以下四個方面的含義：

第一，主辦券商應當指導和督促所督導的掛牌公司規(guī)范履行信息披露義務，對其信息披露文件進行事前審查。

第二，只有主辦券商具備向信息披露平臺上傳文件的權限，公司不得披露未經(jīng)主辦券商審查的重大信息。

第三，主辦券商發(fā)現(xiàn)擬披露的信息或已披露信息存在任何錯誤、遺漏或者誤導性陳述的，或者發(fā)現(xiàn)存在應當披露而未披露事項的，主辦券商應當要求掛牌公司進行更正或補充。

第四，掛牌公司拒不更正或補充的，主辦券商應當在兩個轉讓日內(nèi)發(fā)布風險揭示公告并向全國股轉公司報告。

全國股轉公司

全國股轉公司作為市場的自律監(jiān)管機構，履行自律監(jiān)管職責，在信息披露之后對披露的文件進行審查。全國股轉公司不對未披露的文件進行審查；在信息披露之前，原則上也不接受針對具體信息披露事項的咨詢、溝通。

證券服務機構

證券服務機構對其出具的文件承擔相應法律責任。會計師事務所等證券服務機構，應當勤勉盡責，按照法律法規(guī)、行業(yè)職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德準則，審慎發(fā)表專業(yè)意見，保證所出具文件的真實性、準確性和完整性。

三、熟悉信息披露系統(tǒng)的相關規(guī)定；

《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則（試行）》

四、了解豁免披露的相關規(guī)定；

掛牌公司申請豁免披露涉及國家機密或商業(yè)秘密的信息，應通過主辦券商向全國股轉公司申請并提出豁免披露的充分依據(jù)?；砻舛ㄆ趫蟾嫦嚓P信息披露的，主辦券商應協(xié)助掛牌公司在申報預約披露日期的同時通過報送端申請；豁免臨時報告披露的，應及時在線下向全國股轉公司提出申請。

第二節(jié)定期報告

一、重點掌握定期報告的內(nèi)容與格式要求；

掛牌公司應當披露的定期報告包括年度報告、半年度報告，可以披露季度報告。掛牌公司應當在本細則規(guī)定的期限內(nèi)，按照全國股份轉讓系統(tǒng)公司有關規(guī)定編制并披露定期報告。定期報告的具體格式參見《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)年度報告內(nèi)容與格式指引（試行）》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司半年度報告內(nèi)容與格式指引（試行）》。

二、掌握定期報告披露的時間要求；

掛牌公司應當在每個會計年度結束之日起四個月內(nèi)編制并披露年度報告，在每個會計年度的上半年結束之日起兩個月內(nèi)編制并披露半年度報告。掛牌公司披露季度報告的，應當在每個會計年度前三個月、九個月結束后的一個月內(nèi)披露，且第一季度報告的披露時間不得早于上一年的年度報告。

需要特別說明的是，當年4月30日前掛牌的公司，須披露上年度的年度報告；當年8月31日以前掛牌的公司，須披露本年度的半年度報告。掛牌公司披露年度報告和半年度報告應在規(guī)定時限內(nèi)通過主辦券商向全國股轉公司預約披露時間，全國股轉公司根據(jù)均衡原則統(tǒng)籌安排各掛牌公司定期報告披露順序。

對未在規(guī)定時限內(nèi)披露年報和半年報的掛牌公司，在限定披露時間最后期限的次一轉讓日，全國股轉公司將對其進行強制停牌的處理；如自限定披露時間最后期限之日起2個月內(nèi)仍未披露的，全國股轉公司將終止其股票掛牌。

掛牌公司董事會應當確保公司定期報告按時披露。董事會因故無法對定期報告形成決議的，應當以董事會公告的方式披露，說明具體原因和存在的風險。公司不得以董事、高級管理人員對定期報告內(nèi)容有異議為由不按時披露。

三、定期報告披露的流程；

掛牌公司應與主辦券商商定披露日期。收到全國股轉公司關于定期報告披露的預約通知后，主辦券商通過報送端的電子化預約功能協(xié)助掛牌公司完成披露時間的預約。因特殊原因需變更披露預約時間的，主辦券商應協(xié)助掛牌公司在原預約披露日5個轉讓日前通過報送端進行修改；在5個轉讓日內(nèi)需要變更預約披露時間的，掛牌公司還應發(fā)布《關于變更xx年度（半年度）報告披露日期的提示性公告》。

四、定期報告應執(zhí)行的審議程序；

定期報告需要經(jīng)董事會審議后才能披露。在實踐中，半年度報告、季度報告均需董事會、監(jiān)事會審議，年度報告還需在此基礎上，由年度股東大會審議。

五、了解定期報告披露前掛牌公司應向主辦券商提交的文件；

編制完成后，應向主辦券商送達如下文件：

（1）定期報告全文、摘要（如有）；

（2）審計報告（如適用）；若掛牌公司被注冊會計師出具了非標準審計意見，應當同時提交董事會針對該審計意見涉及事項所作的專項說明，審議此專項說明的董事會決議以及決議所依據(jù)的材料、監(jiān)事會對董事會有關說明的意見和相關決議、負責審計的會計師事務所及注冊會計師出具的專項說明四個文件；

（3）董事會、監(jiān)事會決議及其公告文稿；

（4）公司董事、高級管理人員的書面確認意見及監(jiān)事會的書面審核意見；

（5）按照全國股轉系統(tǒng)要求制作的年報和財務數(shù)據(jù)（XBRL格式）的電子文件；

（6）會計師事務所關于掛牌公司是否存在控股股東、實際控制人及其關聯(lián)方資金占用的專項意見（僅年報需要）。

主辦券商事前審查通過后，由其通過BPM系統(tǒng)報送⑴、⑶、⑹項所述文件。

六、定期報告被出具非標意見應履行的程序和提交的文件；

掛牌公司財務報告被注冊會計師出具非標準審計意見的，公司在向主辦券商送達定期報告的同時應當提交下列文件：

（1）董事會針對該審計意見涉及事項所做的專項說明，審議此專項說明的董事會決議以及決議所依據(jù)的材料；

（2）監(jiān)事會對董事會有關說明的意見和相關決議；

（3）負責審計的會計師事務所及注冊會計師出具的專項說明。

上述三個文件將與年報一并披露。

主辦券商應當最遲在披露前一個轉讓日向全國股轉公司報告。

七、定期報告關于會計師事務所的相關規(guī)定；

在定期報告中，年度報告必須經(jīng)審計，其他定期報告均不作強制性要求。審計定期報告的會計師事務所應當具有證券、期貨相關業(yè)務資格。審計報告需上述會計師事務所加蓋公章及至少兩名注冊會計師簽字蓋章。掛牌公司不得隨意變更會計師事務所；如需變更的，應當根據(jù)公司章程的規(guī)定由股東大會或董事會決定。

第三節(jié)臨時報告

一、掌握臨時報告披露的流程、臨時報告的首次披露義務的發(fā)生時點；

1、掛牌公司應當在臨時報告所涉及的重大事件最先觸及下列任一時點后及時履行首次披露義務：⑴董事會或者監(jiān)事會作出決議時；⑵簽署意向書或者協(xié)議（無論是否附加條件或者期限）時；⑶公司（含任一董事、監(jiān)事或者高級管理人員）知悉或者理應知悉重大事件發(fā)生時。

2、對掛牌公司股票轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的重大事件正處于籌劃階段，雖然尚未觸及上述情形的，但出現(xiàn)以下情形之一的，公司也應履行首次披露義務：

⑴該事件難以保密；

⑵該事件已經(jīng)泄露或者市場出現(xiàn)有關該事件的傳聞；

⑶公司股票及其衍生品種交易已發(fā)生異常波動。

二、董事會、監(jiān)事會、股東大會的披露要求；

1、董事會

掛牌公司召開董事會會議，應當在會議結束后及時將經(jīng)與會董事簽字確認的決議（包括所有提案均被否決的董事會決議）向主辦券商報備。董事會決議涉及應當披露的重大信息，公司應當以臨時公告的形式及時披露；決議涉及根據(jù)公司章程規(guī)定應當提交經(jīng)股東大會審議的收購與出售資產(chǎn)、對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資等）的，公司應當在決議后及時以臨時公告的形式披露。

2、監(jiān)事會

掛牌公司召開監(jiān)事會會議，應當在會議結束后及時將經(jīng)與會監(jiān)事簽字的決議向主辦券商報備。涉及應當披露的重大信息，公司應當以臨時公告的形式披露。

3、股東大會

掛牌公司應當在年度股東大會召開二十日前或者臨時股東大會召開十五日前，以臨時公告方式向股東發(fā)出股東大會通知。掛牌公司在股東大會上不得披露、泄露未公開信息。

掛牌公司召開股東大會，應當在會議結束后兩個轉讓日內(nèi)將相關決議以臨時公告形式披露。年度股東大會公告中應當包括律師見證意見。

三、關聯(lián)交易的披露要求；

對于每年發(fā)生的日常性關聯(lián)交易，掛牌公司應當在披露上一年度報告之前，對本年度將發(fā)生的關聯(lián)交易總金額進行合理預計，提交股東大會審議并披露。對于預計范圍內(nèi)的關聯(lián)交易，公司應當在年度報告和半年度報告中予以分類，列表披露執(zhí)行情況。如果在實際執(zhí)行中預計關聯(lián)交易金額超過本年度關聯(lián)交易預計總金額的，公司應當就超出金額所涉及事項依據(jù)公司章程提交董事會或者股東大會審議并披露。

除日常關聯(lián)交易之外的其他關聯(lián)交易，掛牌公司應當經(jīng)股東大會審議，并以臨時公告的形式披露。

掛牌公司與關聯(lián)方進行下列交易，可以免予按照關聯(lián)交易的方式進行審議和披露：

（1）一方以現(xiàn)金認購另一方發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；

（2）—方作為承銷團成員承銷另一方公開發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；

（3）—方依據(jù)另一方股東大會決議領取股息、紅利或者報酬；

（4）掛牌公司與其合并報表范圍內(nèi)的控股子公司發(fā)生的或者上述控股子公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易。

四、其他重大事項的披露要求；

1、重大訴訟、仲裁事項

掛牌公司對涉案金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值10%以上的重大訴訟、仲裁事項應當及時披露。

未達到前款標準或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項，董事會認為可能對公司股票及其他證券品種轉讓價格產(chǎn)生較大影響的，或者主辦券商、全國股轉公司認為有必要的，以及涉及股東大會、董事會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟，公司也應當及時披露。

2、利潤分配或資本公積轉增股本方案

掛牌公司應當在董事會審議通過利潤分配或資本公積轉增股本方案后，及時披露方案具體內(nèi)容，并于實施方案的股權登記日前披露方案實施公告。

3、異常交易

股票轉讓被全國股轉公司認定為異常波動的，掛牌公司應當于次一股份轉讓日披露異常波動公告。如果次一轉讓日無法披露，公司應當向全國股轉公司申請股票暫停轉讓直至披露后恢復轉讓。

4、公共媒體消息

公共媒體傳播的消息可能或者已經(jīng)對公司股票轉讓價格產(chǎn)生較大影響的，掛牌公司應當及時向主辦券商提供有助于甄別傳聞的相關資料，并決定是否發(fā)布澄清公告。

5、股權激勵

實行股權激勵計劃的掛牌公司，應當嚴格遵守全國股轉公司的相關規(guī)定，并履行披露義務。

6、解除限售

限售股份在解除轉讓限制前，掛牌公司應當按照全國股轉公司有關規(guī)定披露相關公告或履行相關手續(xù)。

7、權益變動

有下列情形之一的，投資者及其一致行動人應當在該事實發(fā)生之日起2日內(nèi)編制并披露權益變動報告書報送全國股轉公司，同時通知該掛牌公司；自該事實發(fā)生之日起至披露后2日內(nèi)，不得再行買賣該掛牌公司的股票：

（1）通過全國股轉系統(tǒng)的做市方式、競價方式進行證券轉讓，投資者及其一致行動人擁有權益的股份達到掛牌公司已發(fā)行股份的10%；

（2）通過協(xié)議方式，投資者及其一致行動人在掛牌公司中擁有權益的股份擬達到或者超過掛牌公司已發(fā)行股份的10%。

投資者及其一致行動人擁有權益的股份達到掛牌公司已發(fā)行股份的10%后，其擁有權益的股份占該掛牌公司已發(fā)行股份的比例每增加或者減少5%(即其擁有權益的股份每達到5%的整數(shù)倍時），應當依照前款規(guī)定進行披露。自該事實發(fā)生之日起至披露后2日內(nèi)，不得再行買賣該掛牌公司的股票。

8、承諾事項

掛牌公司和相關信息披露義務人披露承諾事項的，應當嚴格遵守其披露的承諾事項。

因相關法律法規(guī)、政策變化、自然災害等自身無法控制的客觀原因導致承諾無法履行或無法按期履行的，承諾相關方應及時披露相關信息；除因相關法律法規(guī)、政策變化、自然災害等自身無法控制的客觀原因外，承諾確已無法履行或者履行承諾不利于維護掛牌公司權益的，承諾相關方應充分披露原因，并向掛牌公司或其他投資者提出用新承諾替代原有承諾或者作出書面履行義務的承諾。上述變更方案應提交股東大審議，掛牌公司股東應投票表決，監(jiān)事會應就承諾相關方是否合法合規(guī)、是否有利于保護掛牌公司或其他投資者的利益發(fā)表意見。承諾到期，變更方案未經(jīng)股東大會審議通過的，視同超期未履行承諾。

公司未履行承諾的，應當及時披露原因及相關當事人可能承擔的法律責任；相關信息披露義務人未履行承諾的，公司應當主動詢問，并及時披露原因及董事會擬采取的措施。

9、收到股轉系統(tǒng)風險警示或終止掛牌決定

全國股轉公司對掛牌公司實行風險瞀示或作出股票終止掛牌決定后，公司應當及時披露。

10、股票發(fā)行募集資金存放與使用

掛牌公司董事會應當每半年度對募集資金使用情況進行專項核查，出具《公司募集資金存放與實際使用情況的專項報告》，并在披露掛牌公司年度報告及半年度報告時一并披露。

11、變更股票轉讓方式

掛牌公司應當于變更轉讓方式的T-2日前披露變更轉讓方式的提示性公告。

12、其他應臨時公告的事項

掛牌公司出現(xiàn)以下情形之一時，應自事實發(fā)生之日起兩個轉讓日內(nèi)披露：

（1）控股股東或實際控制人發(fā)生變更；

（2）控股股東、實際控制人或者其關聯(lián)方占用資金；

（3）法院裁定禁止有控制權的大股東轉讓其所持公司股份；

（4）任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結、司法拍賣、托管、設定信托或者被依法限制表決權；

（5）公司董事、監(jiān)事、髙級管理人員發(fā)生變動；董事長或者總經(jīng)理無法履行職責；

（6）公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定；或者依法進入破產(chǎn)程序、被責令關閉；

（7）董事會就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權激勵方案形成決議；

（8）變更會計師事務所、會計政策、會計估計；

（9）對外提供擔保（掛牌公司對控股子公司擔保除外）；

（10）公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司控股股東、實際控制人在報告期內(nèi)存在受有權機關調(diào)查、司法紀檢部門采取強制措施、被移送司法機關或追究刑事責任、中國證監(jiān)會稽查、中國證監(jiān)會行政處罰、證券市場禁入、認定為不適當人選，或收到對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的其他行政管理部門處罰；

（11）因前期已披露的信息存在差錯、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有關機構責令改正或者經(jīng)董事會決定進行更正；

（12）主辦券商或全國股轉公司認定的其他情形。

發(fā)生違規(guī)對外擔保、控股股東或者其關聯(lián)方占用資金的公司應當至少每月發(fā)布一次提示性公告，披露違規(guī)對外擔?；蛸Y金占用的解決進展情況。

五、熟悉與信息披露相關用語的概念；

1、披露：披露是指掛牌公司或者相關信息披露義務人按法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、《信息披露細則》和全國股轉公司其他有關規(guī)定在全國股轉公司網(wǎng)站上公告的信息。

2、重大事件：重大事件是指對掛牌公司股票轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的事項。

3、及時：及時是指自起算日起或者觸及本細則規(guī)定的披露時點的兩個轉讓日內(nèi)，另有規(guī)定的除外。

4、高級管理人員：高級管理人員是指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、董事會秘書（如有）、財務負責人及公司章程規(guī)定的其他人員。

5、控股股東：控股股東是指其持有的股份占公司股本總額50%以上的股東；或者持有股份的比例雖然不足50%，但依其持有的股份所享有的表決權已足以對股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

6、實際控制人：實際控制人是指通過投資關系、協(xié)議或者其他安排，能夠支配、實際支配公司行為的自然人、法人或者其他組織。

7、控制：控制是指有權決定一個公司的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)此從該公司的經(jīng)營活動中獲取利益。有下列情形之一的，為擁有掛牌公司控制權：

（1）為掛牌公司持股50%以上的控股股東；

（2）可以實際支配掛牌公司股份表決權超過30%;

（3）通過實際支配掛牌公司股份表決權能夠決定公司董事會半數(shù)以上成員選任；

（4）依其可實際支配的掛牌公司股份表決權足以對公司股東大會的決議產(chǎn)生重大影響；

（5）中國證監(jiān)會或全國股轉公司認定的其他情形。

8、掛牌公司控股子公司：掛牌公司控股子公司是指掛牌公司持有其50%以上的股份，或者能夠決定其董事會半數(shù)以上成員組成，或者通過協(xié)議或其他安排能夠實際控制的公司。

9、承諾：承諾是指掛牌公司及相關信息披露義務人就重要事項向公眾或者監(jiān)管部門所作的保證和相關解決措施。

10、違規(guī)對外擔保：違規(guī)對外擔保是指掛牌公司及其控股子公司未經(jīng)其內(nèi)部審議程序而實施的擔保事項。

11、凈資產(chǎn)：凈資產(chǎn)是指掛牌公司資產(chǎn)負債表列報的所有者權益；掛牌公司編制合并財務報表的為合并資產(chǎn)負債表列報的歸屬于母公司所有者權益，不包括少數(shù)股東權益。

12、日常性關聯(lián)交易及偶發(fā)性關聯(lián)交易：日常性關聯(lián)交易是指掛牌公司和關聯(lián)方之間發(fā)生的購買原材料、燃料、動力，銷售產(chǎn)品、商品，提供或者接受勞務，委托或者受托銷售，投資（含共同投資、委托理財、委托貸款），財務資助（掛牌公司接受的）等交易行為；公司章程中約定適用于本公司的日常關聯(lián)交易類型。除了日常性關聯(lián)交易之外的為偶發(fā)性關聯(lián)交易。

13、控股股東、實際控制人或其關聯(lián)方占用資金：控股股東、實際控制人或其關聯(lián)方占用資金是指掛牌公司為控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)墊付的工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；代控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)償還債務而支付的資金；有償或者無償、直接或者間接拆借給控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)的資金；為控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)承擔擔保責任而形成的債權；其他在沒有商品和勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)使用的資金或者全國股轉公司認定的其他形式的占用資金情形。

六、了解關于信息披露監(jiān)管措施和違規(guī)處分的相關規(guī)定。

掛牌公司極其董事、監(jiān)事、高級管理人員、股東、實際控制人及其他相關信息披露人、律師、主辦券商和其他證券服務機構違反信息披露規(guī)則，全國股轉公司一句業(yè)務規(guī)則采取相應監(jiān)管措施及紀律處分。

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BPM是什么意思？有哪些功能？可以給企業(yè)帶來什么效益？

BPM，Business Process Management，即業(yè)務流程管理，是一套運用在企業(yè)各種業(yè)務系統(tǒng)之間，基于流程整合的管理模式。

BPM系統(tǒng)主要功能包含：

系統(tǒng)管理：用戶管理及同步、人員管理、權限管理、登錄認證、個人設置、基礎數(shù)據(jù)管理等。

崗位管理：集團公司部門、崗位管理、人員分配、匯報關系管理等

表單/流程設計：表單開發(fā)、流程開發(fā)、流程規(guī)則應用等

流程管理/執(zhí)行：流程分類管理、流程審批、流程的查詢、統(tǒng)計和分析等

系統(tǒng)集成：ERP、SAP等外部系統(tǒng)集成

BPM可以幫助企業(yè)有效解決：

1.業(yè)務流程繁多復雜，缺乏監(jiān)控，執(zhí)行效率差，實現(xiàn)業(yè)務流程的可監(jiān)控，可跟蹤，可審計，可持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)更加敏捷的適應不斷變化的業(yè)務需求和變更。

2.打破信息孤島，解決系統(tǒng)眾多，集成難，系統(tǒng)間無法整合，移動化等問題。

3.流程人工化向流程自動化轉變，使工作更加高效有質(zhì)量。

基于BPM平臺已為各類大中型企業(yè)實現(xiàn)了財務報銷、主數(shù)據(jù)管理、投資管理、門店管理、資產(chǎn)管理、加盟商管理、供應商管理、合同及用印管理等涵蓋各類業(yè)務的企業(yè)內(nèi)部管理流程。幫助企業(yè)有效的提高了各項業(yè)務的執(zhí)行效率，大幅降低了運營和管理成本。

BPM平臺可以在數(shù)字化轉型中可以發(fā)揮什么作用？

我先說說我對數(shù)字化轉型的理解，數(shù)字化轉型的作用是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動化流程化解復雜系統(tǒng)的不確定性，從而實現(xiàn)企業(yè)資源整合能力和業(yè)務執(zhí)行能力的不斷升級，并最終形成企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢!

上述理解看起來可能仍然不夠直白，我再用口水話舉個例子來說明，你是一家企業(yè)老板，公司需要向很多供應商采購原料，采購的原料需要委托物流公司運輸(姑且到這吧)，這整一個業(yè)務運行過程就是我們說的不確定性“系統(tǒng)”，那有哪些不確定性呢，比如以什么價格/以什么采購策略采購原料最劃算呢？為了做好下個月生產(chǎn)計劃該提前下多少量的原料單呢？傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式下，我們就只能依靠經(jīng)驗和直覺，過去這種模式在信息相對閉塞、競爭不那么激烈的情況下是有用的，但是信息大爆炸以后這種信息偏差幾乎已經(jīng)不存在，而我們面對的客戶和市場情況變化又是相當?shù)目?，這種做法稍有不慎就會導致決策失誤甚至滿盤皆輸!

怎么辦呢？答案就是數(shù)字化轉型!即采用信息化技術對過往歷史實際發(fā)生的數(shù)據(jù)和我們對將來一段時間的目標設定等參數(shù)進行模型化決策分析，我們知道，計算機的運算量和運算速度是遠超人類大腦的，所以我們不用懷疑他比不過我們的經(jīng)驗和直覺，只要我們系統(tǒng)的算法足夠成熟。那問題又來了，數(shù)據(jù)從哪里產(chǎn)生？決策模型怎么建立？

繞了這么一大段路，終于繞到了我們的bpm平臺，我們知道bpm平臺是一種以流程梳理、流程建模、流程E化、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化不斷循環(huán)的先進管理工具和方法論，借助這種工具和方法論，我們上面舉例的供應鏈業(yè)務的管理脈絡就能梳理的相當清晰，就不會出現(xiàn)采購部門在下單時需要錄入采購合同、財務人員在財務系統(tǒng)又反復錄入財務信息，導致工作重復數(shù)據(jù)還可能不對應等數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)管理的混亂問題，與此同時，業(yè)務流程在BPM上可以高效的執(zhí)行，無論是pc還是移動端都能隨時隨地的辦公，這加速了業(yè)務的處理進程，推動數(shù)據(jù)源源不斷的高質(zhì)量產(chǎn)出!在這個基礎上再借助專業(yè)報表工具構建動態(tài)報表和決策模型，數(shù)字化轉型的通道就能整體打通!(因為這里主要回應BPM的作用所以報表這一塊不做展開)

最后再總結一下我的觀點:

1、BPM平臺+報表BI工具是企業(yè)數(shù)字化轉型的創(chuàng)新實踐!

2、BPM平臺在數(shù)字化轉型中的作用在于通過梳理清晰的流程脈絡幫助業(yè)務數(shù)據(jù)得以規(guī)范的產(chǎn)出，而又借助BPM的快速開發(fā)和強大集成能力實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的快速迭代和高效匯總，為后續(xù)BI工具的加工處理奠定基礎!

BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別

一、區(qū)別：

1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管業(yè)務。雖然兩者都涉及到“數(shù)據(jù)”、“表單”、“流程”。但仔細研究，發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單，來完成一些人員管理，也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務的管理基礎上，進行人員管理，規(guī)定“誰”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務”。

2、功能不同：一般OA的目的是協(xié)助管理。

然而BPM是讓整個企業(yè)更加“自動化”，致力于打造“端到端”的流程，通過業(yè)務流程自動化，來降低人的重復勞動，或者規(guī)范化人員的工作內(nèi)容，來標準化企業(yè)的項目管理、生產(chǎn)、銷售和庫存等。

3、評估結果不同：OA常以“審批通過”為最終目的，比如“同意xxx的請假”。但是BPM主要的目的是進行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。

BPM更多的是一種管理方式，其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實際上需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化，所以是伴隨企業(yè)成長的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。

聯(lián)系：

OA(Office Automation,辦公自動化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OA在以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領域將其發(fā)揮到了極致，成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎。

企業(yè)經(jīng)營管控是對企業(yè)的組織（人）和業(yè)務過程（事）的管控，OA系統(tǒng)重在強調(diào)以個人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進行傳遞和溝通，而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）。

重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結構上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。

BPM能夠增強OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足，由于OA概念定義的邊界模糊，管控觀念和技術手段缺乏統(tǒng)一，隨著協(xié)同市場的成熟，在未來可能會被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。

繼而BPM將進一步完善協(xié)同管理理念，BPM技術將成為未來協(xié)同產(chǎn)品的核心技術，成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門、部門內(nèi)、個人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺。

3、盡管BPM在提升企業(yè)響應速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動化程度方面彌補了ERP在企業(yè)運營、戰(zhàn)略層管控的不足，但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標。企業(yè)在BPM與ERP集成目標的突破口：

（1）彌補ERP流程管控能力的不足（外延和內(nèi)伸）。

（2）利用BPM對各類費用審批實施流程自動化，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（3）利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（4）利用BPM擴展物料采購、BOM變更等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（5）利用BPM實現(xiàn)對資產(chǎn)周期過程控制（采購、入庫、領用、轉移、維修、報廢等）。

（6）突發(fā)性流程控制，例如對緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（7）利用BPM增強人力資源流程，例如招聘、入職、請假、異動流程

擴展資料：

OA開始在中國的企業(yè)應用可謂是集結了“天時地利人和”的條件，在國內(nèi)企業(yè)管理需求萌生之時，企業(yè)本身的管理條件并不優(yōu)越。

OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進行文字處理、表格處理、網(wǎng)頁設計、電子郵件、數(shù)據(jù)處理、項目管理的困擾，一度成為企業(yè)基礎管理的首選軟件。

即時是在信息化應用逐漸深入，信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在，一方面OA也技術和體驗上不斷創(chuàng)新，軟件功能日趨強大；另一方面國內(nèi)企業(yè)信息化水平參差不齊，對于信息化起步階段的企業(yè)而言OA仍然是重要的選擇，所以“群眾基礎”的穩(wěn)定決定了應用的熱潮將持續(xù)。

BPM進入中國企業(yè)視野的并不長，經(jīng)過很多BPM廠商多年的耕耘，企業(yè)對于BPM的認知處在逐步成熟的時期。

就技術而言BPM基于SOA架構，以流程為主軸的系統(tǒng)集成，包括統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、跨系統(tǒng)業(yè)務對象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等，分析并改進業(yè)務。

就應用上說其價值在于固化企業(yè)業(yè)務流程，增強執(zhí)行力改善工作質(zhì)量，提高效率，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程自動化，持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，促進向知識型企業(yè)轉變，實現(xiàn)和強化團隊合作。

這些對于信息化應用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力，特別是在信息化應用孤島等問題頻現(xiàn)的狀況下，BPM的應用空間不可估量。

無論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實差異還是十分明顯的，可能存在不少同質(zhì)的地方，但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術構成等方面還是有很多的不同點的，主要表現(xiàn)在：

1、管理側重不同。相較之下，BPM管理重點在于企業(yè)業(yè)務全生命周期，OA在于企業(yè)行政管理應用需求。

2、應用側重不同。OA側重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側重于業(yè)務流程的標準化、流程化、自動化、可控制等。

3、適用對象不同。關于適用對象的差異其實也不是絕對的，但就目前總體應用的情況上來看，OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部，信息共享、行政辦公領域，適用于各大、中、小型企業(yè)。

而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務信息化的首選，同時也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，可實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。

目前市場上流程產(chǎn)品更新日新月異，隨著移動、云、社交、大數(shù)據(jù)應用的融合，逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結構化所帶來的管理困境，在信息應用唾手可得，完美落地的問題上兩者卻是完全統(tǒng)一的，產(chǎn)品選擇的最終決定權不在廠商、不在CIO、不在“一把手”，而在與企業(yè)管理實質(zhì)的需求。

之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來越旺盛的流程管理業(yè)務需求，只是企業(yè)信息化應用的程度不同、側重不同、投入不同、目標不同而在產(chǎn)品的選擇上有所差異。

隨著軟件應用的不斷完善，可以預見的是在未來的發(fā)展上，兩者會在一定程度上“取長補短”，功能上也會不斷完善，在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。

但是就目前流程應用的市場總體情況上看并不是“高枕無憂”，需求旺盛需要合適的信息化應用相匹配，需要市場多方面因素的配合，但種種跡象表明現(xiàn)實“不容樂觀”。

宏觀上看，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，“三高”問題依舊困擾企業(yè)發(fā)展，直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應用上的投入。

另一方面，企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國企業(yè)信息化認識的總體程度并不會很有深度和高度，這對市場的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進流程管理市場就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā)，因地制宜的推出個性化程度高、匹配度高的管理軟件，為企業(yè)需求服務。

網(wǎng)站題目：bpm系統(tǒng)備案股轉系統(tǒng)的簡單介紹
標題URL：http://aaarwkj.com/article46/dssjghg.html

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