互聯(lián)網(wǎng)IDC圈9月1日?qǐng)?bào)道，8月29日-30日在上海國(guó)際時(shí)尚中心舉行的D-Future數(shù)據(jù)時(shí)代峰會(huì)是七牛為大家?guī)?lái)的一場(chǎng)數(shù)據(jù)盛筵，匯聚了業(yè)界領(lǐng)袖、行業(yè)專家，他們將從產(chǎn)業(yè)的角度和技術(shù)的角度來(lái)解讀數(shù)據(jù)從何而來(lái)，數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，數(shù)據(jù)重新構(gòu)未來(lái)。

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在29日晚上的環(huán)節(jié)中，七牛呂掛華與維可托就“數(shù)據(jù)定義未來(lái)”展開了一場(chǎng)精彩的對(duì)話。

以下是對(duì)話實(shí)錄：

呂桂華：今天這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)相對(duì)比較休閑的對(duì)話，維可托到這邊來(lái)，我今天跟他聊了比較長(zhǎng)的時(shí)間了，他有一些問(wèn)題想跟我們討論一下，在討論的過(guò)程中間我有一些問(wèn)題想請(qǐng)教這位前輩，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的真正的前輩人士。

我會(huì)提一些問(wèn)題，然后我們談?wù)撘幌隆?/p>

維可托：我這邊有麥克風(fēng)。你說(shuō)過(guò)這是一個(gè)比較隨意的對(duì)話，那我要把我的領(lǐng)帶解開嗎？

呂桂華：你可以。

維可托：因?yàn)槲覀冞@是一個(gè)比較隨意的對(duì)話。所以我把領(lǐng)帶解開吧。其實(shí)之前我們已經(jīng)談?wù)摿瞬簧俚膬?nèi)容了。實(shí)際上你所在的這個(gè)公司，也是創(chuàng)造了很多業(yè)界的現(xiàn)象。給我們帶來(lái)了一些變革，在美國(guó)，尤其是在過(guò)去的幾年，我們看到了大家，在討論結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的這種工具還有非結(jié)構(gòu)的工具，實(shí)際上這些變革也是改變了我們處理數(shù)據(jù)的方式，但是實(shí)際上您的公司在數(shù)據(jù)分析上也算是一個(gè)先鋒，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，您是木同意，我們現(xiàn)在確實(shí)在變革確實(shí)再一個(gè)非常關(guān)鍵的過(guò)度時(shí)期呢？

呂桂華：大家也能聽(tīng)懂這個(gè)問(wèn)題，維可托問(wèn)的問(wèn)題，他在美國(guó)看到的問(wèn)題就是說(shuō)，明顯的這些公司已經(jīng)從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)往非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)大潮的切換，而且得到了很多好處，我們中國(guó)是不是同樣的一個(gè)情況。我的回答當(dāng)然是yes，否則我們七牛不是沒(méi)飯吃了嗎？稍微遠(yuǎn)一些的話，我們確實(shí)看到了這樣的一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)發(fā)生的現(xiàn)象很明顯，我們看到現(xiàn)在比較成功的產(chǎn)品跟公司，它們通常都尤其的重視數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)的分析，然后這些數(shù)據(jù)的話，絕大多數(shù)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相對(duì)有限的，積累來(lái)積累去就那么多，所以沒(méi)法通過(guò)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)跟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分，競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)關(guān)鍵是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。你能不能搜集到別人搜集不到的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。然后能不能搜集到之后，進(jìn)行一些合理的利用，從而產(chǎn)生足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣子的一個(gè)優(yōu)勢(shì)的話，已經(jīng)造就了一批非常優(yōu)秀的客戶，很榮幸，這里面有一大批是我們的客戶。七牛希望接下去這方面做得更好一些，能保證不批美國(guó)跑得慢，進(jìn)而趕超美國(guó)的商業(yè)環(huán)境。謝謝。

維可托：如果我理解得比較清楚的話，那么非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)際上是幫助這些初創(chuàng)公司成功，我們今天已經(jīng)看到了很多的初創(chuàng)公司都在談?wù)撍麄兛梢匀绾蝸?lái)利用這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

那你覺(jué)得是不是有很多的這些數(shù)床公司，利用非結(jié)構(gòu)性的大數(shù)據(jù)，然后加入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？尤其是在中國(guó)？而且現(xiàn)在是不是正是一個(gè)非常好的時(shí)候，來(lái)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

呂桂華：很顯然，我們要做一些比較有趣的事情，這些有趣的事情，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的話你要做很多。其實(shí)你不能做跟大公司完全一樣的事情，否則的話，肯定是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，但是你要解決的問(wèn)題域，通常有很多傳統(tǒng)公司已經(jīng)在解決了，所以必須得用一些全新方式來(lái)解決，這些你沒(méi)法通過(guò)簡(jiǎn)單的流程來(lái)調(diào)整，必須得通過(guò)一些全新的機(jī)制，這種機(jī)制的話通常體現(xiàn)在如何從流程驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這樣一種狀態(tài)，而這樣的一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變的話，相比大公司，我們沒(méi)有包袱，大公司通常有很大的包袱。因?yàn)槲以扰艿煤玫模蓡嵋匦抡归_一個(gè)流程？我先不展得很開。

維可托：那我們?cè)僬勔幌麓蠊镜倪@些挑戰(zhàn)，和大公司的這些問(wèn)題，它們?cè)谑褂眠@些大數(shù)據(jù)的時(shí)候遇到的挑戰(zhàn)，在美國(guó)無(wú)論我去哪個(gè)地方，或者是在歐洲這些市場(chǎng)，有很多的公司，可能他們歷史有五十年，有一百年，甚至有一百五十年，他們已經(jīng)是非常成功的公司了，而且他們是全球性的公司，但是他們不知道如何來(lái)處理數(shù)據(jù)。而且他們是一憂非常老的舊的結(jié)構(gòu)，而且這些數(shù)據(jù)是到處都有，大家根本就不清楚數(shù)據(jù)在哪里，他們?nèi)绾蝸?lái)處理這些數(shù)據(jù)，他們的結(jié)構(gòu)也完全不一樣。因此這些公司想要采取一些有用的措施的時(shí)候，就會(huì)遇到一些頭痛的問(wèn)題，你有沒(méi)有什么建議，或者有企業(yè)家可以想出非常棒的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

呂桂華：我們要談?wù)劥蠊舅鎸?duì)的數(shù)據(jù)困境。按照維可托描述的，美國(guó)大公司跟中國(guó)大公司都有數(shù)據(jù)的問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)很分散，沒(méi)有辦法協(xié)同聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生足夠大的大數(shù)據(jù)的效應(yīng)。這樣的問(wèn)題的話，如果要解決，很顯然，要么內(nèi)因，要么外因，外因是因?yàn)檫@家公司收到了足夠大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這個(gè)壓力導(dǎo)致了這個(gè)公司不得不去思考，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們想想中國(guó)的銀行，現(xiàn)在面臨一個(gè)很大的壓力，來(lái)自于支付寶。支付寶它的芝麻分，這樣的一個(gè)信用體系，對(duì)于銀行的沖擊是非常大的。但是銀行就怎么沒(méi)有這樣相對(duì)完整的體系呢？因?yàn)樗_實(shí)日常交易中，比如你去銀行取個(gè)款，它沒(méi)有記錄足夠多的信息，只是記錄了一次某人取了一次款。而且記錄不太頻繁。相比我們?cè)谔詫毶腺I東西，會(huì)頻繁的使用支付寶，頻繁使用余額寶這些產(chǎn)品。但是你跟銀行的關(guān)系，其實(shí)留下的就是存款、取款，只是低頻的動(dòng)作。但是你跟支付寶的關(guān)系，可能是一個(gè)非常高頻的工作。這樣子支付寶就能搜集足夠多的相關(guān)的信息，積累下來(lái)，從而做一些后續(xù)的一些分析，從而為后續(xù)的決策帶來(lái)非常大的幫助。所以這個(gè)是外因。

內(nèi)因就是銀行，其實(shí)不管它有沒(méi)有感受到，銀行或者是其他的企業(yè)，有沒(méi)有感受到這樣直接的競(jìng)爭(zhēng)，里面總會(huì)有人想做一些創(chuàng)新的事情，然后創(chuàng)新的事情的話，其中一個(gè)很重要的方向，就是對(duì)于數(shù)據(jù)集中化管理或者是數(shù)據(jù)平臺(tái)化方向的考慮，這些考慮的話，就會(huì)產(chǎn)生一些新的產(chǎn)品，然后這些產(chǎn)品的話，很多情況下，其實(shí)它都可以通過(guò)公有云服務(wù)來(lái)達(dá)成。當(dāng)然有一些核心系統(tǒng)，當(dāng)前是不太可能直接拿來(lái)在公有云上試驗(yàn)的，比如銀行的核心交易系統(tǒng)。但是這些交易系統(tǒng)也不是我們關(guān)心的。我們管理可以用類似剝洋蔥的方法，一層一層往里剝，先從最外圍的系統(tǒng)。先從改革試點(diǎn)的子系統(tǒng)入手，一層一層的往里剝。這樣的整個(gè)過(guò)程的話，要么外部創(chuàng)業(yè)所刺激的創(chuàng)新，要么是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)刺激的一步一步的內(nèi)部體系的變化，這一些前景我們多是非?？春玫摹Ｔ品?wù)會(huì)在這里面起到很大的作用。在座的創(chuàng)業(yè)者也能在里面起到非常大的促進(jìn)作用。

維可托：這個(gè)還是有道理的。那這些大公司，這些傳統(tǒng)的公司，比如保險(xiǎn)公司、銀行，還有一些這些大的公司，它們是汽車制造商，我覺(jué)得這一些汽車制造商，實(shí)際上來(lái)自于，我對(duì)他們的印象來(lái)自于一個(gè)故事，這個(gè)故事可能是真的可能是假的，比如你把青蛙放到一個(gè)熱水里面。

呂桂華：溫水煮青蛙。

維可托：是。然后這個(gè)青蛙可能就不會(huì)跳出來(lái)，因?yàn)槟銣囟嚷黾拥?，這個(gè)青蛙就不會(huì)跳出來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)壓不是很大，因?yàn)閴毫Σ皇呛艽?，他們就沒(méi)有辦法感受到壓力進(jìn)行變化。這些大的公司可能就忘記了改變，他們可能丟失了改變的機(jī)遇。如果我理解清楚的話，這是銀行業(yè)，銀行業(yè)務(wù)有一個(gè)好的未來(lái)，但是銀行本身不一定會(huì)有好的未來(lái)。

呂桂華：銀行跟銀行業(yè)務(wù)是不同的存在。我非常同意這一點(diǎn)，銀行本身是要被消滅的，雖然支付業(yè)務(wù)都還存在。但是它的存在是另外的一些形態(tài)，可能這個(gè)形態(tài)是分布到不同新的產(chǎn)品里面，或者它完全以另外一種全新組合出現(xiàn)。這樣其實(shí)巨大的變革意味著巨大的機(jī)會(huì)。為什么銀行非常有可能做不到這一點(diǎn)呢？其實(shí)說(shuō)白了，銀行太成功了，它有非常成功的歷史，通常倒下的狀態(tài)，就是大象倒下爬起來(lái)的難度要遠(yuǎn)比螞蟻倒下爬起來(lái)的難度要高。因?yàn)樗鼉?nèi)部的體系決定了很多人不愿意顛覆自己。但是相對(duì)于螞蟻而言，大家有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。感覺(jué)大家能一起解決問(wèn)題。所以對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革是個(gè)很大的問(wèn)題。扯遠(yuǎn)一點(diǎn)，國(guó)家也是同樣的問(wèn)題，越大掉頭越難。這也是小企業(yè)的絕佳的機(jī)會(huì)，在當(dāng)前蟲面變革的時(shí)代。

維可托：實(shí)際上我們所處的時(shí)代是非常有意思的時(shí)代。我們有非常大的公司非常大的組織。他們可能會(huì)瓦解，一些新的公司成立，新的企業(yè)家出現(xiàn)，新的機(jī)遇出現(xiàn)。或者是說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)企業(yè)家的黃金時(shí)代，一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的黃金時(shí)代，我們可以有非常多的創(chuàng)新，重新定義現(xiàn)有的很多的定義，作為一個(gè)人類，作為一個(gè)社會(huì)，我們可以有更多的變化，更多的創(chuàng)新?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的這些大型的公司和組織，可能已經(jīng)不能滿足我們的需求了，但是這些小的初創(chuàng)公司是可以的，如果你有非常好的創(chuàng)新理念，是可以為我們服務(wù)的。

呂桂華：我說(shuō)一下我的感慨，我記得最近，炒股的同志們，真的感慨說(shuō)這兩年給大家的經(jīng)驗(yàn)暴漲，把之前股民幾十年遇到的大事一年內(nèi)都遇上了。其實(shí)要說(shuō)你要漲經(jīng)驗(yàn)的話，今年的股市是極佳的時(shí)機(jī)。當(dāng)然這只是一個(gè)笑話。我真正的感慨是，當(dāng)我十年前積攢了很久的錢，終于買了一個(gè)諾基亞的E70，我當(dāng)時(shí)的想象說(shuō)，諾基亞應(yīng)該還會(huì)存在，太強(qiáng)大了，我都找不到它的對(duì)手在哪里。我相信很多人都有這樣的感受。因?yàn)樗a(chǎn)品真的很優(yōu)秀，它的產(chǎn)品系列很完整，而且持續(xù)的推出新的機(jī)型。但是很顯然，它變了。07年Iphone出來(lái)之后，諾基亞找不到了，很有可能它后面會(huì)通過(guò)功能機(jī)的方式回來(lái)，但是這個(gè)變化對(duì)于我們這一代的人是很大的觸動(dòng)。我們正處在創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我們看到了很多變化的可能性，我們作為平臺(tái)服務(wù)的提供商，一方面對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，另外一方面，我們?cè)跒槲覀兛蛻魟?chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。讓大家有一個(gè)很美好的想法，很好的idea的時(shí)候，能夠盡短的時(shí)間內(nèi)，把這個(gè)idea變成產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品不一定是成功的產(chǎn)品。大家失敗的很多。發(fā)現(xiàn)不能成功的話，就做第二個(gè)產(chǎn)品第三個(gè)產(chǎn)品。這樣至少驗(yàn)證了幾種失敗的可能性。如果你一直陷在泥潭里面出不來(lái)就不行。

像我們這樣的云服務(wù)提供商，包括我們的合作伙伴們，都有很好的機(jī)會(huì)，我們的組合能形成良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境給大家試著快速的驗(yàn)證這類想法。你第一個(gè)不一定成功，就像老羅說(shuō)的，你只要多一點(diǎn)點(diǎn)的耐心，第二次嘗試可能就成功了。

維可托：我有一個(gè)好朋友，他是在美國(guó)，然后他在一個(gè)公司里面叫做布朗（音），他是一個(gè)研究中心的老板，叫帕克（音），也許你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，他們這個(gè)研究中心是在研發(fā)鼠標(biāo)、計(jì)算機(jī)，還有網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)，包括語(yǔ)言的處理等等這方面的研發(fā)，實(shí)際上這個(gè)研究中心，喬布斯也去過(guò)，他看到這些創(chuàng)新的產(chǎn)品覺(jué)得非常有意思，然后回到蘋果跟內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。這個(gè)老板開始研究新經(jīng)濟(jì)這個(gè)環(huán)境，然后他研究了一些公司，研究了這些美國(guó)的公司，然后看一下這些大的公司，他們的生命周期有多長(zhǎng)時(shí)間，它們到底能生存多久，在二十世紀(jì)的時(shí)候，這些公司的生命周期是不斷縮短的，過(guò)去二十年，這個(gè)縮短的速率越來(lái)越快，主要是由于數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的原因。他就寫了一個(gè)報(bào)告，并且寫了一個(gè)書，書上就說(shuō)的，這些公司的力量，實(shí)際上是來(lái)自于這種食物還有庫(kù)存還有工廠，包括建筑物還有資金等等，但是這是在過(guò)去，那么在未來(lái)呢？這些公司的力量是源自于哪里呢？實(shí)際上是來(lái)自于數(shù)據(jù)的流動(dòng)，信息的流動(dòng)，資金的流動(dòng)，包括交易的流動(dòng)。如果他的理論是正確的，而且我認(rèn)為他理論應(yīng)該是正確的。那么我們現(xiàn)在所處的這個(gè)變化的世界，就是說(shuō)變化是新常態(tài)，每一天都會(huì)不一樣，每一天都會(huì)有變化，這個(gè)之中，變化無(wú)處不在，隨時(shí)隨地都在發(fā)生的，因此你要選取一些令人信服的合作伙伴一起共事。

比如你是提供云服務(wù)的公司，你在為自己的服務(wù)伙伴提供云服務(wù)，幫助他們，應(yīng)對(duì)隨時(shí)隨地的變化是嗎？

呂桂華：維可托的話，其實(shí)他觀察到的，用中國(guó)話來(lái)說(shuō)就是變革是新常態(tài)，也就是別指望你可以觀察到一套不變的商業(yè)模式，而且靠著這套商業(yè)模式一直持續(xù)活下去。通常如果你不改變，就會(huì)被別的改變得更快的公司消滅掉。這個(gè)變化的過(guò)程當(dāng)中，它需要有一個(gè)，不管怎么變還是有一個(gè)變的核心在那里的。我想談一談數(shù)據(jù)的價(jià)值。因?yàn)橹暗难葜v中，我有講到過(guò)這個(gè)話題?，F(xiàn)在銀行決定放不放貸款的時(shí)候，它依據(jù)的是你的固定資產(chǎn)，比如你的廠房，你的設(shè)備，還有你其他的一些庫(kù)存，用這種方式來(lái)評(píng)估我到底應(yīng)該貸款多少錢給你。但是我相信未來(lái)的情況不是看這些，而是看你擁有的數(shù)據(jù)是多少。這個(gè)數(shù)據(jù)的價(jià)值是怎么樣，來(lái)決定你公司的估值，這樣的未來(lái)是可以預(yù)期的。所以我當(dāng)時(shí)在講這個(gè)的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)也講了一個(gè)廣告語(yǔ)，就是從現(xiàn)在開始不要?jiǎng)h除數(shù)據(jù)，不要因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)占了你的空間，讓你不得不為付費(fèi)而刪除掉數(shù)據(jù)。等后面你刪了拿不回來(lái)的話，后面總歸會(huì)后悔莫及的。因?yàn)橛羞@些數(shù)據(jù)的話，你就有很多可能性在那邊，我們自己可能也不知道將來(lái)要怎么樣用這些東西，而產(chǎn)生出商業(yè)價(jià)值。但是我完全可以有這樣一個(gè)信念。你有這個(gè)東西，然后持續(xù)的去思考。并且去學(xué)習(xí)別人的使用方式，從而想到新的商業(yè)模式，然后這個(gè)商業(yè)模式通常會(huì)圍繞著你之前積累下來(lái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。就像維可托今天早上演講的時(shí)候提到的那個(gè)手環(huán)，誰(shuí)估計(jì)也沒(méi)有想到，那個(gè)手環(huán)搜集到的數(shù)據(jù)，原來(lái)還可以用來(lái)做地震這種異常事件的發(fā)現(xiàn)。大家還記得那個(gè)曲線嗎？那個(gè)尖峰表示地震了，因?yàn)榈卣鸫蠹叶紡拇采媳钠饋?lái)，到處亂竄，所以產(chǎn)生了運(yùn)動(dòng)量。這種趨勢(shì)很明顯，我們也在持續(xù)的制造各種各樣的方便的工具，讓大家能夠試著構(gòu)建各種可能性，所以用數(shù)據(jù)的描述它的價(jià)值的話，就像我們擁有了一堆樂(lè)高的積木，一塊一塊的，你自己可能現(xiàn)在就是想用它來(lái)搭一個(gè)小房子，但是實(shí)際上你把它拆了之后，其實(shí)你可以用它搭很多別的東西。只是現(xiàn)在創(chuàng)意還沒(méi)有到。但是你如果擁有這些積木，就擁有了很多未來(lái)的可能性。

維可托：我也非常同意。數(shù)據(jù)的重復(fù)使用實(shí)際上是非常重要的，實(shí)際上通過(guò)這個(gè)重復(fù)使用，可以挖掘到這些數(shù)據(jù)的潛在的實(shí)力。我們現(xiàn)在處于一個(gè)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)。我們必須要了解數(shù)據(jù)是有價(jià)值的。但是這些價(jià)值的獲得，是必須要靠使用這些數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)只是擺在那兒，大家從來(lái)不去用它，從來(lái)不去分析它的話，或者它就像存在于一個(gè)地下室的貨物一樣，你完全不去觸及這些數(shù)據(jù)的話，實(shí)際上等于你沒(méi)有在使用這些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只有在你可以很容易的獲得這些數(shù)據(jù)，可以使用這些數(shù)據(jù)，而且可以進(jìn)行，對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，這樣才能夠獲得價(jià)值。如果早上起來(lái)的時(shí)候，你可以問(wèn)一下，比如說(shuō)我今天可以怎么使用數(shù)據(jù)，我們是不是可以好好的利用這些數(shù)據(jù)，當(dāng)然擁有數(shù)據(jù)是非常重要的。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就好象你現(xiàn)在有一個(gè)金礦一樣，這當(dāng)然是非常棒的。但是你要挖掘這些金礦才能獲得價(jià)值。就是你必須要利用數(shù)據(jù)采得獲得價(jià)值。

呂桂華：這個(gè)就是我們今天舉辦這個(gè)大會(huì)的目的，這個(gè)目的就是與大家分享這個(gè)行業(yè)里面運(yùn)用數(shù)據(jù)的相關(guān)案例，讓大家意識(shí)到這些數(shù)據(jù)真的是有價(jià)值的。這個(gè)使用可能產(chǎn)生什么樣的價(jià)值。這其實(shí)只是一些提示，因?yàn)檫@些使用不是所有的案例，但是看了之后，會(huì)想出一些新的方法來(lái)把數(shù)據(jù)的價(jià)值大化。七牛作為數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)的提供商。實(shí)際上我們后面要做的一些很重要的事情，就是持續(xù)的搜集優(yōu)秀的客戶案例。因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有辦法把這些事情都想起來(lái)，大家都是一個(gè)腦袋，沒(méi)辦法想更多。我們要做的就是更多的交流，更多的觀察，把數(shù)據(jù)搜集起來(lái)，形成各種各樣的模式，我們?cè)诮涣髦懈蠹夜蚕怼Ｒ驗(yàn)橹挥锌蛻舫晒α?，我們才能成功。這句話講得冠冕堂皇，但是確實(shí)是這樣子的，我們致力于幫助客戶找到一種成熟的商業(yè)模式。我拜訪客戶的話我會(huì)問(wèn)你們到底想怎么樣成功。比如他想獲取盡可能多的用戶，或者是獲取盡可能多的利潤(rùn)?；蛘呤峭瓿梢粋€(gè)具體的目標(biāo)。但是這些討論的話，我通常跟他分享我看到的各種成功的情況，從而激發(fā)他的一些想象力。這些討論當(dāng)激發(fā)之后，他會(huì)貢獻(xiàn)他的一些很好的想法給，然后我們把它匯集起來(lái)，在更大的場(chǎng)合里面討論。從而產(chǎn)生一些很有意思的后果。

比如我們今天這樣，不僅僅是臺(tái)上有討論，臺(tái)下也有很多一對(duì)一的討論，這些討論都是很有價(jià)值的。我相信今天大家離開，不僅僅帶走臺(tái)上的內(nèi)容，更多的是臺(tái)下的交流，所以這種場(chǎng)合是一種很好的機(jī)會(huì)給大家，也希望大家能真正覺(jué)得這里面是有價(jià)值的，不是浪費(fèi)了一個(gè)寶貴的星期六，而是把這個(gè)星期六變成了一堂非常廉價(jià)的很有價(jià)值的補(bǔ)課吧。

維可托：實(shí)際上今天也是讓我大開眼界，因?yàn)榭吹搅撕芏嘤幸馑嫉臉I(yè)務(wù)理念業(yè)務(wù)模式，實(shí)際上你創(chuàng)造了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這也是云服務(wù)所能創(chuàng)造出來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上我們有很多新的理念，非常有意思的創(chuàng)新，還有一些新的模式。我們的這個(gè)對(duì)話快要結(jié)束了，讓我們看一下未來(lái)，好象在看一個(gè)水晶球一樣，你的公司，為這些公司提供，能幫助他們成功工具，同時(shí)也給他們建議、意見(jiàn)，幫助他們成功，最后你實(shí)際上是給這些年輕的企業(yè)家以翅膀，來(lái)幫助他們飛翔，這是你想做的事情是嗎？

呂桂華：是的。我把它翻成中文，我簡(jiǎn)單一點(diǎn)概括，就是我相信一個(gè)信念，數(shù)據(jù)帶來(lái)未來(lái)，然后在數(shù)據(jù)這樣一個(gè)整個(gè)生態(tài)圈里面，能夠占好自己位置的都有比較大的可能性，我們七牛作為一個(gè)工具以及管理平臺(tái)提供方，我們相信有它的位置，我們?cè)趫?chǎng)的眾多的創(chuàng)業(yè)者們，如果能重視數(shù)據(jù)，而且考慮好如何使用好這些數(shù)據(jù)，我相信這個(gè)業(yè)務(wù)是有前景的。

謝謝大家。謝謝維可托。

名稱欄目：呂掛華對(duì)話維可托：數(shù)據(jù)定義未來(lái)
文章轉(zhuǎn)載：http://aaarwkj.com/article46/sdpseg.html

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