BI(BusinessIntelligence)即商務智能,它是一套完整的解決方案,用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據進行有效的整合,快速準確的提供報表并提出決策依據,幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經營決策。
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不管定義如何不同,大數(shù)據與傳統(tǒng)BI是社會發(fā)展到不同階段的產物,大數(shù)據對于傳統(tǒng)BI,既有繼承,也有發(fā)展,從”道”的角度講,BI與大數(shù)據區(qū)別在于前者更傾向于決策,對事實描述更多是基于群體共性,幫助決策者掌握宏觀統(tǒng)計趨勢,適合經營運營指標支撐類問題,大數(shù)據則內涵更廣,傾向于刻畫個體,更多的在于個性化的決策。
基于這個特點,大數(shù)據很容易在生產中形成基于個體的評估和閉環(huán)反饋網絡,BI則由于偏向宏觀而難以在生產中貫徹執(zhí)行從而產生實際價值,因此,當前的大量的新數(shù)據應用領域,實際BI是沒有覆蓋的,比如RTB廣告、智能制造、個性醫(yī)療等等。
當然純粹從思想的角度講,兩者在概念上是可以實現(xiàn)統(tǒng)一的,都遵循數(shù)據-信息-知識-智慧這個脈絡,甚至在更高的層次,兩者也是可以統(tǒng)一的,比如這個定義:“世界上萬事萬物都在被數(shù)據化,形成一個與現(xiàn)實世界相關聯(lián)的數(shù)據世界,人類可以利用數(shù)據化的方式,應對和解決生存和發(fā)展問題。”
因此很多人說BI跟大數(shù)據沒區(qū)別,的確是這樣,沒必要抬高大數(shù)據,但由此認為兩者價值也差不多,那也有問題,它忽略了”術”的不同,由此造成應用的巨大差別。
舉個例子:神經網絡理論幾十年前就有,為啥直到現(xiàn)在才有深度學習突破性的進展,關鍵是其”術”的能力提高了,一定程度講,大規(guī)模數(shù)據并行處理讓這個理論煥發(fā)了新生。
理念是一回事,付諸實踐是另一回事,因此,我們還是要從“術”的角度來闡述大數(shù)據與傳統(tǒng)BI的區(qū)別,事實上,傳統(tǒng)BI,由于其術的限制,已經達到了一定瓶頸。
傳統(tǒng)BI廠家喊了多少年的”幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經營決策”,現(xiàn)在除了一堆報表系統(tǒng),搞了一些決策樹等統(tǒng)計算法,還剩下什么呢?傳統(tǒng)企業(yè)引入了那么多的BI咨詢,寫了那么多報告,真正發(fā)生過價值的有多少?BI已死也并非空穴來風。
如果搞BI的還在原有的地方轉圈圈,不去變革,除了空喊我也是大數(shù)據,沒有意義,因為數(shù)據價值最終還得看落地的能力。
大數(shù)據的4V特征大家都懂,大數(shù)據在量、維度、速度等方面相對于傳統(tǒng)BI的改變的確讓數(shù)據改造世界的能力發(fā)生了質的變化, 那么,大數(shù)據的“術”于傳統(tǒng)BI到底有哪些變化?傳統(tǒng)企業(yè)需要做哪些改變呢?
1、超越BI,拓展新的業(yè)務邊界
大數(shù)據不是繡花枕頭,它的第一要務就是解決業(yè)務問題,大數(shù)據一定程度上講就是用全新的數(shù)據技術手段來拓展和優(yōu)化業(yè)務,傳統(tǒng)企業(yè)需要聚集一撥人來研究這個問題。
如果對外,想清楚新的商業(yè)模式,如果對內,想清楚在哪個場景,可以用大數(shù)據的手段來提升效率。
當前大數(shù)據可以產生價值的地方,從行業(yè)的角度看,互聯(lián)網、制造業(yè)、公共服務、醫(yī)療保健、金融服務都有廣闊前景。
從領域的角度看,廣告、營銷、風控、供應鏈都是大數(shù)據發(fā)揮價值的地方,對于特定企業(yè),比如電信運營商,大數(shù)據也可以在網絡優(yōu)化等方面提供新的方法。
大數(shù)據應用場景是企業(yè)特別需要想清楚的地方,傳統(tǒng)BI失敗,一定程度講,是技術推動業(yè)務導致的倒掛現(xiàn)象所致,是高估傳統(tǒng)BI利用數(shù)據的能力所致,比如大量領域用傳統(tǒng)BI產生不了生產力,當然也少不了忽悠。
大數(shù)據也面臨這個重大問題,但應該看到,隨著大數(shù)據概念的普及,應用領域的大幅延伸,企業(yè)的管理和業(yè)務人員對于數(shù)據的認識有了很大的轉變,數(shù)據化的思維開始深入人心,對于大數(shù)據來說,是一個新的機會。
不業(yè)務,無大數(shù)據。
2、顛覆BI,打造大數(shù)據技術引擎
這是當前大數(shù)據領域最火的地方,很多企業(yè)紛紛在建設自己的大數(shù)據臺,不外乎解決以下問題,以下僅舉例。
比如用Hadoop、流處理等技術解決海量的結構化、非結構化數(shù)據的ETL問題,用Hadoop、MPP等技術計算海量數(shù)據的計算問題,用redis、HBASE等方式解決高效讀的問題,用Impala等技術實現(xiàn)在線分析等問題。
本質是基于廉價的機器,采用去中心化,分布式的方式去解決海量結構,非結構化數(shù)據的存儲、處理和讀寫的問題。
要理解這個,其實去讀懂Google的三篇論文就可以了,分別是關于Google File System、Google Bigtable及Google MapReduce的。
但并不是每個企業(yè)都需要打造自己的大數(shù)據平臺,量力而行吧,可以自研 ,比如BAT,也可以采購,比如傳統(tǒng)大企業(yè),也可以租用,比如用阿里云和AWS。
在技術上,傳統(tǒng)BI的ETL、數(shù)據倉庫、OLAP、可視化報表技術,都處于淘汰的邊緣,因為它解決不了海量數(shù)據(包括結構化與非結構化)的處理問題,其所有的功能都可以被對應的大數(shù)據組件所替代,因此不再有發(fā)展前途,大多數(shù)企業(yè)即使沒有大數(shù)據業(yè)務的驅動,但大數(shù)據技術的成本優(yōu)勢在那里,不做大數(shù)據也倒逼你用大數(shù)據技術,是不?
當然傳統(tǒng)BI那套,也將長期存在,畢竟大數(shù)據的普及和應用是個漫長的過程,傳統(tǒng)企業(yè)對于大數(shù)據技術穩(wěn)定性的擔憂也是個障礙,但企業(yè)至少要末雨綢繆了,趨勢不可擋啊,大數(shù)據技術會越來越成熟。
我記得自己的企業(yè)1年前還在用DB2,僅一年的時間,GBASE就把它替換了。我們總是低估了技術革命對于我們自身的影響程度。
3、重塑BI,升級人員的知識結構
有了業(yè)務,也有了技術,再來看看人吧,很多企業(yè)在熱火朝天的建設大數(shù)據平臺,但建完之后,卻發(fā)現(xiàn)仍然是個報表系統(tǒng),或者仍然是原來的BI,領導一看,會感嘆,不就是換了個馬甲啊,大數(shù)據有啥用?
很多企業(yè),它可以有很多的預算購買很貴的機器和軟件,但對于引入人才和培養(yǎng)人才卻有點力不從心,買了1個億的大數(shù)據硬件和軟件,卻希望原來的BI班底就能帶來大數(shù)據應用的繁榮,那也是差強人意的事情,新品裝舊酒,原來班底能搞定公司的報表系統(tǒng)就已經很好了。
為什么傳統(tǒng)BI人員搞不定?
大數(shù)據需要有人專門研究和探索,傳統(tǒng)BI人員時間精力有限,此為其一,不是否定BI人員的能力,只是表達不要奢望BI人員既做個合格的報表哥,又是個大數(shù)據創(chuàng)新達人,企業(yè)要能做些取舍。
大數(shù)據的數(shù)據處理,涉及太多新的技術,傳統(tǒng)BI只要懂點SQL就可以活的很好了,但現(xiàn)在看看,不同的應用場景需要不同的大數(shù)據處理方法了,而且不再有人機交互那么好的客戶端了,至少要懂流處理、HADOOP、列式或分布式鍵值數(shù)據庫吧,大數(shù)據對于BI人員的技能要求其實大幅提高了,此其二。
大數(shù)據更強調全量了,原來的BI挖掘人員,搞一些樣本在單機上運行個R就很歡樂,但現(xiàn)在不行了,針對5000萬用戶搞個三度交往圈試試?傳統(tǒng)方式在BI時代大都嘗試過了,只有更新方法,才能帶來新的機會,比如,至少要求建模師會在SPARK上開發(fā)算法程序吧,對于用戶畫像、產品標簽化、推薦系統(tǒng)、排序算法都應有所理解,此其三。
人才是大數(shù)據的核心要素,沒有人的投入,不能奢望有啥產出,需要多點人才的引入和培養(yǎng),少點大數(shù)據的心靈雞湯,大數(shù)據絕對不是大忽悠,如果有所懷疑,就問問你這個企業(yè)有多少人是在做大數(shù)據研究和實踐的。
因此,大數(shù)據相對于傳統(tǒng)BI,不是簡單的PLUS的關系,它涉及了思想、工具和人員深層次的變革,BI人員既不要一提大數(shù)據,就嗤之以鼻,認為它是新包裝的馬甲,其實就那么回事;也不需妄自菲薄,以為搞大數(shù)據就那么高大上,它的確是BI大多數(shù)思想的傳承,傳統(tǒng)BI對于數(shù)據的處理思想,都可以用于大數(shù)據。
順應大勢,更新自己,奮起直追,重裝上陣,是BI應有的態(tài)度。
新聞標題:大數(shù)據,為什么不是傳統(tǒng)BI的簡單升級?
本文路徑:http://aaarwkj.com/article48/chgcep.html
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