專注于為中小企業(yè)提供成都網(wǎng)站制作、成都做網(wǎng)站服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)普陀免費(fèi)做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動(dòng)了成百上千家企業(yè)的穩(wěn)健成長，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。

導(dǎo)讀：

活是人干出來的，錢是人想出來的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有?！?/strong>

錢是想出來的

很多人都做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認(rèn)為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，老板的意識(shí)必須上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)代企業(yè)必須要突破的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個(gè)階段就要用一個(gè)階段的理念和思想，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界；千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界；億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，不然就很難實(shí)現(xiàn)突破，而且這種突破不需要很長。

在現(xiàn)實(shí)生活中，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認(rèn)為掙大錢容易，掙小錢難?，F(xiàn)在企業(yè)目前比較困難，但等到做大后就容易了。活是人干出來的，錢是人想出來的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有，這就是當(dāng)今時(shí)代財(cái)富創(chuàng)造的環(huán)境不一樣。在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區(qū)干了很多活掙了一點(diǎn)小錢就自認(rèn)為了不得，那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。而人家是在做思想，做標(biāo)準(zhǔn)。

我這個(gè)沒錢的人在教有錢的人怎么賺錢，是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的財(cái)富機(jī)制發(fā)生了變化，財(cái)富來自思想，做學(xué)問的人有思想。一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財(cái)富，在當(dāng)今社會(huì)沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創(chuàng)新就很難賺錢。有的企業(yè)老板賺了很多錢之后就說他們不會(huì)“玩”了，就是利潤的來源發(fā)生了變化。如果我們的世界前進(jìn)一小步，對(duì)企業(yè)來說就可以前進(jìn)一大步。在實(shí)踐中，我們對(duì)物質(zhì)的突破、對(duì)利潤的突破來自于大腦的突破，來自于思想的突破。如果思想不能實(shí)現(xiàn)突破，那么錢就拿不回來。有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。過去對(duì)廣*來說或許是班門弄斧，但現(xiàn)在不是，廣*這幾年的發(fā)展與浙江相比，我覺得還是有點(diǎn)差距，比如說理念上。思想創(chuàng)造財(cái)富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運(yùn)作。

四種勞動(dòng)和五種賺錢方式

沒有利潤就沒有企業(yè)，就沒有生存。目前，在中國的現(xiàn)狀來看，企業(yè)與老板的情況不外乎有以下三種：第一種是辛苦不賺錢。老板和員工整天都是沒日沒夜地加班，這種企業(yè)在我國不占少數(shù)；第二種是越是辛苦賺錢越多，賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種境界的老板已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了，但已經(jīng)被錢套住了，與人的本性背道而馳，的終極是休閑、娛樂和玩。這種企業(yè)在我國大概占到30％至40％；第三種越是清閑賺錢越多，賺錢越多越是清閑。清閑賺大錢，賺大錢更清閑。窮人的錢用來購物，中產(chǎn)階級(jí)的錢用來建廠等，而富人的錢卻用來學(xué)習(xí)和休閑。傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)不能賺錢的需求，經(jīng)過發(fā)展，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)脫離服務(wù)產(chǎn)業(yè)而單獨(dú)成為一大產(chǎn)業(yè)被提上日程。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，我認(rèn)為存在四種勞動(dòng)情形：第一種是一次勞動(dòng)一次收入，比如公務(wù)員、工人等，老板是絕對(duì)不會(huì)干這種勞動(dòng)的；第二種是一次勞動(dòng)多次收入，如老板；第三種是一次勞動(dòng)終生收入，如某個(gè)專利、某個(gè)品牌等；第四種是一次勞動(dòng)多代收入。在這四種勞動(dòng)情形下，作為老板就應(yīng)該選擇后三種情形，這關(guān)系到老板實(shí)施的戰(zhàn)略。一份耕耘不止一份收獲，這就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的突破階段。由過去工作變?yōu)楝F(xiàn)在更加聰明地工作，實(shí)現(xiàn)一次投入多次產(chǎn)出、終生產(chǎn)出、多代產(chǎn)出，希望每一個(gè)人都能做“寄生蟲”，最終達(dá)到“不勞而獲”的高境界。

目前存在五種賺錢方式：第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動(dòng)賺錢；第二種是坐著賺錢，利用勞動(dòng)賺錢；第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢；第四種是睡著賺錢，利用制度賺錢；第五種是玩著賺錢，利用體系系統(tǒng)賺錢。

老板是謀局的人，這個(gè)局謀好了，體系和系統(tǒng)就建立起來了，像***是最偉大的軍事家，但作為軍事家的他從來就不會(huì)放槍，并且在那么多的戰(zhàn)爭中從未受過傷，對(duì)于他而言，這就是謀局，他在打造體系和系統(tǒng)。對(duì)于現(xiàn)在的大老板就是要謀局，把大的架構(gòu)和體系打造起來就可以賺大錢。一號(hào)人物考慮架構(gòu)，考慮體系，考慮系統(tǒng)，是“無所事事、無所作為”而處在高位置，重在把局謀好；二號(hào)人物是指一個(gè)事必躬親，有所作為，重在把事做好。簡而言之，一號(hào)人物是天道，是老莊之道；二號(hào)人物是人道，是孔孟之道。

體系是解決問題的最終途徑

利潤來自體系，這在西方國家是一個(gè)很好的見證。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上，智者居側(cè)，閑人居下。體系是解決問題的根本出路，因此就要打造一個(gè)有力的體系。同時(shí)，我們應(yīng)該把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。對(duì)于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短、做點(diǎn)不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。這就是要求我們打造一個(gè)有力的體系。

同時(shí)，我們還要復(fù)制一個(gè)有競爭力的體系，實(shí)現(xiàn)復(fù)制復(fù)制再復(fù)制，無限制復(fù)制后最終使得成本變?yōu)榱恪＿@就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)由資本運(yùn)作到虛擬運(yùn)作的過程。我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè)，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè)，如張?jiān)Ｆ咸丫朴邢薰窘⒕魄f，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。因此我們要融入一個(gè)更大的體系，一個(gè)更多、更大、更好、更強(qiáng)的體系之中。

互聯(lián)互通社區(qū)

互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫，是互聯(lián)互通社區(qū)團(tuán)隊(duì)管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。

本文題目：老板：謀局者，越清閑越賺錢！-創(chuàng)新互聯(lián)
URL分享：http://aaarwkj.com/article48/dgoehp.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供用戶體驗(yàn)、全網(wǎng)營銷推廣、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、服務(wù)器托管、做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)