王小川離開了搜狗，搜狗徹底姓了馬，馬化騰的馬。

12月2日，北京搜狗信息服務(wù)有限公司發(fā)生多項工商變更，王小川、北京世紀(jì)高科投資有限公司退出股東行列。

創(chuàng)新互聯(lián)建站主營克東網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)公司,主營網(wǎng)站建設(shè)方案,成都App定制開發(fā),克東h5微信小程序開發(fā)搭建,克東網(wǎng)站營銷推廣歡迎克東等地區(qū)企業(yè)咨詢

今年10月，王小川卸任搜狗CEO，同時宣布：搜狗融入騰訊大家庭，向新而行，共赴山海。

差不多十年前，“新愛播”采訪過王小川，你為什么不創(chuàng)業(yè)？王小川的回答是：搜狗就是我的孩子，我在搜狗就是創(chuàng)業(yè)。

十年過去了。不是十年，從王小川進(jìn)入搜狐兼職算起，是21年，從搜狗獨立算起，是17年，從搜狗上市算起，是4年……

十年一夢搜狗路，是耶非耶，“創(chuàng)業(yè)”不過王小川的錯覺：搜狗從來不姓王，不是王小川的孩子，“我在搜狗就是創(chuàng)業(yè)”不過是王小川的一廂情愿。

王小川曾經(jīng)說過，搜狗不上市就不結(jié)婚。王小川談過戀愛，負(fù)了搜狗又負(fù)卿，這是一個創(chuàng)業(yè)幻想者的執(zhí)念。

看看中學(xué)同桌陳睿，老婆有了，孩子有了，不負(fù)B站不負(fù)卿，挺好的。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍，離開搜狗的王小川有很多事情可以做：成家、創(chuàng)業(yè)，奔赴山海。是屬于自己的山海，不必帶著馬化騰，不必帶著張朝陽，他們跟你沒關(guān)系了。

“非典型”王小川

有人覺得，從搜狗拼音到搜狗搜索，就是王小川干起來的，沒有王小川，不可能有搜狗。搜狗歷史上，曾經(jīng)面對的對手包括百度、騰訊、阿里巴巴、360，其中任何一家競爭對手，都比搜狗更兇狠，實力也更強(qiáng)大。對比分析搜狐在視頻、社交媒體等領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，沒有王小川，搜狗打不贏。

以歷史的眼光看搜狗，王小川如此重要，他當(dāng)然算得上一位創(chuàng)業(yè)者。

有人不同意見，從股權(quán)架構(gòu)上看，王小川從來就不是大股東，算不上東家，只能算個掌柜，東家才是創(chuàng)業(yè)者，掌柜只能算是職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人與東家不同，職業(yè)經(jīng)理人隨時可以跑路，東家不行?，F(xiàn)代公司治理模式下，法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險制度化，東家套得牢牢的，跑不了路。畢竟不是人人都是賈躍亭。

從股權(quán)架構(gòu)上看，搜狗曾經(jīng)姓張，后來姓馬。騰訊入資搜狗，媒體報道騰訊與搜狗聯(lián)姻。這種說法不準(zhǔn)確，那是馬化騰與張朝陽聯(lián)姻，不是馬化騰與王小川聯(lián)姻。

從實際控制的角度看搜狗，王小川無力決定搜狗的走向與未來，他就是一個職業(yè)經(jīng)理人，就是個掌柜，不是東家。

王小川作為職業(yè)經(jīng)理人，又有一些特別：搜狗二十年，他從來沒有想過跑路，即使曾經(jīng)的東家張朝陽想將搜狗關(guān)門大吉的時候，王小川還要堅持把搜狗搞下去。

王小川多次有機(jī)會離開，在百度、騰訊、阿里巴巴等巨頭多次伸出橄欖枝時，王小川保持著難以置信的堅持與忠誠。他是真的把搜狗當(dāng)成了自己的孩子。

以前在一家報社，領(lǐng)導(dǎo)們有的進(jìn)去了，有的跑路了，記者們卻還在，為了理想而努力。王小川與搜狗的故事，有些相似。

王小川曾經(jīng)發(fā)誓，搜狗不上市，自己就不談戀愛不結(jié)婚。王小川不談戀愛是假的，但不結(jié)婚卻是實打?qū)嵉摹?/p>

搜狗上市的時候，王小川在上市管理現(xiàn)場帶的不是女朋友、妻子、兒女，而是自己的母親。這看似入情入理，卻又如此稀奇，因此感動了很多人。

中國公司上市，創(chuàng)始人敲鐘要么帶妻子、兒女，要么全都不帶，前者如唐巖、周鴻祎等。大多數(shù)人不帶。

帶有帶的道理，創(chuàng)業(yè)是個辛苦活，常常忙得不著家，老婆照顧家里，培育孩子，需要感恩。

不帶有不帶的道理，公司上市，你兩口子站在中間，搞得跟“家天下”似的，其他人會有看法，特別是早期一起創(chuàng)業(yè)的兄弟。干脆都別帶了。

有創(chuàng)始人跟我抱怨：公司上市之后，老板成了拉磨的驢，投資人賣股票跑路，員工兌換期權(quán)閃人，唯有自己跑不掉，套牢套死。

想想也是，創(chuàng)始人賣股票，市場會質(zhì)疑、股價會跌、會有輿論危機(jī)。如果創(chuàng)業(yè)是把枷鎖，唯一能鎖定的，就是創(chuàng)始人。

阿里巴巴當(dāng)年的處理堪稱經(jīng)典：2014年9月19日，在美國華爾街紐約證券交易所，8張陌生的面孔代表馬云敲響了阿里巴巴集團(tuán)上市的銅鐘，分別是兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、電商服務(wù)商、淘寶模特、云客服和一位來自美國的農(nóng)場主。夢想還是要有的，他們是阿里巴巴的造夢人，馬云投桃報李，讓他們“夢想一刻”。

非典型的創(chuàng)業(yè)者？還是非典型的職業(yè)經(jīng)理人？或者都不是，是王小川這個人“非典型”。

“擰巴”的搜狗

混淆了東家與掌柜的角色，王小川“非典型”，把自己弄得很擰巴，搜狗跟著也變得很擰巴。

王小川一直想當(dāng)搜狐的家，也一直覺得自己在當(dāng)搜狐的家。事實上，當(dāng)家的不是他，即使有時候他靠倔強(qiáng)行使了自己的意志，卻也很費勁，連外界看著都憋屈、難受。

真要自己當(dāng)家，自己說了就算。曾國藩說：利可共而不可獨，謀可寡而不可眾。獨斷專行，老板天生就有這種權(quán)力，王小川并沒有。

最典型的是在搜狗出售的問題上，張朝陽與周鴻祎喝著紅酒，就把搜狗出售的事給定了，根本就沒跟王小川商量。王小川反對，張朝陽不聽。

王小川沒辦法，只身一人赴杭州見了馬云。馬云很關(guān)注，他一直希望阿里巴巴有自己的流量入口。2008年，百度憑借搜索流量的優(yōu)勢，推出有啊，屏蔽淘寶鏈接，試圖在電商領(lǐng)域與阿里巴巴一較長短。與其讓百度把戰(zhàn)火燒到自己的領(lǐng)地，不如自己去百度后院防火。以攻為守，圍魏救趙，馬云當(dāng)時是這么想的。

阿里巴巴開始做調(diào)研，同時找張朝陽談入股。馬云出價更高，張朝陽重新評估搜狗的價值，接受了王小川的意見，阿里巴巴成功入股搜狗。

王小川引進(jìn)馬云不過虛晃一槍，獨立發(fā)展，將搜狗的業(yè)務(wù)抓在自己手中才是他的目的。明修棧道、暗度陳倉，王小川當(dāng)時是這么想的。只要各得其所，就可以異夢同床。

2013年騰訊投資搜狗，馬化騰的邏輯還是牽制百度，與馬云打的是一樣的算盤，張朝陽的目的是搜狗上市，王小川的條件還是獨立發(fā)展，還是各得其所，異夢同床。

搜狗獨立還源于馬化騰對騰訊戰(zhàn)略的反思：騰訊用流量喂出了一系列公司，卻都是貌似強(qiáng)壯的巨嬰，在與創(chuàng)業(yè)對手的戰(zhàn)斗中紛紛敗北。

搜搜、微視、騰訊微博都是這樣的巨嬰，因為抄襲創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，騰訊還被貼上了“山寨”的帽子。3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎由此大做文章，說馬化騰是躲在電腦后面的小偷，看誰用戶上得快就抄襲誰，騰訊PR因此陷入被動。馬化騰惱羞成怒，派公安到北京跨省抓人，周鴻祎聞訊而逃……

刀光劍影，金戈鐵馬，夢回吹角連營，那是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一段燃情歲月。

創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人定位清晰，各說各話，各管各事，對于一家公司很關(guān)鍵，搜狗這種情況在很少見，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更很少見，這是事事“擰巴”的原因。

“好老板”馬化騰

3Q大戰(zhàn)讓馬化騰反思，宣布開放生態(tài)，投資外部創(chuàng)業(yè)型項目，其中包括美團(tuán)、拼多多、滴滴、58同城。當(dāng)然，還有王小川念慈在慈的搜狗。

騰訊的投資戰(zhàn)略很成功：十年投資了700多家公司，截止2019年有63家上市，122家市值超過10億美金，持股超過5%的公司，總市值超過5000億美金。

騰訊負(fù)責(zé)投資的劉熾平說，這是另一個騰訊的體量。從市值上看，劉熾平這話一點也不夸張。

騰訊投資的模式可以總結(jié)為“市場化規(guī)則+’舉國‘體制”，騰訊那些巨嬰不成功，原因是不夠市場化，體制內(nèi)太安逸，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？美團(tuán)、拼多多、滴滴等則不一樣，騰訊投錢投流量，特別是流量，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，得流量得天下，這是“舉國”體制；美團(tuán)、拼多多、滴滴這些公司，都是創(chuàng)始人帶隊，敢打敢平，又是“市場化規(guī)則”。

搜狗的問題是，王小川不是王興、程維、黃錚那樣的創(chuàng)始人、老板，盡管王小川覺得自己是老板，但公司不跟他姓，關(guān)鍵時刻也做不得主，不過像個老板一樣干活。

“像個老板”就以為“是個老板”，這種錯覺很致命，就像一個人老覺得孩子是自己的，但孩子卻跟別人姓，還不聽自己的話。簡直豈有此理。

老板有時候允許職業(yè)經(jīng)理人行使自己的意志，原因是相信你的能力和判斷，想讓你好好干活，是一種尊重，一種利用。這時候職業(yè)經(jīng)理人千萬要清醒，不能把老板當(dāng)老板。

搜狗接受了騰訊的投資，馬化騰答應(yīng)搜狗可以獨立發(fā)展，這一點滿足了王小川。騰訊同時還把微信的位置給了搜狗，搜狗獲得了流量，馬化騰這一刻簡直就是“馬大善人”。

搜狗能賣給騰訊，其實不是因為這筆交易符合王小川的訴求，也不是馬化騰闊綽，而是因為這筆交易同時符合張朝陽、馬化騰的利益，這二位才是老板。

有了微信的流量，搜狗身價高了，可以一賣再賣，這符合張老板的利益；馬化騰要給百度樹立一個對手，給自己培養(yǎng)一個打手，這符合馬老板的利益。

王小川覺得自己是個老板，是因為覺得自己真的當(dāng)?shù)昧思?，做得了主。以前張朝陽不是一次又一次聽了自己的意見嗎?/p>

張朝陽是個好人，寬容的好人，事事容忍，這給給王小川“是個老板”的錯覺；馬化騰是個“好老板”，好老板是讓下屬好好干活，完成KPI的老板。

老板讓你“看家”，而不是“當(dāng)家”。一字之差，混淆不得。

2010年，谷歌宣布退出中國，中國搜索市場面臨變局，搜狗成為最重要的變量：騰訊、阿里、360誰獲得搜狗，誰就能獲得市場主動權(quán)。

十年過去了，搜索已經(jīng)不是最重要的流量入口，微信大獲成功，已經(jīng)緩解了騰訊的流量危機(jī)，現(xiàn)在挑戰(zhàn)騰訊流量地位的是今日頭條旗下的抖音。搜狗已經(jīng)不重要了。

好人有好報，搜狐在搜狗的身上躺賺11億美元；好老板有好手段，搜狗沒有達(dá)到預(yù)期，王小川沒有完成KPI，槍挑百度不成，刀砍360也不行，那就自己走人吧。

“創(chuàng)業(yè)者”王小川

“告別過去，告白未來。山海遠(yuǎn)闊，向新而行。”王小川在告別信中說，這是一次“圓滿的告別，會助推新的生命旅程?！?/p>

很多人關(guān)心，王小川接下來會干什么？回去創(chuàng)業(yè)嗎？還有傳言，準(zhǔn)備去做投資人。就像邵亦波、古永鏘這些曾經(jīng)的行業(yè)前輩，笑看風(fēng)云。

他是這樣寫的：用更大的能力去愛親人；去追尋一份遲到的愛情；把二十年來對生命科學(xué)的好奇延續(xù)，希望為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻(xiàn)。

一入江湖歲月催，不勝人生一場醉，難道二十年的歲月消磨了那個追風(fēng)少年的野心與雄心？那個倔強(qiáng)、不甘心、不妥協(xié)的王小川去哪兒了？

相時而動，待時而飛，王小川還是那個王小川。伴隨王小川離職的新聞，一家名為伍季科技的新公司也浮出水面，王小川100%控股。

伍季科技的經(jīng)營范圍包含技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；軟件開發(fā)；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)等。名字諧音“5G”，有猜測認(rèn)為王小川要進(jìn)軍5G產(chǎn)業(yè)。

最近這些年，王小川一直對兩個方向感興趣，一是他自己所說的生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)和健康；二是技術(shù)，比如AI技術(shù)、智能化系統(tǒng)等。

2016年AlphaGo橫空出世，震動全球，王小川很興奮，說了一句非常樂觀的論斷：AI能夠重演人類進(jìn)化史，甚至是宇宙進(jìn)化史。

王小川對東方醫(yī)學(xué)很感興趣，他認(rèn)為基于經(jīng)驗主義的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)里，可能有一些現(xiàn)代醫(yī)學(xué)尚未能發(fā)現(xiàn)、解釋的客觀規(guī)律，借助AI的力量，架構(gòu)一個計算高復(fù)雜性的系統(tǒng)，再去圍繞這個方向展開驗證，生命科學(xué)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也會被顛覆性重塑，生物史就要重寫……

搜狗二十年，人們一直質(zhì)疑王小川不是一個真正的創(chuàng)業(yè)者。告別搜狗，世界很大，足夠王小川證明自己，做“一個真正的創(chuàng)業(yè)者”，對于王小川，這才是徹底的“告白未來”。

三教九流江湖事，創(chuàng)業(yè)是個江湖。理工男底色、文學(xué)青年情懷是王小川的特點，卻使王小川不夠江湖，有人提了一個新問題問題：這會成為王小川創(chuàng)業(yè)的障礙嗎？

無論如何，創(chuàng)業(yè)者“王小川”，是“王小川告白王小川”最好的方式。

新聞標(biāo)題：王小川告白王小川-創(chuàng)新互聯(lián)
本文路徑：http://aaarwkj.com/article8/hogip.html

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