護(hù)欄網(wǎng)戰(zhàn)略（strategy）制定主體多元化
傳統(tǒng)(Tradition)的護(hù)欄網(wǎng)戰(zhàn)略（strategy）管理(guǎn lǐ)理論中，戰(zhàn)略制定主要是公司高層管理者的任務(wù)，在確定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，再確定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，再確定業(yè)務(wù)層和職能層的戰(zhàn)略，并由他們負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施(Implementation)，這是一種沿著企業(yè)等級(grade)鏈從上至下的戰(zhàn)略制定模式(pattern)柔性防護(hù)網(wǎng)是以鋼絲繩網(wǎng)為主的各類柔性網(wǎng)覆蓋包裹在所需防護(hù)斜坡或巖石上，以限制坡面巖石土體的風(fēng)化剝落或破壞以及為巖崩塌（加固作用），或?qū)⒙涫刂朴谝欢ǚ秶鷥?nèi)運(yùn)動（圍護(hù)作用）。然而，在快速變化的環(huán)境(environment)中，這種戰(zhàn)略制定的模式將會失效。因?yàn)榧幢闶莾?yōu)秀（解釋:出色、非常好)的管理者，在面對動態(tài)復(fù)雜的競爭(competition)環(huán)境時(shí)也會受到認(rèn)知的限制（limit）和信息(information)的約束，戰(zhàn)略制定滯后于環(huán)境變化的情況(Condition)就會出現(xiàn)，不能抓住稍縱即逝的商機(jī)。
21世紀(jì)的公司戰(zhàn)略（strategy）制定必將是一種全員參與的模式(pattern)，制定戰(zhàn)略可能（maybe)不只是企業(yè)高層決策人員(personnel)的特權(quán)，普通員工(yuán gōng)也不再僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者，戰(zhàn)略制定這一工作(gōng zuò)將變得更為普遍化。由于護(hù)欄網(wǎng)技術(shù)(technology)的日益發(fā)展(Develop)和應(yīng)用，決定了人們的再做護(hù)欄網(wǎng)戰(zhàn)略的時(shí)候，不得不把員工(yuán gōng)意見與發(fā)展考慮（consider)進(jìn)來，多元化的戰(zhàn)略可以考慮價(jià)值(value)鏈上向上游或下游（比喻落后的地位)發(fā)展，形成護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)(industry)的多元化戰(zhàn)略模式。

護(hù)欄網(wǎng)戰(zhàn)略制定主體多元化_四川邊坡防護(hù)網(wǎng) 

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