發(fā)電機(jī)組廠家在當(dāng)下環(huán)境中同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)
中小型發(fā)電機(jī)組廠家將當(dāng)下環(huán)境中同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以，中小型發(fā)電機(jī)組廠家要充分了解國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，掌握第一手情報(bào)資料，尋找到適合自己的目標(biāo)市場(chǎng)，制定提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的策略，這將有利于在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下中小型發(fā)電機(jī)組廠家更為廣闊深遠(yuǎn)的發(fā)展。
當(dāng)代發(fā)電機(jī)組廠家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小型發(fā)電機(jī)組廠家已經(jīng)更多的走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
在此過(guò)程中，中小型發(fā)電機(jī)組廠家應(yīng)當(dāng)正視自身存在的問(wèn)題，諸如缺乏科學(xué)有效的發(fā)電機(jī)組廠家管理制度，缺乏行業(yè)定位，融資難度大，從業(yè)人員整體素質(zhì)較差，技術(shù)設(shè)施落后創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。同時(shí)中小發(fā)電機(jī)組廠家要利用自身決策快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活等優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異并為己所用，通過(guò)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。
中小型發(fā)電機(jī)組廠家更應(yīng)樹(shù)立自己的品牌，提高自己的影響力和市場(chǎng)占有率，從而使發(fā)電機(jī)組廠家得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中小型發(fā)電機(jī)組廠家的發(fā)展都給予足夠的重視以及相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持，我國(guó)政府也應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)中小型發(fā)電機(jī)組廠家的扶持力度。作為中小型發(fā)電機(jī)組廠家自身，在面臨經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃發(fā)電機(jī)組廠家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)在必行。
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