家居建材行業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一塊香餑餑，眾多投資者都希望能從中分得一杯羹。在多年的市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)爭(zhēng)奪中，建材行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，如今的市場(chǎng)要想有所收獲，需要付出的努力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前。市場(chǎng)會(huì)有漸漸飽和的時(shí)候，活動(dòng)板房等家居建材行業(yè)發(fā)展也是有起有伏，在低迷時(shí)期、轉(zhuǎn)型時(shí)期，活動(dòng)板房企業(yè)需要運(yùn)用非常手段。

　　“3+1”模式助力企業(yè)走品牌化發(fā)展道路

　　郎咸平曾直言,受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響,目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)處于滯脹階段,中國(guó)制造業(yè)面臨幾大危機(jī)。在危機(jī)下,企業(yè)家們考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資,而是大量資金抽逃到房產(chǎn)、股市甚至奢侈品市場(chǎng)。這些行為都產(chǎn)生市場(chǎng)惡性發(fā)展的問(wèn)題。而陷入產(chǎn)能過(guò)剩黑洞,在疊加效應(yīng)下積重難返。在郎咸平看來(lái),在產(chǎn)能過(guò)剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下,這一系列問(wèn)題引起多米諾骨牌效應(yīng),導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境。

　　對(duì)于目前制造業(yè)企業(yè)的困境,郎咸平主張推行“3+1”模式,捆綁訂單處理、批發(fā)、零售,并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,以此規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。論壇演講中,郎咸平的觀點(diǎn)一針見(jiàn)血,犀利幽默,直言不諱地抨擊國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的惡劣影響。讓人在大笑的同時(shí),不禁反思現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度政策以及制造業(yè)所面臨的困境和突圍。

　　活動(dòng)板房企業(yè)需要有針對(duì)性地發(fā)展

　　針對(duì)當(dāng)下發(fā)展正熱的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，廣東建材家居行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)袖蘭芳發(fā)表了相關(guān)看法：由于建材家居的行業(yè)特殊性,決定了O2O模式才是適合建材家居行業(yè)的電商模式。她透露,協(xié)會(huì)正在推進(jìn)電商地標(biāo)項(xiàng)目?！敖ú男袠I(yè)的發(fā)展需要利用好電子商務(wù)交易這個(gè)平臺(tái),建立起建材行業(yè)的電商地標(biāo),構(gòu)造集商流、物流、信息 流、資金流于一體的建材交易中心?！?/p>

　　誠(chéng)然，在當(dāng)下的活動(dòng)板房市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)模式越來(lái)越呈現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，這吸引著越來(lái)越多的企業(yè)逐漸加入。但縱使新興模式對(duì)于企業(yè)有著無(wú)窮的吸引力，但就當(dāng)下的實(shí)際情況而言，電子商務(wù)領(lǐng)域中的一系列問(wèn)題也開(kāi)始逐漸凸顯，這也成為阻礙企業(yè)發(fā)揮電商優(yōu)勢(shì)的癥結(jié)所在。因此，無(wú)論是什么時(shí)候，活動(dòng)板房企業(yè)都需要未雨綢繆，率先找到問(wèn)題所在，再有針對(duì)性地發(fā)展，才能達(dá)到較為理想的發(fā)展效果。

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