隨著活動(dòng)板房行業(yè)越趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越為激烈，現(xiàn)階段行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，雖然轉(zhuǎn)型期間存在風(fēng)險(xiǎn)，但轉(zhuǎn)型之路將為企業(yè)注入新鮮血液的絕佳途徑，如何走好這條轉(zhuǎn)型路程活動(dòng)板房企業(yè)需要正視的問題。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨拷問

  轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)內(nèi)部大換血的舉動(dòng)，決定著企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。轉(zhuǎn)型成功意味著今后將會(huì)迎來嶄新的發(fā)展局面，而轉(zhuǎn)型失敗也意味著企業(yè)將陷入更尷尬的發(fā)展境地。目前，很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變只有很模糊的概念，雖然產(chǎn)品沒少賣，但是產(chǎn)品的特色不明顯，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理的把握依舊脆弱，并不能給消費(fèi)者留下具體的印象。

  伴隨著電子商務(wù)的崛起，用戶體驗(yàn)的重要性被提升到了前所未有的地位，在整個(gè)中國企業(yè)都在向服務(wù)性企業(yè)靠攏時(shí)，仍有部分的企業(yè)連最基本的質(zhì)量問題和售后服務(wù)都不能保障，服務(wù)工作的缺失也將使得部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨拷問。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

  現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)模式的改變，行業(yè)的粗放型生產(chǎn)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展。之前，很多企業(yè)仍停留在規(guī)模化生產(chǎn)的模式中，而現(xiàn)在規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)成為了行業(yè)中的癥結(jié)所在，產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化讓行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

  行業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不是說變就能變的，“休克療法”已經(jīng)被證明在任何行業(yè)都是行不通的，企業(yè)不可能一下子就減少自己的生產(chǎn)規(guī)模，在短期內(nèi)，高產(chǎn)能還是必須的，但是在在維持規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)需要摸清客戶的消費(fèi)心理，合理的消耗自己的產(chǎn)能，而不是一味的降價(jià)，這不僅無助于企業(yè)的良性發(fā)展，還會(huì)阻礙行業(yè)的轉(zhuǎn)型，使得行業(yè)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

  盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)中討論的熱詞，也成為近年來企業(yè)“自救”的主要方向，但在轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)還需切實(shí)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)目標(biāo)，不能盲目跟隨轉(zhuǎn)型風(fēng)潮草率為之。轉(zhuǎn)型之路盡管任務(wù)艱巨，但是對(duì)于企業(yè)而言卻具有突破性意義，這還需要企業(yè)在回歸產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的同時(shí)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)目標(biāo)。

  總之，能否轉(zhuǎn)型成功決定了企業(yè)是否能夠取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，在轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)方案的制定，只有踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，才能走向成功的彼岸。

文章標(biāo)題：活動(dòng)板房行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期
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