價(jià)格是最能刺激消費(fèi)者購買產(chǎn)品的主要因素之一，因此在競爭日益激烈的活動板房行業(yè)中，低價(jià)競爭已經(jīng)普遍存在，這樣導(dǎo)致了整個行業(yè)面臨著價(jià)格下滑的壓力。有市場必有競爭，企業(yè)避不開這一點(diǎn)。此外，產(chǎn)品的同質(zhì)化也讓行業(yè)的未來變得難以描摹，所以，活動板房企業(yè)必須提高警惕。

  “網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)往往伴隨低價(jià)競爭

  行業(yè)中的產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴(yán)重，很多企業(yè)除了低價(jià)競爭外別無他途。目前市場上的產(chǎn)品，如果沒有事先告知，很難對某一個產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的產(chǎn)品大都類似，都清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著某些企業(yè)開啟低價(jià)競爭策略。

  企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡單，價(jià)格戰(zhàn)不意味著就是低價(jià)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，喜歡走低價(jià)格路線的企業(yè)，大多集中在中小企業(yè)，談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過激化價(jià)格戰(zhàn)來促進(jìn)銷量上升。然而，對行業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商買賬，消費(fèi)者是否買賬還是“未知數(shù)”。

  價(jià)格戰(zhàn)如飲鴆止渴 讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)

  如今自由充分競爭(行業(yè)無寡頭)市場的價(jià)格，不是由某個企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。在短期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)能夠幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠(yuǎn)來看，由于市場的供求關(guān)系是不確定的，供過于求的現(xiàn)象也是周期性的發(fā)生，如果每次都是以價(jià)格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識，減少企業(yè)的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)，甚至是國民經(jīng)濟(jì)的病態(tài)發(fā)展。價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價(jià)來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價(jià)銷售，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。

  雖然價(jià)格競爭是一種市場競爭的常見手段，往往能在短期內(nèi)效果顯著。但是，低價(jià)只能解決部分問題，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，直面行業(yè)難題，有針對性的“對癥下藥”，才是企業(yè)真正解決問題的方法。

文章名稱：活動板房企業(yè)應(yīng)拒絕低價(jià)競爭對癥下藥才是良策
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