疫情暴發(fā)的不確定性，讓正在經(jīng)歷升級(jí)和淘汰的客棧行業(yè)，波濤洶涌。有的客棧通過各種舉措撐過寒冬，增速回升，有的卻撐不到春暖花開，已經(jīng)風(fēng)雨飄搖，甚至黯然失色，不少準(zhǔn)備入市的新資本舉棋不定。短短的幾年民宿發(fā)展歷史，算不上多么恢宏壯觀。只是有些人走了，有些人走了，有些人猶豫了，有些人徘徊仿徨了。

同時(shí)，那些品牌獲得了資金的加持，硬件逐漸升級(jí)，市場定位開始向中高端邁進(jìn)，有了大品牌就能贏得大市場。在資本的刺激下，民宿業(yè)的競爭日趨激烈，兩極分化日益突出。

近幾年，一些嗅覺靈敏的開發(fā)商也瞄準(zhǔn)了民宿。除了恒大、碧桂園、萬科等這些強(qiáng)勢開發(fā)商外，也不乏本地開發(fā)商跟進(jìn)。這個(gè)領(lǐng)域里，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的人本來就有很多獨(dú)特的優(yōu)勢。

以旅游地產(chǎn)為典型，民宿集中了度假、休閑、生活、娛樂等多種場景，而且對(duì)物業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，成熟的房地產(chǎn)行業(yè)，不僅客流穩(wěn)定、等級(jí)較高，而且可以很好地彌補(bǔ)當(dāng)前民宿行業(yè)的短板。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，小到農(nóng)家樂的簡單開發(fā)，大到文旅地產(chǎn)的整體建設(shè)都有一定的市場空間，做民宿可進(jìn)可退，可攻可守。聰明的房企也不難盤算，有足夠的資金支持，有一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，做幾套好房子，2-3年還本。

相對(duì)于酒店，民宿對(duì)于房企資源和實(shí)力的挑戰(zhàn)相對(duì)容易，靈活性也更高?？梢姡懊袼?地產(chǎn)”的“聯(lián)姻”，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，令人欣喜。對(duì)于房地產(chǎn)來說，民宿是又一道光，又一扇門。還有人說，民宿是2017年以后房地產(chǎn)市場中的“黑馬”。

但是，對(duì)于這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)民宿業(yè)的房企來說，這個(gè)市場并不一定是黑馬，它更可能是一種試金石，考驗(yàn)著從業(yè)者提升服務(wù)價(jià)值、建筑、審美等多重能力的能力，更考驗(yàn)著精細(xì)運(yùn)營能力。盡管，房地產(chǎn)和民宿需求不謀而合，但面對(duì)新興產(chǎn)品和年輕消費(fèi)者，傳統(tǒng)民宿企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并不小。

開發(fā)企業(yè)一旦入局，將面臨的不僅僅是紛紛入局的個(gè)體經(jīng)營者的競爭，還有大小或?qū)I(yè)，或跨界的群體力量，挑戰(zhàn)重重。旅游者對(duì)民宿的要求也越來越高，不僅要滿足基本的住宿需求，從特色鮮明的外觀，多元的文化交流，甚至是社會(huì)互動(dòng)，都可以打動(dòng)旅游者。近日，八平鄭州CROSSINGHotel作為魏勇首家原創(chuàng)設(shè)計(jì)師酒店，擁有精致的公共區(qū)域、雅致的設(shè)計(jì)、無處不在的藝術(shù)、無處不在的匠心。這部小巧優(yōu)美的《詩與遠(yuǎn)方》吸引了業(yè)內(nèi)人士的覬覦。

房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)民宿市場，興趣是有的，但也需要更多有眼光、有感情、有實(shí)力、具備建筑美學(xué)和生活設(shè)計(jì)美學(xué)的開發(fā)商參與進(jìn)來?？上攵?，在“未來已經(jīng)到來”的所謂房地產(chǎn)下半場，當(dāng)越來越多的資金和資源涌入民宿行業(yè)，越來越多的房企彎道超車，激烈的較量必然不可避免。在未來的大浪淘沙中，能否手中握著這副牌，能否保持激情，創(chuàng)造亮點(diǎn)，將更多的精力投入到運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)的提升上，這一切仍有待商榷。

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