大家居住酒店的時(shí)候是根據(jù)環(huán)境去選擇的，如果里面的環(huán)境不好的話誰(shuí)都不會(huì)去居住，所以，在裝修方面大家要格外的重視，如果你們不知道該怎么去裝的話，可以先看一下中式酒店裝修的案例都有哪些，等把這個(gè)問(wèn)題搞清楚之后再做打算，除此之外，到現(xiàn)在為止大家都不清楚酒店裝修的流程是什么。

中式酒店裝修案例？

1、在歷史淵源方面新中式風(fēng)格誕生于中國(guó)傳統(tǒng)文化復(fù)興的新時(shí)期，中式元素與現(xiàn)代材質(zhì)的巧妙兼柔，明清酒店家具、窗欞、布藝床品相互輝映，再現(xiàn)了移步變景的精妙小品。中國(guó)風(fēng)并非完全意義上的復(fù)古明清，而是通過(guò)中式風(fēng)格的特征，表達(dá)對(duì)清雅含蓄、端莊豐華的東方式精神境界的追求。

2、在特征方面新中式風(fēng)格主要包括兩方面的基本內(nèi)容，一是中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格文化意義在當(dāng)前時(shí)代背景下的演繹；一是對(duì)中國(guó)當(dāng)代文化充分理解基礎(chǔ)上的當(dāng)代設(shè)計(jì)。新中式風(fēng)格不是純粹的元素堆砌，而是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)，將現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)元素結(jié)合在一起，以現(xiàn)代人的審美需求來(lái)打造富有傳統(tǒng)韻味的事物，讓傳統(tǒng)藝術(shù)在當(dāng)今社會(huì)得到合適的體現(xiàn)。

3、在造型設(shè)計(jì)方面新中式風(fēng)格講究綱常，講究對(duì)稱，以陰陽(yáng)平衡概念調(diào)和室內(nèi)生態(tài)。選用天然的裝飾材料，運(yùn)用“金、木、水、火、土”五種元素的組合規(guī)律來(lái)營(yíng)造禪宗式的理性和寧?kù)o環(huán)境。

4、在酒店家具配置方面新中式風(fēng)格的酒店家具可為古典酒店家具，或現(xiàn)代酒店家具與古典酒店家具相結(jié)合。中國(guó)古典酒店家具以明清酒店家具為代表，在新中式風(fēng)格酒店家具配飾上多以線條簡(jiǎn)練的明式酒店家具為主。

5、在配飾方面常用的有瓷器、陶藝、中式窗花、字畫、布藝以及具有一定含義的中式古典物品等。

6、在燈具方面配中式的燈，會(huì)給人的感覺(jué)會(huì)渾然一體；但如果房屋層面不太高，配簡(jiǎn)潔的吸頂燈，只要造型、色澤搭配，也會(huì)很經(jīng)典。重要的是材質(zhì)、色澤要與中式的裝修搭配，造型要簡(jiǎn)潔，不銹鋼材質(zhì)屬中性質(zhì)感可以任意配置不顯太突出。

7、在圖案色彩方面多以深色為主，墻面色彩搭配：一是以蘇州園林和京城民宅的黑、白、灰色為基調(diào)；二是在黑、白、灰基礎(chǔ)上以皇家住宅的紅、黃、藍(lán)、綠等作為局部色彩。酒店裝修的流程？

一、施工部署

1、選配優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)日常管理班子，人員定崗定職明確。

2、配備足夠的技術(shù)工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。

3、機(jī)具配備精良。

二、施工工序

酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，根據(jù)施工特點(diǎn)，考慮裝修難易程度、材料供應(yīng)情況及人員進(jìn)場(chǎng)的先后，宜將工程分區(qū)進(jìn)行施工?？头糠坎糠纸M織施工時(shí)采用分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下高質(zhì)量、高效率完成裝飾工程，各級(jí)管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)需統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，認(rèn)真安排好工序的合理穿插，在人員配備、材料、工具計(jì)劃上有預(yù)見(jiàn)性，努力把好質(zhì)量、工期、材料關(guān)。

工程裝飾順序的一般原則：

1、先基層后飾面；

2、先上后下（即先天花后墻身地面）；

3、先管線（水、電）后潔具、燈具；

4、家具在場(chǎng)外集中加工；

5、易受污損或保護(hù)不易的工作，如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后安排。

三、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備

1、施工前應(yīng)與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，為裝飾工程順利打下基礎(chǔ)。

2、施工前根據(jù)工程量詳細(xì)做出材料計(jì)劃，并根據(jù)資金和工程進(jìn)度情況，完成主要材料的訂貨工作。

3、管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水、電設(shè)施及場(chǎng)地安排，以便順利施工。

5、安排好工人的餐飲、居住及交通。

6、采購(gòu)好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

7、第一批工人到場(chǎng)：電工、電焊工、木工、水工、庫(kù)房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。

8、辦理好當(dāng)?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。

9、材料進(jìn)場(chǎng)。

10、第二批工人進(jìn)場(chǎng)：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。

四、與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系

施工中管理人員應(yīng)經(jīng)常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會(huì)同檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主和監(jiān)理的意見(jiàn)反饋回來(lái)，互相溝通、增強(qiáng)業(yè)主對(duì)施工的信心。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

1、工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主在開工報(bào)表簽章；

2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況；

3、按時(shí)參加業(yè)主組織召開的工程會(huì)議；

4、在重視業(yè)主提出的意見(jiàn)，對(duì)不能做到的，必須予以解釋，設(shè)計(jì)更改必須得到業(yè)主簽章認(rèn)可。做好工程的簽證工作；

5、邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收；

6、協(xié)助甲方辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)；

7、敦促甲方按合同規(guī)定及時(shí)拔付工程款。

五、施工目標(biāo)管理

工程應(yīng)選配臺(tái)有力的管理人員，堅(jiān)持全面管理，重點(diǎn)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。這四個(gè)環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個(gè)環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行計(jì)劃實(shí)行檢查總結(jié)使各項(xiàng)工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。

1、質(zhì)量方面：重點(diǎn)貫徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

①嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

②建立作業(yè)指導(dǎo)書，明白工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，按目標(biāo)實(shí)施。

③在施工中進(jìn)行指導(dǎo)檢查、關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理。

④研究并下功夫用平價(jià)的材料建造出高質(zhì)量的工程。

2、成本方面：重點(diǎn)把好材料關(guān)。

①建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。

②搞好材料節(jié)約，建立預(yù)算領(lǐng)料制度。

③庫(kù)房應(yīng)對(duì)工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，對(duì)材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放要有控制。

④合理組織施工，速戰(zhàn)速?zèng)Q，不窩工、不返工。

3、工期方面：重點(diǎn)是組織平行流水作業(yè)。

①進(jìn)行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序。

②制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。

③早定計(jì)劃，及早采購(gòu)，確保供應(yīng)，避免因材料影響工期。

④節(jié)約勞力，向省力化、預(yù)制化方向發(fā)展。

4、安全方面：重點(diǎn)是預(yù)防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎(jiǎng)懲制度，定期召開安全動(dòng)員會(huì)議，預(yù)防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一項(xiàng)綜合性管理。

名稱欄目：中式酒店裝修案例
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