萬科旗下16個樓盤在推廣垃圾分類。其中最具代表性的，就是近年媒體多次報道的越秀區(qū)金色家園小區(qū)。在小區(qū)大堂、公告欄，隨處可見生活垃圾的分類知識?；▓@擺放著4個分類垃圾桶（有害垃圾、廚余垃圾、可回收物、其他垃圾）和一個廢舊電池回收箱。樓層放置綠、藍、灰三色垃圾桶。地下車庫還放著經(jīng)過特殊改造的垃圾桶，投放口只能投進瓶瓶罐罐或廢舊紙張。小區(qū)占地面積7716平方米，投放垃圾桶多達350個。

社區(qū)專設(shè)的“生活垃圾分揀站”，聘請一個分揀工人。據(jù)該小區(qū)物業(yè)經(jīng)理張寶昌介紹，小區(qū)每月產(chǎn)生垃圾約在380—400公斤，通過分類，廚余垃圾占50%—51%，可回收垃圾占2%—3%，也就是說，實現(xiàn)減量約53%。

“像金色家園一個300戶的小區(qū)就配置了350個垃圾桶，這是我們望塵莫及的，在老城區(qū)連幾毛錢的物業(yè)費都收不齊，”越秀區(qū)某社區(qū)物業(yè)界人士坦言，萬科模式要有實力的地產(chǎn)物業(yè)公司才做得起，廣州市絕大部分中小物業(yè)公司很難復(fù)制。

據(jù)介紹，萬科集團在推行“垃圾分類”上自有一套方法。該集團成立了“垃圾分類小組”督辦各小區(qū)的垃圾分類事宜。每個小區(qū)有固定物業(yè)經(jīng)理對接。垃圾分類跟職工的考核機制掛鉤。資金來源上，垃圾桶配置都由集團出資或由合作企業(yè)支持，并不動用物業(yè)管理費。物業(yè)公司開展回收垃圾積分換小禮品，周末還組織業(yè)主代表參觀垃圾填埋場。

“萬科做垃圾分類也是一種廣告效益”在該物業(yè)界人士看來，萬科付出了經(jīng)濟成本，換得了社會效益，“劃得來”。但是中小物業(yè)公司都還苦苦掙扎在資本積累的路上，如果沒有政府支持很難開展垃圾分類。

本文名稱：萬科模式推動廣州垃圾分類
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