樹立合理的循環(huán)運用機制，推進托盤在供給鏈主體之間有序流轉，完成物流工作機械化、托盤運用一向化，其經濟價值 ，主要表如今：
1.通過鋼托盤集裝的產品在生產商與批發(fā)商、批發(fā)商與批發(fā)商、批發(fā)商與零售商、零售商與用戶之間買賣，能夠以托盤作為運送、存儲、裝卸、轉移和計量單元，全程完成托盤一向化工作，能夠有用防止在貨品在交割環(huán)節(jié)上重復倒換托盤的景象，削減無效勞動。
2.貨品在流轉的每一個環(huán)節(jié)都能夠完成機械化工作，能夠有用防止人工野蠻裝卸，削減產品損耗和下降產品包裝強度，節(jié)省產品包裝本錢。
3.能夠實施立體化存儲，有用運用物流設備和設施，大大進步存儲功率，下降物流本錢。
4.能夠進步裝卸功率，有用運用裝卸場所，削減運載工具的裝卸等待時間，增強供給才能。
5.清點貨品的盤數比清點貨品的件數來得簡單，能夠防止貨品在交割環(huán)節(jié)上的計數過失，進步效勞功率。
6.能夠效仿歐美物流的遍及做法，在產品一下生產線就集裝在標準化托盤上，選用托盤 包裝機對托盤上的貨品用塑料薄膜進行封裝，封裝今后的貨品在存儲、運送過程中一旦開封，就難以恢復，很簡單辨認，能夠有用處理世界聞名的兩大咨詢公司——麥肯錫公司和摩根·斯坦利公司在中國物流研討報告中指出的中國物流落后的榜首大疑問，“產品的損毀、丟失，鐵路、公路運送中存在很多人工操作而經常出現貨品堆積過錯、損毀和被盜”，有用改善中國物流效勞質量，而且產品在供給商、批發(fā)商、零售商或用戶之間流轉，不再需求雇傭押運人員全程監(jiān)管貨品，能夠有用下降物流本錢。
但是，目前中國還沒有樹立起有用的托盤循環(huán)運用機制來確保托盤在企業(yè)間合理流轉，一方面導致一次性木質托盤運用份額過高，既糟蹋森林資本，發(fā)生物流垃圾，也不利于維護生態(tài)環(huán)境。另一方面形成貨主在交割環(huán)節(jié)上不斷地倒換托盤，既下降了物流的運作功率，也增加了物流本錢，使得貨品運用托盤集裝、完成一向化工作的優(yōu)勢難以表現，嚴重制約了中國物流產業(yè)的健康開展。
跟著中國物流行業(yè)的持續(xù)開展，鋼托盤運用數量不斷增加、運用范圍越來越廣，托盤在企業(yè)間循環(huán)運用疑問開端變成中國物流開展的瓶頸。而目前僅有吳清一、靳偉、熊才啟等專家研討了中國托盤聯營系統的建設疑問，較少有專家對發(fā)達托盤循環(huán)運用形式進行深入分析。因而總結概括國外托盤的流轉形式，分析對比各種形式的優(yōu)缺點，學習發(fā)達的物流經歷，為中國挑選適宜有用的鋼托盤循環(huán)運用形式，推進托盤在供給鏈主體之間合理有序活動，對中國節(jié)省經濟資本，下降物流本錢，進步供給才能，改善物流效勞質量，轉變“螞蟻搬遷”的物流運作形式，具有重要的實際經濟含義