跟著社會對環(huán)境質(zhì)量需求的 ，對木包裝工業(yè)的能源收回利用才能的請求也越來越高。環(huán)境保護(hù)現(xiàn)已從針對大眾“看得見”的污染，深化到“看不見”的污染，從結(jié)尾的污染施治，逐步向系統(tǒng)性的生態(tài)修正、供給資源性的收回等方面升級。工業(yè)的開展也蒸蒸日上，現(xiàn)在木包裝工業(yè)的增速大約在15%的水平，是GDP增速的兩倍多。

但是，我國木包裝工業(yè)仍是一個年輕的工業(yè)。相對于別的職業(yè)，木托盤公司的規(guī)劃不大，全體處于“小而散”的狀態(tài)。一個老練的工業(yè)，通常擁稀有家大型公司，構(gòu)成有序競賽的“競合”格式。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在環(huán)境管理從業(yè)單位超過2萬家，但遍及規(guī)劃偏小，沒有一家公司產(chǎn)量達(dá)億元以上。這不利于我國木托盤工業(yè)在技能研發(fā)、人才吸引、競賽力培育等方面的生長。

現(xiàn)在節(jié)能公司大多是輕資產(chǎn)、技能密集型的小微公司，這些“小而美”的公司具有主要的創(chuàng)新生機(jī)和技能，更長于在細(xì)分中供給個性化效勞。大公司也是由小公司開展而來，怎么讓中小公司開展壯大，構(gòu)建工業(yè)新生態(tài)，是我國木托盤工業(yè)開展的主要課題。

網(wǎng)頁題目：木托盤工業(yè)新格局呼之欲出
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