國(guó)內(nèi)的托盤(pán)設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足物流活動(dòng)的需要，原有的木托盤(pán)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國(guó)的物流公司紛紛投資建廠。我國(guó)的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化物流園作為發(fā)展物流的平臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了托盤(pán)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。木托盤(pán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段多種多樣?？偟母爬ㄆ饋?lái)無(wú)外乎這五大類(lèi)，木托盤(pán)品牌的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和全面服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。

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1、木托盤(pán)品牌競(jìng)爭(zhēng)：木托盤(pán)品牌的經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)無(wú)所不在的激烈競(jìng)賽，也是一條永遠(yuǎn)止境的改善之道。服務(wù)行業(yè)要注入人性的情感，才能吸引住客戶(hù)。而木托盤(pán)業(yè)正是服務(wù)行業(yè)的一支分支，如何做強(qiáng)企業(yè)品牌便成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路。傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)已不能適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)需求了，因?yàn)樗墓δ軉我唬h(huán)節(jié)松散，注重操作而忽略客戶(hù)需求。所以木托盤(pán)業(yè)需要改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一種適應(yīng)“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的管理模式，并做強(qiáng)企業(yè)品牌。

2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)在傳統(tǒng)的木托盤(pán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是排在第一位，現(xiàn)在降為第二位。主要是因?yàn)榭蛻?hù)群已經(jīng)分化，高端客戶(hù)漸多，大部分木托盤(pán)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越注重企業(yè)形象，希望外表美觀品質(zhì)優(yōu)良的木托盤(pán)可以給自己產(chǎn)品帶來(lái)較高的附加值，所以大部分客戶(hù)接受了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理念。

3、人才競(jìng)爭(zhēng)：在任何一個(gè)行業(yè)，人才都是企業(yè)生存之本，這是一條永不過(guò)時(shí)的真理。企業(yè)應(yīng)該從“以人為本”入手，創(chuàng)造企業(yè)的凝聚力?？咳藙?chuàng)業(yè)、靠人興業(yè)是正確的，但是同時(shí)“水能載舟，也能覆舟”。所以，培養(yǎng)屬于自己的人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。如果這個(gè)企業(yè)擁有著全體員工的積極性和創(chuàng)造性，那么就會(huì)顯示出巨大威力。

4、服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)：木托盤(pán)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，所以全面服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，按重要程度依次是配送、信息查詢(xún)、客戶(hù)鏈服務(wù)、維修加工等。安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、24小時(shí)服務(wù)、熱情是木托盤(pán)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的具體表現(xiàn)。近年來(lái)我國(guó)木托盤(pán)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長(zhǎng)速度都有所放緩。

同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面都存在明顯的問(wèn)題，它們制約著我國(guó)現(xiàn)代木托盤(pán)加工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能謀求現(xiàn)代托盤(pán)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。

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