領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化的優(yōu)劣直接影響企業(yè)文化的優(yōu)劣。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷和企業(yè)文化，這往往是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)、性格特征及處理事情的能力等決定的，現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)格對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格具有決定作用。一個(gè)良好的企業(yè)必然源于一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，組織越小，“英雄創(chuàng)造歷史”的現(xiàn)象越明顯。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“隱性”文化理念，即核心價(jià)值觀、愿景和使命的設(shè)計(jì)者和傳播者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理圍繞的三個(gè)核心問(wèn)題就是堅(jiān)守核心價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)愿景和完成使命。核心價(jià)值觀、愿景和使命也是企業(yè)文化的“金三角”，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的基石。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。了解一個(gè)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單的方式是聽(tīng)、看這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的言行。無(wú)論是組織外的成員還是組織內(nèi)的員工，只要通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么、看領(lǐng)導(dǎo)者做什么、觀察領(lǐng)導(dǎo)者的言行是否一致三個(gè)方面，就可以了解這個(gè)組織的文化。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)和管理方面言行一致，利用一切時(shí)空傳播和踐行企業(yè)文化核心主張。這個(gè)方法簡(jiǎn)單，成本低，但宣傳效果非常好，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的啊特征明顯，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理效果很明顯。

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在著一種簡(jiǎn)明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績(jī)效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過(guò)作用于“分工”和“協(xié)作”，對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的影響。企業(yè)的價(jià)值不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的積累，更重要的是其精神價(jià)值傳承，即文化價(jià)值的傳承。文化管理本身是一個(gè)需要特別理解實(shí)踐背景，研究、教學(xué)和實(shí)踐結(jié)合的管理模式，

即，根據(jù)種類(lèi)不同來(lái)計(jì)算費(fèi)用，如企業(yè)簡(jiǎn)介，文字性的介紹，收費(fèi)1000元。而發(fā)展歷程或者多種產(chǎn)品的展示，內(nèi)容較多，收費(fèi)3000元。

即，根據(jù)墻面積來(lái)計(jì)算，這種計(jì)算方法比較容易理解，收費(fèi)也較為合理。所以較多公司多采用些方式。