發(fā)電機在企業(yè)認清市場現(xiàn)狀后加快轉(zhuǎn)型
在發(fā)電機行業(yè)，也有部分企業(yè)將業(yè)績不佳出現(xiàn)的情況歸因于大環(huán)境的影響。但是仔細想想，銷量下滑不外乎社會大環(huán)境與企業(yè)內(nèi)環(huán)境兩方面的因素引起，大環(huán)境對哪家企業(yè)都是公平的，因此問題還是出在發(fā)電機窗企業(yè)自己身上。
因此，對于目前相對低迷的市場行情，發(fā)電機企業(yè)不應跟風盲傳，而是應該深度分析并真正尋找突破的措施和辦法。從產(chǎn)品調(diào)研、開發(fā)開始，就必須把握住其市場定位與賣點，產(chǎn)品開發(fā)不是只考慮產(chǎn)品的外觀與功能，成本、質(zhì)量、生產(chǎn)周期其實都與產(chǎn)品開發(fā)息息相關(guān)。
其次，單一渠道模式已經(jīng)過時，由于受眾信息獲取渠道的分化，發(fā)電機銷售也進入渠道分化時代，開創(chuàng)新渠道與多渠道組合勢在必行。傳統(tǒng)渠道只有插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，才不會在發(fā)展中被拋棄。
較后，現(xiàn)在的銷售，拼的是供應鏈支撐與客戶服務。生產(chǎn)周期短、交貨及時、服務到位，不僅經(jīng)銷商滿意，消費者更滿意。而銷量較終是由人來達成的，銷售人員對公司的認同與強有力的執(zhí)行力，是產(chǎn)生高績效的保障。薪酬的驅(qū)動力、制度的約束力、文化的向心力，決定團隊的戰(zhàn)斗力。因此銷售團隊與銷量的關(guān)系非常密切。
總之，面對當下的市場大環(huán)境，發(fā)電機企業(yè)只有站在消費者和經(jīng)銷商的角度，正視自身發(fā)展過程中所存在的問題，做好產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，才能贏得好的銷量。
新聞標題：發(fā)電機在企業(yè)認清市場現(xiàn)狀后加快轉(zhuǎn)型
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