成都發(fā)電機廠家應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/h1>

企業(yè)管理包含著企業(yè)發(fā)展過程的全部內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外眾多的行業(yè)杰出企業(yè)往往在企業(yè)管理方面有獨到之處，可見，成功的管理是企業(yè)發(fā)展的一項重要法寶。我們今天就來談?wù)剬τ?strong>成都發(fā)電機廠家選擇管理模式的一些見解。 在我國，最具代表性、被廣泛應(yīng)用的三種管理模式分別是：科學(xué)管理，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在一些企業(yè)認(rèn)為科學(xué)管理模式已經(jīng)過時，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)文化模式為管理重點，更有企業(yè)盲目跟風(fēng)學(xué)習(xí)型組織，我們認(rèn)為，盲目效仿是非常危險的。成都發(fā)電機廠家選擇管理模式時，必須要因地制宜，適時播種，但很多企業(yè)卻忽略了這一點，直接套用別人的成功案例，結(jié)果收效甚微。
科學(xué)管理模式基于人們對基本生存需求的滿足；企業(yè)文化模式實現(xiàn)了對待員工從經(jīng)濟人向社會人的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了人們的精神需求；學(xué)習(xí)型組織是把精神需求推向不斷完善的更高層次。 我們認(rèn)為，這三種管理模式，在每一個企業(yè)的管理行為中都應(yīng)當(dāng)同時存在，僅僅是管理側(cè)重面的差異。下面我們淺談一下在企業(yè)各個發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)如何選擇管理模式： 成都發(fā)電機廠家在發(fā)展初期，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理為主。通過建立各項管理制度、約束機制，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理。在發(fā)展初期，管理應(yīng)當(dāng)帶有強制性，要抓質(zhì)量，抓基礎(chǔ)管理，為發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 隨著企業(yè)發(fā)展，員工素質(zhì)提高、經(jīng)濟需求相對滿足，成都發(fā)電機廠家應(yīng)當(dāng)逐步將管理重點轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的管理模式。向員工灌輸發(fā)電機組制造的質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、服務(wù)意識以及品牌意識，用文化精神來傳到價值取向。 當(dāng)企業(yè)有了一定的文化基礎(chǔ)，接下來就應(yīng)當(dāng)進入以學(xué)習(xí)型組織為主的管理模式。不斷更新行業(yè)知識、更新觀念，形成反思、反饋、共享、互動的體系，通過發(fā)電機組相關(guān)知識的學(xué)習(xí)提高員工的整體素質(zhì)。 總而言之，成都發(fā)電機廠家在選擇管理模式時，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析，靈活應(yīng)變、結(jié)合多種管理模式，分清側(cè)重點，尋求管理效益的最大化。

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