經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)，中國(guó)門(mén)窗業(yè)遭遇挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)為門(mén)窗業(yè)帶來(lái)的并非只是萎縮的市場(chǎng)，還有全面的行業(yè)洗牌。這場(chǎng)危機(jī)中，門(mén)窗行業(yè)一直以來(lái)積攢的問(wèn)題都像一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈一樣瞬時(shí)爆發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)門(mén)窗業(yè)存在如此多的問(wèn)題！危機(jī)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種磨難，是被動(dòng)接受還是主動(dòng)改變？答案當(dāng)然是后者。當(dāng)我們成功挨過(guò)改革的陣痛，中國(guó)門(mén)窗業(yè)必將會(huì)迎來(lái)更加光明的未來(lái)。

目前，中國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)還存在著較多的問(wèn)題 　其一，’山寨’現(xiàn)象較為嚴(yán)重 　　在中國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)，’模仿者’要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于’創(chuàng)造者’，很多企業(yè)’內(nèi)力’較弱。山寨產(chǎn)品雖然外觀上與真品極為相似，但實(shí)際上在品質(zhì)、工藝上還存在很大差距。平日里山寨企業(yè)靠模仿明星產(chǎn)品度日，但當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)這些沒(méi)有一絲’內(nèi)功’的企業(yè)第一時(shí)間被市場(chǎng)淘汰。

當(dāng)前市場(chǎng)上門(mén)窗產(chǎn)品的’同質(zhì)化’現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，極少有企業(yè)擁有領(lǐng)先行業(yè)的門(mén)窗技術(shù)，極少有企業(yè)擁有其他廠家所不能模仿的門(mén)窗產(chǎn)品。也正因如此，中國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)上缺少真正的行業(yè)領(lǐng)跑者，中國(guó)門(mén)窗業(yè)的大旗還無(wú)人來(lái)扛。

面對(duì)這一現(xiàn)象，實(shí)力較為雄厚的門(mén)窗企業(yè)應(yīng)加快新品研發(fā)的速度，爭(zhēng)取始終走在行業(yè)前端。這樣對(duì)內(nèi)可以占得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)外可以提升中國(guó)門(mén)窗的整體實(shí)力，為中國(guó)門(mén)窗業(yè)在世界門(mén)窗業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。中小企業(yè)也應(yīng)盡己所能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬、有一定特色的門(mén)窗產(chǎn)品，在行業(yè)洗牌中存活下來(lái)。

其二，門(mén)窗企業(yè)尚未找到最有效的營(yíng)銷(xiāo)之路 　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，銷(xiāo)售才是硬道理。怎樣才能把產(chǎn)品賣(mài)出去？做深渠道營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)窗業(yè)的共識(shí)，但如何做一時(shí)間眾說(shuō)紛紜。在眾多的營(yíng)銷(xiāo)方法中，筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不失為一種最為經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)手段，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)用藥，企業(yè)不可過(guò)度依賴(lài)。

網(wǎng)頁(yè)題目：市場(chǎng)低迷問(wèn)題多中國(guó)門(mén)窗業(yè)路在何方
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