酒店式公寓業(yè)的競爭已經(jīng)由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向文化競爭，酒店式公寓逐漸成為業(yè)態(tài)新寵?；诰频晔焦⑼诰蛱厣幕?、豐富產(chǎn)品供給、提升個性服務(wù)、增強消費體驗、克服同質(zhì)競爭，無疑成為今后酒店式公寓業(yè)發(fā)展的新趨勢之一。

做好定位市場需求是酒店式公寓設(shè)計和開發(fā)的動力和生命力，必須在對市場做好可行性和不可行性分析的基礎(chǔ)上，確定目標市場，做好準確定位。

一、要根據(jù)市場定。不同的市場環(huán)境、不同的文化背景可以孕育出不同的。當本土文化源遠流長、根深蒂固，處于強勢氣場時，其他文化就會被湮滅、被消解，甚至被排斥，對于新興的發(fā)展區(qū)域，文化呈現(xiàn)出包容性和滲透性，能運營成功，與其開放的消費市場、多元的消費群體以及獵奇的消費心理有著很大的關(guān)系。

二、要做好垂直分割。每一個文化都有其特殊的愛好者和追捧者，這也就決定了每一個酒店式公寓有其獨特的客戶群。

酒店式公寓要善于在對市場進行細分的基礎(chǔ)上，做垂直分割，有所側(cè)重，敢于舍棄，有所為有所不為。既想做會議市場，又想做商務(wù)市場，同時也不放棄休閑市場，“樣樣通，樣樣松”，是細分市場所忌諱的。做實延伸創(chuàng)新是酒店式公寓的不竭動力，選擇，就是選擇特色，選擇個性，選擇差異，擯棄同質(zhì)化，從紅海走向藍海。

要做好的橫向延伸。就是要將酒店式公寓設(shè)計從吃、住等核心功能延伸到游、購、娛等相關(guān)功能方面。其次，要做好的縱向延伸。任何一個都不可能一勞永逸，要素要隨著市場的變化而不斷調(diào)整、充實、提煉、再造。一方面，可以避免老客戶的審美疲勞，另一方面，只有不斷創(chuàng)新，才能“日日新，茍日新，又日新”，在滿足需求的基礎(chǔ)上催生新的需求

公寓式酒店裝修效果圖欣賞

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文章來源：http://aaarwkj.com/hangye/yhjdsj/n88321.html

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