一家企業(yè)的未來往往在于管理，一套好的管理系統(tǒng)往往事半功倍，越好的企業(yè)制度就越鮮明。對于紙箱廠來說，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣直接關系到紙箱廠的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。紙箱業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，生產(chǎn)管理能力相對較低，均由紙箱廠承襲而來。怎樣做好紙箱生產(chǎn)管理，突破目前紙箱管理方式，是值得研究的課題。

什么是生產(chǎn)管理

生產(chǎn)性管理包括生產(chǎn)計劃、動員能力、組織、控制、調(diào)度和領導過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要是通過“管”與“理”來優(yōu)化生產(chǎn)，提高效益。因此，工作中要在“管”和“理”兩個字上下功夫。要不斷優(yōu)化管理，學習新的管理方法。

'管狀'也。'

若無緊箍咒，哪能使孫悟空降伏。人人都有自己的生活習慣、思維角度、行為習慣。要把這些不同的東西限制在一定的范圍內(nèi)，工廠要有緊箍咒，要有規(guī)章制度。把人、事、物聯(lián)系起來，形成一個閉環(huán)，自然運轉(zhuǎn)。

人類是生產(chǎn)的最重要因素(尚未實現(xiàn)全自動化)，人的思想是不斷變化的，人也會有某種惰性。然而，只有管理落后，才能做不成事。不管怎樣，好員工也會變懶，自我控制差的員工會越來越墮落。因此，每一個人都需要一定的敬畏感，制度可以達到這種效果，通過制度來控制范圍，約束行為，把個人的個性拉到同情心，樹立正確的工廠觀念，對事情不針對人。使系統(tǒng)在每一個人的心理運作中，形成企業(yè)良好的氛圍。

‘理’，督察。

“理”，是追查，是檢驗。就是對生產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、材料消耗、成本及設備狀況，進行細致的對比分析和控制，對不良現(xiàn)象及時改正，把事情搞清楚。

管理是基礎，管理是過程，最終達到目的。

品質(zhì)管理

商品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，質(zhì)量代表著信譽，每個人都希望自己買的是一件完美的產(chǎn)品?！罢\信是一個人的財富，”馬云說。我認為這個說法對企業(yè)來說也是如此，后來，口碑、信譽是企業(yè)競爭資本。在社會快速發(fā)展的今天，人們變得越來越浮躁，誠信越來越重要。做好質(zhì)量一關。

費用管理

制造廠是為了賺錢，生產(chǎn)成本控制就代表了優(yōu)勢控制。對于紙箱行業(yè)來說，價格是競爭力的主力軍，訂單越多，價格優(yōu)勢就越重要，只有控制成本才能提高價格優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)化的一個重要方向是提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化成本。

儀器管理

如今，自動化生產(chǎn)設備，一臺設備便宜點幾十萬、上百萬甚至幾千萬，對設備的管理與維護十分重要。許多紙箱廠設備沒有專業(yè)維修人員，也不去維修。通常設備易老化，易發(fā)生故障。裝備是工廠的固定資產(chǎn)，定期維修，專業(yè)維修，可以減少資產(chǎn)的損失；另外，生產(chǎn)過程中發(fā)生機械故障，影響生產(chǎn)效率。按哪個角度計算都不劃算。工廠要學會專業(yè)維修，按時按質(zhì)按量進行維修。

產(chǎn)品安全管理。

如今，設備越來越大，越來越智能。但我們國家的教育仍然處于發(fā)展階段，許多工人文化水平不高，在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生生產(chǎn)事故，許多操作人員多的大型設備，就更容易因為不協(xié)調(diào)而導致工傷。每個生產(chǎn)事故都會給工廠造成很大負擔。關注產(chǎn)品安全也是當務之急。

總而言之，紙箱工廠的管理涉及到生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、設備管理、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。做好每一個環(huán)節(jié)，健全管理體系，時時優(yōu)化管理，是紙箱廠做大做強的必要條件。