目前，我國的商業(yè)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，炒得最為火爆的話題莫過于我國大的線上電商商城平臺(tái)阿里巴巴與中國大的線下零售實(shí)體百聯(lián)集團(tuán)合作走到一起，雙方共同掀起了新零售大戰(zhàn)的浪潮，合作消息公布之后百聯(lián)股市已經(jīng)連續(xù)兩天漲停，他們的牽手無疑讓這場(chǎng)新零售大戰(zhàn)有了更多的看點(diǎn)。

其實(shí)關(guān)于“新零售”戰(zhàn)略合作方針，眼下才剛剛開始，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的合作也僅僅只是打響了新零售大戰(zhàn)的第一槍，“新零售”到底將以何種形式發(fā)展，當(dāng)前很多人并不知曉。從古到今，每逢大戰(zhàn)來臨之際，戰(zhàn)爭雙方都必須要準(zhǔn)備好充實(shí)的糧草，以保證糧草運(yùn)輸?shù)臅惩o阻，一旦糧草供應(yīng)不足必然大敗。而在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，不論是空戰(zhàn)還是海戰(zhàn)，尤為考驗(yàn)其運(yùn)輸能力，它是遠(yuǎn)程戰(zhàn)爭投放能力的關(guān)鍵所在。

在這場(chǎng)新零售大戰(zhàn)中，運(yùn)輸供應(yīng)能力同為重要，甚至將成為新零售大戰(zhàn)制勝的核心所在。一方面，扎實(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC貨源供應(yīng)充足的關(guān)鍵，另一方面，快速高效的新零售物流配送是影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵，也是“新零售”服務(wù)最終落地用戶的服務(wù)理念。

實(shí)際上，傳統(tǒng)模式的電商與傳統(tǒng)零售是一樣的，都需要考慮三個(gè)核心：商品好不好、價(jià)格好不好、服務(wù)好不好。但“新零售”，則需要思考如何滿足用戶從需要到想要、從信息到數(shù)據(jù)，從一定讓用戶購買而擁有，從而變成用戶共享的新路徑。

分享標(biāo)題：如何將新零售和傳統(tǒng)電商區(qū)別開來？新零售又有哪些優(yōu)勢(shì)？
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