互聯(lián)網發(fā)展到今天，已經成為中國經濟重要的驅動力之一。

中國互聯(lián)網的起點，要從1995年前后“第一代互聯(lián)網”三巨頭新浪、搜狐、網易創(chuàng)業(yè)開始算起，到2020年，已經二十多年了。

以前常說，三十年一個經濟周期；

經濟發(fā)展急劇加速的背景下，已經縮短為二十年一個經濟周期了。

互聯(lián)網經過二十多年的發(fā)展，為什么今天講下半場是ToB？

一、驅動互聯(lián)網繁榮的幾個重要因素

2000年左右，在互聯(lián)網經濟泡沫的影響下，中國互聯(lián)網一度活得很掙扎。

像阿里巴巴這樣的巨頭，當年也幾次差點死在“通往美好的路上”（馬云語“后天很美好”）。

然而，有幾個重要因素，驅動了中國互聯(lián)網快速繁榮起來。

1、2003年的非典

我一直認為，2003年的非典，客觀上救了中國2C互聯(lián)網，包括電子商務、音視頻、社交網絡等等。

非典使得全中國人民意識到互聯(lián)網原來可以做很多事情。

這個時候，一部分先知先覺的人開始模仿復制歐美成功模式創(chuàng)業(yè)。

2、互聯(lián)網+

國家在戰(zhàn)略層面上持續(xù)推動“互聯(lián)網+”，極大地推動了中國互聯(lián)網的發(fā)展。

尤其在中國的環(huán)境下，沒有什么比國家戰(zhàn)略更能驅動資源配置了。

3、領頭羊企業(yè)與企業(yè)家的作用

中國在互聯(lián)網領域造就了一大批明星企業(yè)和明星企業(yè)家，包括早期的新浪、搜狐、網易，也包括今天的阿里巴巴、騰訊、百度、京東、美團、滴滴、今日頭條、拼多多……

這些企業(yè)的成功，帶動了中國一大批創(chuàng)業(yè)者，繁榮了中國整個互聯(lián)網生態(tài)。

二、上半場是人口和互聯(lián)網紅利

通常大家認為，中國經濟高速發(fā)展，除了政治正確以外，還有兩大紅利：

一是人口勞動力紅利。

中國人口基數(shù)大勞動力成本低，改革開放初期全球大批制造業(yè)轉移，中國迅速成為全球制造業(yè)中心。

同時，龐大的人口基數(shù)也使中國成為全球大的消費市場。

二是互聯(lián)網紅利。

這其中最核心的是電子商務。

龐大的人口基數(shù)，消費市場巨大，思想解放也使人們多樣化的需求被徹底釋放出來。

因此，人們在網上購物，以及借助互聯(lián)網方便生活化的服務，互聯(lián)網成為基礎性的紅利。

國際經濟學界有一個重要的論斷，當人均GDP超過8000美元，消費結構將發(fā)生質的改變。

用概括一句話來講，就是“我國社會主要矛盾，已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾”（每次看到這個總結都覺得太經典了）。

這什么意思呢？也就是說，紅利要過去了，大家開始從過去滿足溫飽追求數(shù)量，轉變?yōu)樽非筚|量了。

三、互聯(lián)網的下半場是ToB

互聯(lián)網的紅利過去了，這是指消費互聯(lián)網，或者說ToC互聯(lián)網。

大家開始尋找新的機會，在改革開放中先富起來的一批人揮舞著鈔票尋找：機會在哪里？

當消費端互聯(lián)網化以后，當人們開始追求美好生活的時候，大家發(fā)現(xiàn)供給端跟不上節(jié)奏了。

最根本的原因是，消費端互聯(lián)網化了，跟供給端信息不通（信息流），數(shù)據(jù)不通（數(shù)據(jù)流），資金不通（資金流）。

所以，要用互聯(lián)網為核心的技術來改造供給側，實現(xiàn)轉型升級，淘汰落后產能，這就是“供給側改革”。

所以說，互聯(lián)網的下半場是ToB，這是時勢造就的。

一方面當C端互聯(lián)網紅利消失以后，機會不多了。機會在供給側，在B端。

另一方面B端確實急需改革，大量落后產能，落后的管理方式需要淘汰或升級。

從這個意義上講，二十年的C端互聯(lián)網的發(fā)展，拉動了B端互聯(lián)網化。

互聯(lián)網的下半場是ToB，這就是馬化騰講的產業(yè)互聯(lián)網，也是王興講的供應端互聯(lián)網，也是馬云講的五新，講的都是一個意思，一個故事。

互聯(lián)網的下半場是ToB，也是通常所講的“數(shù)字化企業(yè)”或者“數(shù)智化企業(yè)”。

當然了，升級B端，這是比C端更復雜的工程，需要更長的時間和投入。

這幾年阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網巨頭大舉進入產業(yè)互聯(lián)網，這將是一場新的商業(yè)戰(zhàn)爭史。

網頁題目：為什么說互聯(lián)網的下半場是ToB
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