傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)發(fā)展到現(xiàn)在基本還是體現(xiàn)了兩級(jí)分化的情況，珠峰科技暢談中大型集團(tuán)性企業(yè)轉(zhuǎn)型特別是金融，電信，石油石化，電網(wǎng)等信息化發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，該建設(shè)的IT系統(tǒng)也建設(shè)完成；而對(duì)于大量中小企業(yè)來(lái)看，信息化建設(shè)基本仍然處于相對(duì)落后狀態(tài)，基本可以歸納為財(cái)務(wù)系統(tǒng)+協(xié)同oa系統(tǒng)兩大系統(tǒng)為主的構(gòu)建模式。企業(yè)越是運(yùn)營(yíng)績(jī)效和收益好，越容易在信息化方面有大的投入，而相當(dāng)很多其它傳統(tǒng)企業(yè)由于本身經(jīng)營(yíng)績(jī)效日益滑坡，在IT建設(shè)上的投入本身也大幅度縮減。

企業(yè)OA系統(tǒng)的任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，其首要的還是以解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)出發(fā)的，這類系統(tǒng)可以稱為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類系統(tǒng)建設(shè)，大部分大型企業(yè)的建設(shè)模式仍然是會(huì)圍繞企業(yè)管理ERP為主，逐步拓展外圍各個(gè)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這類業(yè)務(wù)系統(tǒng)有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，相當(dāng)來(lái)說(shuō)IT部門(mén)在里面也僅僅處于一種配合和承建的角色。還有一類系統(tǒng)即屬于平臺(tái)層面的IT建設(shè)，其中包括了云數(shù)據(jù)中心，信息安全，IT運(yùn)維管理，集成平臺(tái)，BPM流程平臺(tái)，MDM主數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一門(mén)戶系統(tǒng)等，4A和統(tǒng)一認(rèn)證等，珠峰覺(jué)得這些平臺(tái)層面的建設(shè)往往則是IT部門(mén)牽頭，解決的是資產(chǎn)復(fù)用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)共享，降低IT建設(shè)和運(yùn)維成本等方面的核心目標(biāo)。

文章名稱：企業(yè)OA系統(tǒng)新方向
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