在十幾年前，阿里巴巴的成立從當(dāng)初的無人問津，到如今顛覆了整個市場的運營方式以及市場環(huán)境，這樣的壯舉可以說古今中外能完成的企業(yè)寥寥無幾，能與其媲美的也就只有偉大企業(yè)家亨利·福特了。其發(fā)現(xiàn)的通過流水線，完成大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，至今依舊影響著世界上所有傳統(tǒng)制造生產(chǎn)行業(yè)。

而馬云所帶來的，則是以互聯(lián)網(wǎng)為主的"新零售電商"時代。一時間，多達數(shù)百萬名商家涌入了淘寶網(wǎng)走上了電商之路，他們希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)這個"偉大航道"上賺取足夠的金錢，過上富饒的生活。而支付寶的出現(xiàn)，則是向傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)，這也是為什么馬云能夠站立在互聯(lián)網(wǎng)時代頂端的主要原因之一。

其實自從淘寶上線之后，不管是阿里巴巴還是京東、亞馬遜，它們的重要性都慢慢的被市場以及消費者們所認(rèn)同。就當(dāng)大家都以為這個市場早已被開發(fā)殆盡之后，拼多多的異軍突起卻狠狠地打了所有人的臉，看來電商這片海洋確實還有很多地方有待開發(fā)。

而急劇爆發(fā)式增長的電商商城平臺，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是商家之間的競爭越來越激烈。不管是引流方式還是流量入口的塑造，都讓電商營業(yè)者們感到壓力倍增?？墒蔷涂刂瞥杀緛碚f，電子商務(wù)跟實體零售相比其優(yōu)勢還是很明顯的。但不可否認(rèn)，電商商城平臺之間的激烈競爭的結(jié)果導(dǎo)向永遠(yuǎn)只有一個，那就是想要通過電商賺錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有以前那么容易。不少網(wǎng)友都覺得賣家平臺盈利好像更難了，這又是為什么呢？

首先第一點，就是電商運營的成本日漸增加。目前對于淘寶賣家來說，成本高的往往不是商品、人工、物流等因素，而是店鋪的流量。如今淘寶開店基本上都是免費的，保證金的額度大多數(shù)人都能夠接受得起。但一些像直通車、廣告位等營銷上的策略，其執(zhí)行成本可并不算低，而且轉(zhuǎn)化率屈指可數(shù)，商家唯一能做的就是盡量薄利多銷。其實不管是直通車還是廣告位，其收取的費用基本上都是淘寶的主要收入來源。

其次，就是這幾年來阿里為了能夠跟京東平分天下，逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了天貓平臺?？梢钥闯霾还苁请p十一，還是其他網(wǎng)站平臺的廣告以及倒流信息等等，天貓出現(xiàn)的次數(shù)都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于淘寶。不可否認(rèn)，淘寶上的賣家確實太多了，而且如今在淘寶上如果購買價格較低的產(chǎn)品的話，那么出現(xiàn)假貨的概率依舊要比京東高。因此，阿里逐漸將重心放在了扶持部分產(chǎn)品來源以及質(zhì)量能夠得到有效保證的賣家上，例如零食店跟農(nóng)產(chǎn)品。

而這樣的結(jié)果，導(dǎo)致的就是大的賣家越做越大，平臺內(nèi)部的流量壟斷力越來越強。對于中小型賣家來說，這種打擊無疑是巨大的，因此中小型賣家自然是越來越難做。其實淘寶本身就是靠中小型賣家起步，在依靠中小型賣家進入之后才吸引到大品牌，最后越做越大，但最終淘寶卻舍棄了中小型賣家，轉(zhuǎn)投到大品牌的懷抱。

最后一點就是淘寶的整治力度了。淘寶在建立之初的口碑其實跟拼多多并沒有什么兩樣，假貨、山寨、刷單等情況屢見不鮮，再加上當(dāng)時淘寶已經(jīng)對實體經(jīng)濟造成了一定的打擊，在媒體們的大肆渲染下，京東也是借此機會異軍突起。

不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)新零售的這片江山確實是由阿里一手一腳打下來的，如何能夠坐好坐穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)平臺的這把交椅，其諸多制度以及管理方式都要跟隨時代的發(fā)展進行調(diào)整。如果沒有一個能夠有利于廣大中小店主賣家的發(fā)展策略，僅靠數(shù)百家大店來維持平臺的話，那最終的結(jié)果只會導(dǎo)向平臺的口碑以及客流雙雙下降。如果等到各大中小店主聯(lián)合起來抵制淘寶的時候，淘寶想要翻身就很難了。

網(wǎng)絡(luò)購物平臺能夠得到現(xiàn)如今的發(fā)展著實不容易，筆者衷心希望不管是淘寶還是京東亦或是亞馬遜、拼多多、小紅書等平臺，都能夠健康地發(fā)展下去，不斷展現(xiàn)出屬于我們中國的特色社會主義最美好的一面以及優(yōu)越性，惠及廣大人民群眾。

文章名稱：電商敲開了新時代的大門，開啟日益激烈的新零售電商
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