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企業(yè)勵志文章短文:做好企業(yè)管理,就不能怕這怕那的!

2021-04-16    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

管理就是不要怕管人,管理因人而異,對于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)異的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng),是一個糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”,指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候,管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題,處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激勵而非控制。先進(jìn)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師?!比瞬攀菃挝惠^寶貴的財富,能夠經(jīng)營好人才的單位才是較終的大贏家,這是先進(jìn)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
管理不要怕員工有缺點,管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上,而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理不要怕員工抱怨,而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨,所以,你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查,壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人,華為任正非說,管理不是以人為本,而是以奮斗者為本,留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。
管理就是讓員工知道先進(jìn)的規(guī)劃,理解先進(jìn)的規(guī)劃,理解先進(jìn)的實施計劃和要求,同時讓利益維系彼此。如果先進(jìn)在工作中失去冷靜和忍耐,只會用憤怒去指導(dǎo)工作,被怒火控制心情,那么只會帶來管理的惡果。
君視臣如草芥,臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在知名位,尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎勵員工什么,就會得到什么。優(yōu)異的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工,只有不適的先進(jìn)者。不善于傾聽不同的聲音,是管理者較大的無能。
管理者的人品,品是上下三個口,眾人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二種先進(jìn)思維:一是內(nèi)向型思維模式:從內(nèi)到外,錯誤的幾率低,內(nèi)耗小;二是外向型思維模式:從外到內(nèi),錯誤的幾率多,內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi),所有的問題就是先進(jìn)自己的。團隊各自責(zé),天晴地寧;團隊各相責(zé),天翻地覆。
管理就是不要說怕不可能,而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易的管理。管理:較好的狀態(tài)是正常;較有效的手段是平衡;較高的境界是自然。
管理就不要怕問題,凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后,而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果,不要過程。要效果,不要借口。管理無小事,許多大事就在小事之中。
沒有思路就沒有出路。單位有問題,不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候,管理責(zé)任都有一個定量,任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。先進(jìn)不能把責(zé)任都推給部下,把成績都?xì)w功自己

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新聞來源:http://aaarwkj.com/news/108044.html

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