網(wǎng)站運(yùn)營管理的人才可以分如下幾種：

1、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)型，這類管理人才，都具有相當(dāng)扎實(shí)的網(wǎng)站運(yùn)營基礎(chǔ)，豐富的網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)崗位扎實(shí)的一步步走到管理崗位上來，比較注重網(wǎng)站運(yùn)營的細(xì)節(jié)及過程監(jiān)控，執(zhí)行力較強(qiáng)。

2、產(chǎn)品研發(fā)型，這類管理人才，擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)出生，有技術(shù)功底比較注重網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶需求。

3、市場拓展型，這類管理人才，擁有很強(qiáng)的市場拓展能力，網(wǎng)站品牌意識，注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳。

4、互聯(lián)網(wǎng)型，這類管理人才，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類型的平臺的運(yùn)營模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據(jù)不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策。

5.、團(tuán)隊(duì)管理型，這類管理人才，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，充分的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，有效的開展網(wǎng)站運(yùn)營工作。

不管你是以上哪種類型的運(yùn)營管理者，或者是其他，這都不重要，重要的是作為一個運(yùn)營管理者我們需要做哪些工作，哪些環(huán)節(jié)才能體現(xiàn)我們的能力，哪些東西是我們必須重視的？

首先，作為運(yùn)營管理者，應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)：

1、 學(xué)習(xí)能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)處于不斷進(jìn)步中。

2、 執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力。

4、 管理能力，再好的團(tuán)隊(duì)，沒有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價值。

5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網(wǎng)站的命運(yùn)。

其次，作為運(yùn)營管理者，哪些東西我們必須重視呢？

1、 團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競爭對手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。

3、 運(yùn)營過程監(jiān)控，運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控，及時的調(diào)整運(yùn)營策略及推廣手段。

4、 網(wǎng)站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大。

后，作為運(yùn)營管理者，我們應(yīng)該做些什么呢？

1、 團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。

2、 運(yùn)營的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題，及時的提出調(diào)整方案及正確的方法。

3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。

4、 市場的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網(wǎng)站市場拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

分享文章：如何做好網(wǎng)站運(yùn)營管理工作的經(jīng)驗(yàn)心得
文章源于：http://aaarwkj.com/news/110693.html

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