關于人才網站的運營，不同的朋友會有不同的意見。不管別人怎么給我們介紹經驗，我們都要從自己的實際情況出發(fā)，去選擇最適合自己的發(fā)展之路。所以看到站長網眾多介紹該行業(yè)的文章，我建議大家還是要冷靜對待。當然，這并不是說別人的文章寫得不好，相反能夠發(fā)表出來的文章必然是好文章。只是大家和文章作者所處的層次和境遇不同，學習起來也要量力而行。不過，今天我也來分享一下自己的運營經驗，對于同行，或是新手，希望大家去其糟粕取其精華。

人才網站如果想運營起來的話，必然要經歷一個蟄伏期。在這個階段中站長要對網站的資源進行合理地分配，以此達到最優(yōu)比。而且相比較與前期，運營兩到三年的人才網要更加注重品牌戰(zhàn)略的影響。因為就目前產品屬性來看，招聘類網站最終還是要立足線下，僅靠搜索來的流量根本滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。一是搜索流量粘度不高，二是搜索流量的過去成本過高，不利于長期運行的需要。所以加上品牌戰(zhàn)略很有必要。那么當你的網站運營兩年之后，需要做哪些改變，才能將自己的品牌戰(zhàn)略做到實處。

我想這個時候，植入本地的觀念影響至關重要。在這個階段中，我們不能僅僅追求網站在人群中的號召力或是知名度，還要將大家對于互聯(lián)網招聘的態(tài)度扭轉過來。因為在二三小城市，大家傳統(tǒng)觀念中認為一些好的工作還要靠人脈來獲得，從網站上得到的工作其實沒有太大的優(yōu)越性。所以針對大家這種思維模式，品牌戰(zhàn)略的一個很重要的基點是讓更多的人接受網絡招聘，接受從網絡獲得工作的機會，這才是大家做品牌高層次的追求。

畢竟就像一格電博客說的那樣，三流網站賣產品，二流網站賣服務，一流網站賣生活方式一樣。這才是大家追求品牌的真滴，至少我是這么認為的。有些時候，我會把人才網站定以為一種產品站。因為這樣一種題材的網站，對于產品的掌控嚴重影響著未來的發(fā)展，當然，這里所說的產品全部都是指職位資源以及售后服務。對于職位資源，我想大家應該針對本地區(qū)的就業(yè)類型就是一個系統(tǒng)的分析，當大家的求職喜好集中在某一個產業(yè)中，那么立足于二三線城市的網站就要根據這個方向做輻射發(fā)展。就像6.18的京東一樣，大家喜歡什么，我們就做什么。這不僅是一種極好的宣傳方式，而且對于自己的資源也是一個極大地節(jié)省。至少不會走那么多的彎路了。

不過要說到產品模式的運營，我想關于產品的售后服務一定要做到位。因為在很多朋友的眼中，人才站只是一個提供求職信息的地方，至于你能不能找到真正適合自己的工作。一般人才站是不關心的。而這也是人才站之所以出現(xiàn)行業(yè)低迷的原因所在。大家都過分追求即時的利益，對于網站長久立足的根本而摒棄。其實像更多的服務網站一樣，人才招聘網也需要售后的服務，這里的服務不僅包括職位真實度的調查、薪資水平的統(tǒng)計以及就業(yè)待遇的細分，而且還應針對大家在求職甚至是就業(yè)初期遇到的一些問題的解答，大家不要以為這樣做是對自身資源的一種浪費，相反千里之堤毀于蟻穴，一點兩點的運營失誤或是忽視都會對網站自身的品牌造成極大地影響，因為這是找工作，有時候是一輩子的事!

說完人才網品牌模式的轉變以及產品模式的運營，我想大家在實際運用的過程中還應掌握一些技巧，就像來就業(yè)人才網站長給我的來信中說的那樣，一個人才站要想長久做下去就要明白自己在干什么，要學會用最短的時間去獲得大的關注度和收益。在商言商，不賺錢的人才網誰想做。也就說在線下，我們要聯(lián)系本地的高職學校、本科大學以及技校能人才輸送比較密集的地方，在他們與就業(yè)單位中構建起有效地溝通渠道，讓他們形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)從而打造出一個閉式的就業(yè)求職生態(tài)圈。這樣的密閉性，對于效益的提升以及知名度的提高都將是巨大的。

分享名稱：招聘網站的發(fā)展必然需要產品模式的運營
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