眾所周知，創(chuàng)新互聯(lián)小編進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的時候，首先就是要自虐一番，因為接下來會有很多人找你茬，想辦法虐你的。他們在公司是你充分利用的資源，但也是給你不爽的對象。只有自己把自己虐的無處可虐了，留給別人虐你的機會才少，對你的信任才會更多!

如果你在小公司工作，你的工作就可能囊括了，需求分析師、 交互設(shè)計 師、用戶體驗師、UI設(shè)計師、開發(fā)工程師的部分工作，受盡他們的刁難，他們會不斷地向你發(fā)難。

需求分析師會問你，用戶的這個需求為什么本期設(shè)計沒有考慮呢?交互設(shè)計師會問你，這個功能的交互設(shè)計為什么要這樣設(shè)計呢?用戶體驗師會問你，那個地方的按鈕為什么不放這里呢?UI設(shè)計師會問你，這個背景圖為什么要設(shè)計成這個含義呢?開發(fā)工程師會問你，這個功能為什么設(shè)置成這樣的邏輯呢?等等。

一款產(chǎn)品的成功，并不僅僅是創(chuàng)新互聯(lián)一個人的功勞，是很多人智慧的結(jié)晶，是在不斷討論和協(xié)商中的結(jié)果。當(dāng)然，最主要的是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計靈魂。

一款產(chǎn)品的最終問世，大致可以分為幾個階段，從最初的用戶需求分析，到產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計，到UI設(shè)計師的設(shè)計圖稿，之后到程序開發(fā)工程師的開發(fā)，再到測試工程師的測試，最后到產(chǎn)品的上線，也就意味著產(chǎn)品的真正問世。

他們工作是貫穿這個產(chǎn)品的生命周期的，包括產(chǎn)品問世后的不斷更新迭代。

那么怎樣才能設(shè)計出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品呢?首先我們要知道一款優(yōu)秀的產(chǎn)品需要滿足哪些條件。市面上有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，比如已經(jīng)與我們的生活分不開的“微信”、“QQ”、“支付寶”、“淘寶”、“京東”、“高德地圖”、“美團(tuán)”、“滴滴打車”等。

第一，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，它一定是滿足用戶的某個核心需求。

比如，微信、QQ滿足用戶的社交需求;支付寶滿足用戶的移動便捷支付需求;淘寶、京東滿足用戶的購物需求;高德地圖滿足用戶的導(dǎo)航需求。滴滴打車滿足用戶的打車需求等等。

第二，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，應(yīng)該具有非常好的 用戶體驗 。

簡單、易用、民俗創(chuàng)新再現(xiàn)、不斷給用戶驚喜。比如由微信率先發(fā)起的發(fā)紅包功能;支付寶的春晚集五?；顒?，雖然很多人浪費了很大精力，但是依舊沒有集夠五福，導(dǎo)致沒分到錢的用戶的抱怨，但每一次咻咻出的結(jié)果都是用戶期待的驚喜。

第三，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，要具有良好的商業(yè)價值，并且能夠引導(dǎo)用戶的行為

再好的產(chǎn)品，如果不能實現(xiàn)商業(yè)價值，最終是走不長遠(yuǎn)的。如果沒有良好的商業(yè)價值，這樣的產(chǎn)品也是廢品。

所以，不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計的理解是不同的，包括在公司權(quán)限的大小也都是不同的。

初級產(chǎn)品制作往往注重的是產(chǎn)品的原型設(shè)計，高級產(chǎn)品經(jīng)理往往注重的是對整個產(chǎn)品項目進(jìn)度的合理推進(jìn)把控。

優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人員往往注重的是怎樣讓產(chǎn)品產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。

杰出的產(chǎn)品管理人員往往是站在老板的角度考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計出的產(chǎn)品更加具有情懷，商業(yè)嗅覺更加敏感，能夠充分利用公司的資源，同事之間的協(xié)調(diào)更加游刃有余。

以上的一些產(chǎn)品管理人員對產(chǎn)品設(shè)計的有這樣的思考，才能做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。

總之，產(chǎn)品管理做設(shè)計的時候，考慮問題要廣、要細(xì)、要全面、更要結(jié)合實際情況、不斷優(yōu)化用戶體驗，延長產(chǎn)品生命周期。按照有理有據(jù)的原則，充分利用公司的資源，讓自己的產(chǎn)品靈魂出竅，用實際行動服務(wù)大眾。

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