下面是成都網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)小編關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人抒寫的一些感觸，簡(jiǎn)單整理出來三小段，別我它意，只是用于個(gè)人抒寫心中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的滴滴感慨罷了!愿與大家分享!

成都網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)一段：別被自己嚇?biāo)?/p>

很多人在說，癌癥患者是多被自己嚇?biāo)赖?。其?shí)轉(zhuǎn)型焦慮癥也是。我最近給證券公司講課很多，大家都很擔(dān)心騰訊和國(guó)金證券推出的“傭金寶”。我們知道，股票經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金占證券公司收入的50%-70%。證券公司傭金普遍在千分之一左右?？墒?，傭金寶宣布只收萬分之二，相對(duì)于國(guó)家萬分之1.7-1.8的規(guī)費(fèi)，幾乎相當(dāng)于免費(fèi)。這確實(shí)是對(duì)行業(yè)的重大打擊。那么，要不要跟進(jìn)?我的建議是：要跟進(jìn)，但不要全線跟進(jìn)。即便是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，純互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也只占30%市場(chǎng)份額。如果我們冒然跟進(jìn)，宣布從此我們?nèi)€萬二，就意味著放棄全部利潤(rùn)，轉(zhuǎn)型未始，已失血而亡，是自己被嚇?biāo)赖?。證券公司可以考慮選擇對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新用戶傭金萬二，其他線下用戶提供更多服務(wù)挽留。雖然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消滅信息不對(duì)稱，但這是一個(gè)逐步的過程。戰(zhàn)略放棄，戰(zhàn)術(shù)延緩，且退且戰(zhàn)。其他行業(yè)也一樣，別在突如其來的變化中，被自己嚇?biāo)馈?/p>

成都網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)第二段：走群眾路線

互聯(lián)網(wǎng)不是天外飛仙。它有兩個(gè)哥哥：印刷術(shù)、電信技術(shù)。大哥印刷術(shù)把一次工業(yè)革命推到巔峰，二哥電信技術(shù)把第二次工業(yè)革命推到巔峰，三弟互聯(lián)網(wǎng)正在把第三次工業(yè)革命推到巔峰。它們通過極大的提升溝通效率，把三次工業(yè)革命的成果普惠給每一個(gè)人。所以記?。哼@次互聯(lián)網(wǎng)革命最終會(huì)結(jié)束于把原來基于信息不對(duì)稱的既得利益盡可能還給用戶。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是一種“一切以用戶為中心，其他就會(huì)紛至沓來”的信仰。用戶受益，才會(huì)有群眾基礎(chǔ)，才會(huì)有革命。假如原來整個(gè)行業(yè)從用戶手上賺了300億，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是走群眾路線，把這300億中的200億還給用戶，打土豪分田地，才會(huì)因此賺到剩下的100億。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，可以考慮以終為始，思考如何把錢還給用戶，賺錢就自然而然。

成都網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)第三段：忘記KPI

當(dāng)你能夠定義出考核團(tuán)隊(duì)的KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))時(shí)，那意味著你至少已經(jīng)知道了用哪些指標(biāo)可以預(yù)測(cè)成功。問題是：你真的知道嗎?如果你知道了，其實(shí)，你已經(jīng)成功了一半。變革之所以叫做變革，就是因?yàn)闆]有任何一個(gè)人可以看清楚未來，沒有人能確定哪條路才是對(duì)的，更不要說摸到哪幾塊石頭就能過河。商業(yè)世界，在緩慢發(fā)展期和極速突變期之間往復(fù)循環(huán)，KPI是緩慢發(fā)展期的工具，不能用于極速突變期。親自領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型變革特種部隊(duì)，小步快跑，用“在跑步中調(diào)整姿勢(shì)”來取代KPI?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，成都網(wǎng)站建設(shè)在建站技巧和思維模式上也需要不斷創(chuàng)新，有所建樹!創(chuàng)新互聯(lián)人加油!

當(dāng)前文章：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)寥寥幾筆抒寫心中感觸
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