成都app開(kāi)發(fā)，收尾工作要走哪幾步？

在成都app開(kāi)發(fā)進(jìn)入到研發(fā)階段之后，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造也需要同時(shí)展開(kāi)，在成都app開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上線之前，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就需要根據(jù)成都app開(kāi)發(fā)的定位來(lái)制定運(yùn)營(yíng)策略，而這對(duì)于當(dāng)前的成都app開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能否順利完成市場(chǎng)覆蓋是非常重要的。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造需要重視三點(diǎn)問(wèn)題，其一是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于人才結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其二是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的資源配置，其三是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是打造運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容之一，通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于一款平臺(tái)級(jí)成都app開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)要與產(chǎn)品本身的定位和生命周期規(guī)劃相一致，所以產(chǎn)品經(jīng)理往往在前期要與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的溝通，產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）達(dá)成一致還是非常重要的。對(duì)于一些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在打造運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理通常都需要全程參與的。

在當(dāng)前消費(fèi)端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到存量時(shí)代之后，運(yùn)營(yíng)對(duì)于一款成都app開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)方案往往能夠讓成都app開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率迅速上升，而這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力之一，但是如果運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃，成都app開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程可能會(huì)經(jīng)歷更多的波折，而且很多“錯(cuò)誤”很可能會(huì)重復(fù)，所以運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人最好有一定的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這能讓團(tuán)隊(duì)少付出不少試錯(cuò)的代價(jià)。

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