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成功的網(wǎng)頁設(shè)計(jì),背后必有一位專案管理師(項(xiàng)目經(jīng)理)

2022-08-04    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站設(shè)計(jì)重點(diǎn)還是要突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和企業(yè)文化,網(wǎng)站是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和文化的一面窗口。對于成都網(wǎng)頁設(shè)計(jì)行業(yè)來說,做好每一個公司的網(wǎng)站就是對自身的一種的負(fù)責(zé),也是一種認(rèn)可。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)領(lǐng)域,一般來說甚至是客戶都知道,要有設(shè)計(jì)師將網(wǎng)頁的外觀設(shè)計(jì)好,工程師將網(wǎng)站的程序?qū)懞?,但是替換過聽過專案管理師(項(xiàng)目經(jīng)理)的參與。實(shí)際上專案管理師的工作相當(dāng)?shù)闹匾且粋€管理者,協(xié)調(diào)者,企劃者,也是一個溝通者,主要的工作包括資料收集,分析報(bào)告,專案管理,時程控管,簡報(bào),跨領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào),協(xié)助創(chuàng)意發(fā)想,使客戶想要的網(wǎng)站功能能夠確實(shí)達(dá)成。

例如上述購物網(wǎng)站的購買率偏低,網(wǎng)站會員的使用率不高,或者內(nèi)容網(wǎng)站的人氣不如以往,是哪個讓我們網(wǎng)站的表現(xiàn)較差,是介面設(shè)計(jì)問題,文字呈現(xiàn)問題,響應(yīng)式網(wǎng)頁質(zhì)量問題,或者其他的流程出了互換呢?

這一次我們分享了一篇來自于日本網(wǎng)頁規(guī)劃公司,以一個招募看護(hù)的人力網(wǎng)站為范例,該網(wǎng)站的方式是提供了網(wǎng)上招募表格募集看護(hù)人力,但遇到了招募人數(shù)不盡理想的問題。了LP(網(wǎng)頁登陸頁面,著陸頁)的改造,讓原本表現(xiàn)不佳的初期報(bào)名人數(shù)增加了七倍,從資料提供后續(xù)變成正式員工的人數(shù)也上升了一倍左右。

成功的網(wǎng)站,背后必有一位專案管理師(項(xiàng)目經(jīng)理)

(圖片來源:Medley)

該網(wǎng)站做了什么樣的改造呢?我們摘錄了其中一部分

●將募集人力資料的頁面,從首頁切成五頁

●導(dǎo)覽提示了目前的注冊目標(biāo)進(jìn)度圖(目標(biāo)圖片)

●填寫資料的欄位尺寸了,輸入更為舒適

●任何輸入的階段,都可以自由的使用“返回”的按鍵修改之前的資料

●為了讓填寫資料維持順暢,填寫資料時「返回」,「前進(jìn)」是不會跳離頁面的

其他的部分包含:募集人員的按鈕設(shè)計(jì),募集人員的文字設(shè)計(jì),都比過去改版前更為柔性,以增加表格的優(yōu)先度。以保留填充會籍(Keep)的方式也是十分獨(dú)到的設(shè)計(jì),可以報(bào)名臨時的用戶資料,未來可以成為正式會員或自資料庫可移除,可以讓用戶自己有更高的決定權(quán)。

這是一個很值得網(wǎng)頁規(guī)劃者參考的案例,尤其是四川網(wǎng)頁設(shè)計(jì)專業(yè)分工一向不甚明確,可能光是視覺設(shè)計(jì)者就身兼數(shù)職,或程式設(shè)計(jì)者也身兼兼網(wǎng)站管理的工作,其實(shí)網(wǎng)頁規(guī)劃的高質(zhì)量很高,用心的設(shè)計(jì)可能會改變一個組織,一個企業(yè)的績效,網(wǎng)頁設(shè)計(jì)規(guī)劃是應(yīng)該好好被公認(rèn)了。

本文標(biāo)題:成功的網(wǎng)頁設(shè)計(jì),背后必有一位專案管理師(項(xiàng)目經(jīng)理)
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